De EY 7 Drivers of Growth

Technologie beïnvloedt elk aspect van het bedrijf. Het stelt ondernemers in staat om betere, snellere en slimmere beslissingen te nemen die inspelen op de snel veranderende behoeften van de klant, de bedrijfsprestaties verbeteren en de risico's beheersen.

Digitalisering, technologie en data-analyse hebben allemaal een grote invloed op bedrijven in elke sector en bieden daardoor aanzienlijke kansen en uitdagingen. Digitale technologieën zorgen voor een fundamentele verandering in de manier waarop klanten met deze bedrijven omgaan en laten nieuwe bedrijfsmodellen ontstaan die convergentie van sectoren mogelijk maken.

Organisaties die de kracht van de technologie succesvol inzetten, gebruiken AI en RPA om mensen beter te laten presteren, stimuleren innovatie, creativiteit en strategisch denken en creëren zo een krachtig concurrentievoordeel. 

Het operationele model van een organisatie is de link tussen de strategische intentie en het vermogen om die intentie te realiseren. Met een duidelijke aanpak die de activiteiten in lijn brengt met de strategie is een bedrijf beter in staat om succes te boeken wanneer het te maken krijgt met veranderende behoeften van klanten en koopgedrag, sectorconvergentie en nieuwkomers op de markt.

Marktleiders stimuleren een cultuur van continue verbetering, waarbij alle aspecten van de bedrijfsvoering op macro- en microniveau meewegen. Succesvolle bedrijven zijn gericht op details en begrijpen dat zelfs het kleinste onderdeel van elk werkproces voortdurend tegen het licht moet worden gehouden en moet worden verbeterd om de concurrentie op afstand te zetten.

De bedrijfsvoering moet uiterst flexibel zijn, zodat het snel kan worden aangepast aan veranderende omstandigheden om zakelijke kansen te benutten en de belangrijkste risico's te beperken.

Elk bedrijf heeft kapitaal nodig om te kunnen groeien. De manier waarop een bedrijf omgaat met geld – en met nieuwe investeerders – is bepalend voor de toekomst.

Gestimuleerd door hun groeistrategie bepalen toonaangevende bedrijven in elke fase de beste financiële aanpak, waarbij ze maximaal profiteren van de beschikbare middelen.

Om dit te bereiken, veranderen zij hun financiële functie in een meer strategische en commerciële functie, waarbij de CFO een economische adviseur wordt die helpt om de prestaties te verbeteren door kritische inzichten te delen met de besluitvormers.

Marktleiders groeien zelden alleen op basis van organische groei. Om die toppositie te bereiken, gaan ze partnerschappen aan en doen ze strategische overnames die hun groei, concurrentiepositie en winstgevendheid bevorderen.

Toonaangevende bedrijven voelen de waarde van transacties en allianties in de huidige dynamische markt snel aan. Ze beseffen dat de juiste deal of het vinden van de juiste partner niets met toeval te maken heeft. Zij spannen zich in om hun transacties en allianties af te stemmen op hun algemene groeistrategie, alert te blijven, zich in hun markten te profileren en zich te positioneren om met succes kansen te grijpen wanneer deze zich voordoen.

Goed risicomanagement zorgt voor minder volatiliteit binnen het bedrijf. Er bestaat een duidelijk verband tussen de volwassenheid van het risicomanagement en de groei van zowel de top- als de bottom-line.

In elke fase van de groei van een bedrijf maakt het vermogen om risico's te identificeren en te beheren een belangrijk onderdeel uit van het succes. Marktleiders weten het juiste evenwicht te vinden tussen risicomanagement en het nemen van risico's om door veranderingen te navigeren en duurzame groei te stimuleren.