Digitale strategie en transformatie

In Digital

We helpen bedrijven in het transformatieve tijdperk door zichzelf voortdurend te vernieuwen, te experimenteren met nieuwe ideeën en succesvolle strategieën te realiseren en op te schalen.

Related topics Digital Groei Purpose
The better the question. The better the answer. The better the world works.

Digitale transformatie opende nieuwe kanalen voor groei

Samen met EY-specialisten heeft Royal Caribbean een 'digital first'-benadering geïmplementeerd die niet alleen het bedrijf zelf transformeert, maar ook de cruise-ervaring.

The better the question. The better the answer. The better the world works.

Hoe kan technologie de cruisesector transformeren?

Royal Caribbean heeft een naam hoog te houden als het gaat om innovatie in scheepsontwerp. De cruisegigant heeft dan ook geen moment geaarzeld om de ervaring aan boord met de nieuwste digitale technologieën te optimaliseren.

Cruisegasten willen maximaal plezier en zo min mogelijk gedoe

Tijd is kostbaar, nu meer dan ooit. De dagen zijn hectisch en van minuut tot minuut volgepland met verplichtingen.

Dus wanneer eindelijk de vakantie aanbreekt, moet alles op rolletjes lopen. Geen stress, geen gedoe, slechts pure ontspanning en maximaal plezier. Mensen willen het gevoel hebben er even helemaal uit te zijn, maar dan wel mét de uitgebreide online mogelijkheden die ze thuis ook hebben.

Voor Royal Caribbean was dit inzicht reden om het hele klanttraject opnieuw in te richten en een reeks geïntegreerde technologieën te introduceren waarmee de beleving van de gast kon worden getransformeerd.

We kijken continu naar de toekomst en dat betekent ook dat we zélf verandering initiëren in plaats van ons erdoor te laten overvallen.
Jason Liberty
EVP en CFO, Royal Caribbean Cruises Ltd.

Royal Caribbean greep de kans aan om een volledig geïntegreerde digitale ervaring op de wal en het schip te bieden

Royal Caribbean heeft altijd fors geïnvesteerd in innovatie aan boord van zijn schepen. Met unieke attracties als tokkelbanen, surfsimulatoren en zelfs een ijsbaan wordt een groeiend aantal vakantiegangers overgehaald aan te monsteren: van 17,8 miljoen per jaar in 2009 tot 27,2 miljoen in 2018. Maar na een kritische vergelijking met sectoren als de attractieparkwereld, de casinobranche en de luchtvaart – waar mobiele services en gepersonaliseerde apps al jaren gemeengoed zijn – realiseerde Royal Caribbean zich dat cruisepassagiers het nog steeds zonder volledig geïntegreerde digitale ervaring moesten stellen.

Het hoge tempo van de digitale transformatie heeft ook de klantverwachtingen flink opgeschroefd. Organisaties weten dat ze hierop moeten inspelen om bij te blijven. Uit onderzoek van EY blijkt dat 50% van de CEO's denkt dat hun bedrijf niet genoeg heeft gedaan om adequaat te kunnen reageren op verstorende marktontwikkelingen. Dit kan ernstige gevolgen hebben voor hun concurrentiepositie en voor de marktkapitalisatie.

Het risico op verstorende marktontwikkelingen

50%

van de CEO's denkt dat hun bedrijf niet genoeg heeft gedaan om adequaat te kunnen reageren op verstorende marktontwikkelingen.

Royal Caribbean besefte dat het zijn klanten zowel aan land als op zee een naadloze, geïntegreerde ervaring moest bieden om een optimale cruisebelevenis te garanderen en op elk niveau concurrerend te blijven. Om de snelste koers richting het digitale tijdperk uit te stippelen, ging Royal Caribbean op zoek naar een deskundige partner. Deze werd gevonden bij EY.

De digitale omwenteling belemmert onze bedrijfsvoering niet, maar creëert juist kansen voor groei.

Jay Schneider

SVP Digital, Royal Caribbean Cruises Ltd.

 

De sprong van analoog naar digitaal vereist een volledig andere kijk op technologie

Toen de specialisten van EY aan boord kwamen, bevond de digitale transformatie bij Royal Caribbean zich nog in het beginstadium. Via een webportal en een app met basisfunctionaliteiten hadden gasten van tevoren beperkt inzicht in de activiteiten en faciliteiten. Eenmaal op het schip kregen ze elke dag een papieren nieuwsbrief met het vaarschema, een overzicht van de activiteiten, shows en excursies, en het menu van de diverse restaurants. Gasten die wilden deelnemen aan een activiteit of excursie, moesten zich persoonlijk melden bij een gastheer of -vrouw. Hierbij gold: wie het eerst komt, het eerst maalt.

Vooral bij mensen die gewend waren van alles en nog wat digitaal te regelen, viel deze analoge benadering niet in de smaak. Zij hadden behoefte aan veel strakkere, beter gestroomlijnde processen.

