Megállíthatatlan üzletemberek válaszai a COVID-19 kihívásaira

A hazai vállalkozói szféra meghatározó szereplői rendszeresen cserélnek értékes tapasztalatot az EY Az Év Üzletembere Klubbon keresztül.

Az elmúlt hónapok egészségügyi és gazdasági eseményei őket is megpróbálták térdre kényszeríteni. Nehéz helyzetbe kerültek, volt köztük, akinek hónapokon keresztül bevétel nélkül kellett dolgoznia, de túlélték, megerősödtek és készek növekedni.

A Wizz Air jövőbeni versenyképességét építi ki Váradi József a járvány alatt

A COVID-19 első hullámának kezdetén 90 százalék körüli volt a visszaesés a légiközlekedésben, amit jelenleg 60 százalékosra becsül Váradi József, a Wizz Air elnök-vezérigazgatója. Válaszul a folyamatosan változó helyzethez igazították a kapacitásaikat, de az európai koordinálatlanság és a kormányzati restrukciók számukra is komoly kihívásokat jelentettek. A helyzetet kezeléséhez napi rendszerességű, mikro szintű válságkezelésre van szükségük még ma is, emellett azonban folyamatosan szem előtt tartják a jövőt, amibe invesztálnak is. A Wizz Air flottája növekszik, új repülőgépeket vásárolnak. Ezáltal a válság utáni időszakban még inkább környezetbarát és költséghatékony lesz a működésük, miközben az iparágban épp ellentétes folyamatok zajlanak le.  

Wáberer György: Mindent felülírt a járvány elleni összefogás

Az azonnali reakció és megalapozott tervezés fontos szerepet játszott a Wáberer Medical Center, Budapest legfiatalabb magánegészségügyi központjának életében is. Wáberer György tavaly nyitotta meg a központot, és idén januárban, közvetlenül a járvány kitörése előtt a hazai magánellátásban teljesen egyedülálló bejelentkezés nélküli, walk-in centrum szolgáltatást is indított. A magánklinika üzleti céljait azonban egyértelműen felülírta a járvány elleni összefogás követelménye. Lélegeztető berendezést biztosítottak a sátoraljaújhelyi kórháznak. Elkezdték a Covid-19 PCR tesztelést, az épület bejárata előtt erre dedikált szűrő sátrat állítottak fel, a kórházi ellátásuk betegbiztonsági folyamatait a megszokotthoz képest is prioritásként kezelték, és igyekeztek más módon is az állami egészségügyi szolgálat rendelkezésére állni.

Rózsa Balázs: Életeket is menthet a kemény munka

Az egyik legígéretesebb fiatal agykutató, a Femtonics Kft. alapító-tulajdonosa Rózsa Balázs 2017-ben nyerte el az EY Az Év Üzletembere Program különdíját. Balázsék szintén azonnal változtattak a COVID-19 miatt. A Femtonics a Semmelweis Egyetem orvosszakmai vezetésével közösen alkotta meg a járványkórházakban is könnyen bevethető lélegeztetőgépet, amely alkalmas a kritikus állapotú betegek eredményes kezelésére. Hónapokig ment náluk éjszakába nyúlóan a fejlesztési munka hétvégén is. Ő személyesen vett részt a folyamat legapróbb munkaegységeiben, miközben a csapat motivációját és lelkesedését is végig fenn kellett tartani. A LUCA lélegeztetőgéppel szembeni elvárásokat fokozatosan növelték abból a megközelítésből, hogy szükséghelyzetben mennyi ideig legyen képes a folyamatos életben tartásra a berendezés. 

Emelkedik az igény a segítségnyújtásra

A pandémia okozta rendkívüli helyzet minden gazdasági területnek hatalmas megrázkódtatást jelentett. A vállalatok többségénél annyi többletmunkát eredményezett a krízis, hogy a korábbi tanácsadási támogatás már közel sem elegendő – emelte ki Rencz Botond, az EY vezérigazgatója. A tanácsadócégnél márciusban egyik napról a másikra több mint 800-an kezdtek el távmunka formájában dolgozni. Az év első felében egyértelműen azt tapasztalták, hogy a cégeknek több szakmai támogatásra van szüksége, mint korábban bármikor. Ennek következtében jelentősen növelték adó- és jogi tanácsadással foglalkozó vezetőik létszámát. Október óta csak ezen a területen tizenketten partnerként és négyen associate partnerként segítik az EY ügyfeleit. 

Évekre előre terveznek

Magyarország egyik legnagyobb építőipari vállalatcsoportja, a KÉSZ Csoport a mai napig pozitívan tekint a jövőbe, pedig az érdekeltségébe tartozó hotelek és vendéglátóegységek miatt a vírus által leginkább letarolt iparágakban is érintett. Varga Mihály alapító, a Demján Sándor emlékére létrehozott, „EY Különdíj a Vállalkozói Szellemiségért” elismerés nyertese szerint mégis minden téren képesek profitálni az elmúlt időszak változásaiból: a járvány első heteiben akadozó alapanyagellátmányok miatt például újra gondolták a beszerzési forrásaikat. Emellett az ellátási lánc minél több elemét házon belülre hozzák, ami ugrásszerűen járhat együtt a hatékonyságuk és eredményességünk növelésével. Ehhez mindenekelőtt arra volt szükségük, hogy gyorsan reagáljanak a COVID-19 begyűrűzésére. 

A lehetetlenből is felálltak

Több tízezer munkavállaló sportol ma Magyarországon az All You Can Move Sportpass használatával. Vagyis sportolt, egészen a karanténintézkedések bevezetésééig. Mihalik Zsuzsa, a cég vezérigazgatója, az EY Az Év Üzletembere program különdíjasa elmondta, hogy a sportlétesítmények 90 százaléka bezárt az országban, így klubtagjaik nem tudták igénybe venni a szolgáltatásaikat. Zsuzsa vállalata öt hónapon keresztül nulla forintos bevétel mellett működött. Ráadásul egy új ügyfélkezelési rendet is be kellett vezetnünk, mégpedig 3 nap alatt: kártyáik a szerződés értelmében nem szüneteltethetők, hiszen nagyon alacsony a havidíj mellett biztosítanak napi egyszeri sportlétesítmény-használatot. A bezárások miatt be kellett vezetniük a szüneteltetés intézményét, amely az egész IT, számlázási és könyvelési rendszerük újragondolására késztette. 

A Földön túl is érezteti hatását a járvány

Az EY Az Év Üzletembere Díj legutóbbi győztese, Horváth Gyula cége, a C3S az űriparban tölt be meghatározó szerepet, ahol a COVID-19 kettős hatást váltott ki. Egyszerre volt letaglózó számukra vírus berobbanása, mivel a befektetői szektor hektikusan reagálta le, és a projektek késedelmét vagy teljes leállását okozta. Másrészről a nagy szervezetek, mint az Európai Űrügynökség is, korán felismerték a veszélyt. Igyekeztek gyorsan reagálni, mentőövet dobni az űripari szereplőknek. Gyula is azonnal válaszolt a kialakult helyzetre, és állt át csapatával a digitális munkavégzésre. Ma azt mondja, azok a vállalatok, amelyek időben reagáltak a felfokozott digitális igényekre és az online térben megnyíló új lehetőségekre, azok a krízis alatt is képesek lehetnek növekedni.