EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Bekijk alle resultaten voor
'
'
Er zijn geen resultaten gevonden
Algemeen
Bekijk allesPeople
Bekijk allesRecente zoekopdrachten
Trending
Eerst luisteren dan transformeren
Een succesvolle transformatie begint met goed luisteren naar de ambities en uitdagingen van uw organisatie.
Uw transformatie start hier
Wij zitten klaar om te luisteren.
Hoe wij met luisteren meer impact maken
Isabelle Duijnstee
manager supply chain & operations
Colin Otto
manager technology consulting
Orin Pieterson
senior cybersecurity consultant
Erik Koningen
consultant supply chain & operations
Succesvol transformeren
Als we één ding hebben geleerd van het begeleiden van succesvolle transformaties, is het dat iedere organisatie uniek is. Daarom komen de consultants van EY niet binnen met indrukwekkende teksten over transformeren, maar beginnen ze altijd met goed luisteren.
Om ook in de toekomst succesvol te zijn, moeten bedrijven zich aan kunnen passen aan snel veranderende omstandigheden. Dat vraagt een andere strategie, een die het bedrijfsmodel innoveert, de klantervaring verbetert en gebruikmaakt van nieuwe technologie. Met andere woorden: een transformatie.
Bedrijven die dat succesvol doen, onderscheiden zich door drie waardebepalende factoren toe te passen: ze stellen de mens centraal, benutten nieuwe technologie en ze bevorderen schaalbare innovatie.
Kijk mee in de keuken van organisaties die door een transformatie gaan
- Technology@speed
- Innovation@scale
- Humans@center
Technology@speed
Waarom transformeren verder gaat dan technologie
Een veelvoorkomende valkuil bij IT transformaties is om deze alleen vanuit de IT kant te benaderen. We kijken altijd verder en leggen voortdurend de link tussen Business, technologie en mensen.
Hoe Jeugdzorg de caseload inzichtelijk maakt met hun datagedreven aanpak
Jeugdbescherming west wilde graag meer datagedreven inzicht in de caseload om knelpunten vroegtijdig op te sporen.
Innovation@scale
Humans@center
De menselijke kant van de ESG-transitie in organisaties: hoe krijgen we mensen mee in de evolutie?
We doen de ESG-transitie voor onszelf en niet voor Frans Timmermans.
Waarom transformeren verder gaat dan technologie
Een veelvoorkomende valkuil bij IT transformaties is om deze alleen vanuit de IT kant te benaderen. We kijken altijd verder en leggen voortdurend de link tussen Business, technologie en mensen.
Wat EY voor u kan betekenen
Customer experience
Om de klant van de toekomst van dienst te kunnen zijn, moet men klantgericht zijn, zeker tegenwoordig. Maar het draait niet om het toepassen en implementeren van nieuwe technologie — het gaat erom dat u een bedrijf runt als koploper op digitaal gebied.
Technologie
Dankzij ons brede scala aan technologische mogelijkheden, onze kennis van de sector en regelgeving, onze inzichten in finance en ons wereldwijde geografische bereik, kunnen we u helpen snel te transformeren en uw strategische ambities te realiseren. Daarbij houden we rekening met uw risicotolerantie.
People Advisory Services
De professionals van EY People Advisory Services helpen u uw visie op personeelsbeleid effectief te integreren in uw overkoepelende bedrijfsstrategie. Dit kan u een concurrentievoordeel opleveren omdat het u helpt de juiste mensen met de juiste capaciteiten wereldwijd op de juiste plaats te krijgen, waar ze tegen de juiste kosten de juiste dingen doen.
Supply chain en operations
Met onze adviesdiensten voor supply chain en bedrijfsvoering ondersteunen we u bij het benutten van kansen om uw bedrijf op een veilige manier te laten groeien én bij het aanpakken van de complexe problemen die zich hierbij kunnen voordoen.
Risico
Succesvolle organisaties weten dat risico's vanuit allerlei hoeken kunnen komen (en in een klein hoekje kunnen zitten) en daardoor vaak lastig te detecteren, ondervangen en beheersen zijn. Maar ze maken gebruik van deze risico's, verbeteren hun risicofuncties en delen informatie over risico's om nieuwe waarde te genereren door middel van krachtige innovaties die concurrentievoordeel opleveren.
Financiële adviesdiensten
Tegenwoordig moeten financiële functies beoordelen hoe het geheel van de organisatie – en factoren daarbuiten – van invloed zijn op het nettoresultaat. Wij helpen u kansen in te zetten om winstgevende groei te realiseren, uw organisatiestructuur tegen het licht te houden en het potentieel van informatie te benutten.