"Mensen verwachten tegenwoordig dat ze bij vrijwel alles worden ondersteund door technologie", constateert Richard Fain, Chairman en CEO van Royal Caribbean Cruises Ltd. "Ze ervaren digitale processen als tijd- en moeitebesparend, juist ook op vakantie, wanneer ze hun tijd optimaal willen benutten."

Dit inzicht vormde voor Royal Caribbean een uitgelezen kans om de interactie met gasten en medewerkers anders vorm te geven en tegelijkertijd nieuwe inkomstenstromen te genereren.

Raj Mirchandani

EY Advisory Account Leader voor Royal Caribbean Cruises Ltd.

 

"Dit inzicht vormde voor Royal Caribbean een uitgelezen kans om de interactie met gasten en medewerkers anders op te zetten en tegelijkertijd nieuwe inkomstenstromen te genereren", vertelt Raj Mirchandani, EY Advisory Account Leader voor Royal Caribbean Cruises Ltd. "Met de juiste aanpak zouden we niet alleen nieuwe operationele processen kunnen ontwikkelen die aansluiten bij wat moderne, op digitale communicatie ingestelde klanten verwachten, maar zelfs hun hele perceptie van cruisen fundamenteel kunnen veranderen."

Uiteraard was het geen eenvoudige taak om digitale processen te ontwikkelen die zowel op de veertig schepen als aan de wal soepel zouden werken. Het EY-team moest dan ook elk aspect van de volledige bedrijfsvoering onder de loep namen om de digitalisering optimaal gestalte te geven.

Schip van Royal Caribbean op de oceaan
The better the question. The better the answer. The better the world works.

On-demand ervaringen die met één keer klikken of swipen beschikbaar zijn

Zowel voor als achter de schermen krijgt Royal Caribbean hulp van het EY-team om passagiers volledige controle over elk aspect van hun reis te geven.

De toepassing van gezichtsherkenning bij het aan boord gaan is slechts één onderdeel van de allesomvattende digitale ervaring die ze krijgen voorgeschoteld.

"We worden vaak benaderd door bestaande relaties die aangeven op zoek te zijn naar manieren om de klantervaring op een nieuwe, digitale manier vorm te geven", zegt Cheryl Grise, EY Advisory Lead, regio Zuid-Oost. "Maar wanneer je doorvraagt, blijkt vaak dat de veranderingen die ze op het oog hebben, veel breder zijn. Royal Caribbean bijvoorbeeld was eigenlijk niet alleen geïnteresseerd in digitalisering van de klantervaring, maar wilde weten hoe het bedrijf als geheel kon worden omgevormd tot een 'digital first'-organisatie."

Het EY-team helpt Royal Caribbean een naadloze klantervaring te bieden. Zo is het aanmonsteren versneld door gezichtsherkenning toe te passen, ontvangen passagiers een sms wanneer hun bagage naar hun hut is gebracht, en kunnen ze activiteiten bekijken en boeken via een app waarin alle ontspannende en avontuurlijke mogelijkheden aan boord zijn opgenomen.

Een digitale facelift voor de gastervaring

De specialisten van EY en Royal Caribbean hebben op basis van gegevens en analyses een personalisatie-engine ontwikkeld waarmee gasten via hun mobiele apparaat hun cruisebelevenis grotendeels zelf kunnen invullen. De personalisatie-engine stelt de app in staat de voorkeuren van klanten in kaart te brengen vanaf hun eerste stap op de gangway, deze voortdurend te verfijnen en door te geven aan de medewerkers. Klanten krijgen vervolgens aanbevelingen op basis van eerdere keuzes, waardoor iedereen de cruise beleeft die hij of zij voor ogen had.

Uit het zicht van de klant hebben deskundigen van EY en Royal Caribbean – technologie-experts, IT-professionals en bedrijfskundigen – samen een soepele digitale ervaring weten te creëren, op de wal via de reguliere digitale snelweg en op zee via satellietcommunicatie.

Herconfiguratie van verouderde IT-back-endsystemen met innovatieve digitale technologie

In het kader van de transformatie hebben de specialisten van EY zich in eerste instantie gericht op herconfiguratie van de IT-systemen van Royal Caribbean. Deze moesten elke klant als individuele persoon gaan volgen, intelligente personalisatie bieden en alle aspecten van de klantervaring kunnen aanpassen. De teams maakten gebruik van technologieën voor mobiele communicatie, cloudcomputing, machine learning en gegevensanalyse om de oude IT-infrastructuur, die complex en gelaagd was, te herstructureren. Het resultaat: een volledig opnieuw geconfigureerd IT-platform dat toekomstvast, schaalbaar en flexibel is.

