Private equity diensten voor waardecreatie

Onze praktisch ingestelde professionals op het gebied van waarde creatie helpen PE portfolio ondernemingen en haar sponsors bij het realiseren van hun investeringsdoelstellingen.

Private equity support

Tegen de achtergrond van hoge waarderingen, ruime beschikbare financiële middelen en toegenomen concurrentie moeten PE portfolio-ondernemingen in toenemende mate operationele verbeteringen identificeren en doorvoeren om de beoogde rendementen te realiseren.

Wij concentreren ons daarbij op situaties waarin wij gespecialiseerd zijn: complexe carve-outs, functionele transformaties en (di)stress situaties.

Wij gebruiken embedded data en analytics in elke fase van het proces om onze analyses te versnellen, u te helpen de juiste strategie in gang te zetten, de operationele prestaties te verbeteren, groei te bevorderen en de exit te optimaliseren. Onze geïntegreerde teams betrekken het management bij alles, zonder afbreuk te doen aan de snelheid en doelstellingen van het project.

Deze vragen kunnen wij voor u beantwoorden:
  • Hoeveel waarde kunnen we vrijmaken, van het begin tot en met de exit?
  • Hoe kunnen we analytics gebruiken om kansen voor waardevermeerdering te ontdekken?
  • Hoe kunnen we inzichten uit het due diligence onderzoek vertalen naar levensvatbare transformatieplannen?
  • Hoe optimaliseren wij het tempo en de projectdoelstellingen met behoud van steun van het management en de sponsors?
  • Transformational leadership

    Wij helpen bij het identificeren en benutten van kansen voor prestatieverbetering gedurende het gehele investeringstraject. Daarbij gaat het om:

    • Value creation diligence – adviseren inzake de omvang, reikwijdte en realiseerbaarheid van voorgenomen waardevermeerderingen
    • 100-dagen planning – opstellen van een duidelijke blauwdruk om verbeteringen na de transactie te realiseren
    • Delivery support – met ervaren leiderschap, pragmatische PMO en diepgaande functionele expertise de meerwaarde ook daadwerkelijk leveren
    • (Di)stress support – onze turnaround-teams bieden leiderschap en advies wanneer de omstandigheden veranderen of plannen uit de pas gaan lopen
  • Growth services

    Onze strategische expertise helpt u de groei ná de overname te realiseren. Onze dienstverlening bestaat zowel uit traditionele groeiversnellers (bijvoorbeeld groeistrategie, prijs management, portfolio optimalisatie, enz.) als uit digitale transformatiestrategieën (bijvoorbeeld digitale bedrijfsmodellen, technologische ontsluiting, enz.).

  • Functional transformation

    Wij helpen bij de transformatie van back-office functies en shared service-implementaties met behulp van digitale tools om de efficiëntie te verhogen bij:

    • Financiële, HR- en IT-functies (op basis van technologie)
    • Shared service center optimalisatie
    • Kostenbesparingen
    • Digitaal ondersteunde backoffice
  • Operating model efficiency

    Wij gebruiken onze kennis van end-to-end supply chain-processen om operationele efficiëntie en kostenbesparingen te identificeren en te realiseren. Wij hebben vooral een grote impact in complexe organisaties actief in meerdere jurisdicties, waarbij wij belastingen en cyber risico's integreren om voordelen te realiseren.

  • Liquiditeit- en werkkapitaalmanagement

    Ons cash-team zorgt voor inzicht in de liquiditeitsontwikkeling en maakt liquiditeit vrij uit de balans. Wij bieden bovendien een uitgebreid assortiment aan services om u te helpen bij het liquiditeitsmanagement in tijden van crisis of wanneer de liquiditeit krap is. Onze belangrijkste services zijn:

    • Werkkapitaalmanagement (debiteuren, crediteuren, voorraadoptimalisatie)
    • Liquiditeitsprognose /-management
    • (Di)stress liquiditeitsmanagement

    Meer informatie

Neem contact met ons op

Vond u dit interessant? Neem contact op voor meer informatie.