A lehetetlenből is felálltak
Több tízezer munkavállaló sportol ma Magyarországon az All You Can Move Sportpass használatával. Vagyis sportolt, egészen a karanténintézkedések bevezetésééig. Mihalik Zsuzsa, a cég vezérigazgatója, az EY Az Év Üzletembere program különdíjasa elmondta, hogy a sportlétesítmények 90 százaléka bezárt az országban, így klubtagjaik nem tudták igénybe venni a szolgáltatásaikat. Zsuzsa vállalata öt hónapon keresztül nulla forintos bevétel mellett működött. Ráadásul egy új ügyfélkezelési rendet is be kellett vezetnünk, mégpedig 3 nap alatt: kártyáik a szerződés értelmében nem szüneteltethetők, hiszen nagyon alacsony a havidíj mellett biztosítanak napi egyszeri sportlétesítmény-használatot. A bezárások miatt be kellett vezetniük a szüneteltetés intézményét, amely az egész IT, számlázási és könyvelési rendszerük újragondolására késztette.
A Földön túl is érezteti hatását a járvány
Az EY Az Év Üzletembere Díj legutóbbi győztese, Horváth Gyula cége, a C3S az űriparban tölt be meghatározó szerepet, ahol a COVID-19 kettős hatást váltott ki. Egyszerre volt letaglózó számukra vírus berobbanása, mivel a befektetői szektor hektikusan reagálta le, és a projektek késedelmét vagy teljes leállását okozta. Másrészről a nagy szervezetek, mint az Európai Űrügynökség is, korán felismerték a veszélyt. Igyekeztek gyorsan reagálni, mentőövet dobni az űripari szereplőknek. Gyula is azonnal válaszolt a kialakult helyzetre, és állt át csapatával a digitális munkavégzésre. Ma azt mondja, azok a vállalatok, amelyek időben reagáltak a felfokozott digitális igényekre és az online térben megnyíló új lehetőségekre, azok a krízis alatt is képesek lehetnek növekedni.