Hogere inkomsten dankzij intelligente personalisatie en geïntegreerde automatisering

In de praktijk betekent dit dat de klant de nieuwe app downloadt, een selfie maakt en Bluetooth inschakelt. Vervolgens worden er op basis van geïntegreerde automatisering en intelligente personalisatie activiteiten getoond die de klant mogelijk interesseren. De klant kan via de app bovendien de drankenkaart bekijken en een bestelling plaatsen, die dankzij de toegepaste bakentechnologie direct op de juiste plek wordt bezorgd. Aan de hand van de gegevens die de gast opgeeft, kan de app de horecamedewerkers daarnaast attenderen op eventuele voedselovergevoeligheid of -allergieën, zodat de vakantievierder zelf hier niet voortdurend op hoeft te letten.

Observatiedek op Royal Caribbean Northstar
The better the question. The better the answer. The better the world works.

Transformatie van de hele reis

Dankzij de digitale transformatie van Royal Caribbean beleven gezinnen de leukste vakantie ooit.

De toepassing van innovatieve technologie is geen doel op zich, maar een middel om klanten daadwerkelijke on-demand ervaringen te kunnen bieden.

Voor Royal Caribbean betekent de digitale transformatie meer dan alleen de ontwikkeling van een app of de implementatie van de nieuwste technologie. Het gaat in de eerste plaats om herdefiniëring van het overkoepelende bedrijfsmodel en om de ontwikkeling van een organisatiebrede focus op de inzet van digitale hulpmiddelen die elke gast bij elke interactie een superieure ervaring bieden.

Bij de uitrol van het digitale transformatietraject van Royal Caribbean heeft het EY-team eerst de bestaande klant- en medewerkerservaring geanalyseerd. Vervolgens is er voor de onderneming een digitale visie ontwikkeld aan de hand waarvan de ervaring voor gasten en medewerkers stapsgewijs naar een hoger niveau wordt gebracht. Uiteindelijk zal de volledige cruise-ervaring zijn getransformeerd: van boeking en aanmonstering tot de belevenis aan boord. De teams van EY en Royal Caribbean richten zich daarnaast op de medewerkerservaring en op de vraag hoe Royal Caribbean de betrokkenheid van medewerkers kan optimaliseren en ook hen kan laten profiteren van een naadloze digitale ervaring.

Als ik mijn werk goed doe, merk je niet eens dat ik word geholpen door technologie. Je merkt alleen dat je een geweldige ervaring hebt.

Joey Hasty

Innovation and Transformation Lead, Royal Caribbean Cruises Ltd.

 

EY helpt Royal Caribbean met een digitale transformatie die ervoor moet zorgen dat gasten hun cruiseavontuur op hun eigen manier beleven

Veel mensen boeken een vakantie als ze overwerkt, overbelast of oververmoeid zijn. Ze zien vakantie dan ook als dé gelegenheid om zorgeloos te ontspannen en bij te tanken.

Met hulp van het team van EY was Royal Caribbean in staat de gewenste doelstelling te realiseren: gasten een volledig geïntegreerde digitale ervaring bieden, zowel op de wal als op het schip. In de geheel opnieuw ontworpen terminalworkflow wordt gezichtsherkenning toegepast, zodat passagiers sneller aan boord kunnen gaan en meteen van hun vakantie kunnen genieten. Dankzij de geïntegreerde automatisering en intelligente personalisatie is de klanttevredenheid toegenomen, wordt er aan boord meer omzet gerealiseerd en zijn de kosten gedaald.

De digitale transformatie van Royal Caribbean is een schoolvoorbeeld van een win-winsituatie: blijere klanten en een hogere winst voor het bedrijf. De naadloze, gepersonaliseerde ervaring waarborgt dat klanten op hun eigen unieke manier optimaal van hun vakantie genieten, terwijl de nieuwe in-app-mogelijkheden de weg bereiden naar een nog winstgevendere groei.

Anthem of the seas van Royal Caribbean

Wat we voor u kunnen betekenen

De megatrends van vandaag transformeren de wereld, met alle kansen en belangrijke bedreigingen van dien. Deze megatrends vinden hun oorsprong in technologische ontwikkelingen, globalisering en demografische verschuivingen, en veroorzaken ongekende disruptieve veranderingen in alle sectoren. 

We helpen bedrijven snel te transformeren en ontwikkelen om de kansen te grijpen en de risico's te beperken die digitale transformatie met zich meebrengt. Bedrijven moeten het volgende doen om deze nieuwe uitdagingen het hoofd te bieden:

  • De blik op de toekomst gericht houden en hun purpose definiëren
  • Een portfolio aan initiatieven opstellen, versnellen en bevorderen
  • Te werk gaan als een start-up
  • Ontwerpen, ontwikkelen, testen en herhalen 
  • Plannen, investeren en opschalen als een venture-capitalbedrijf
  • Transformatie omarmen als een continue manier van werken
digital factory

EY erkend als leider in The Forrester Wave™

 

Forrester meldt dat EY zich onderscheidt als business innovator; door klantgerichte digitale innovatie en de integratie van 20 wereldwijde EY wavespace™-innovatiecentra in adviesopdrachten

 

 

Meer informatie

Neem voor meer informatie contact met ons op

Vond u dit interessant? Neem contact op voor meer informatie.