Recognition and Reward Advisory

In People Advisory Services

Veel werknemers hechten steeds meer waarde aan de aard van het werk en de balans tussen werk en privé dan aan het salaris wanneer ze een bedrijf kiezen om voor te werken. Als u begrijpt wat uw personeel het belangrijkst vindt aan de eigen werkplek, kunt u het juiste talent aantrekken, betrokken houden en binnenhouden.

Wat we voor u kunnen betekenen

Rewards Reimagined: Nu bedrijven hun Future of Work-agenda's vormgeven om tegemoet te komen aan hoe, wanneer en waar werknemers werken, zal het absoluut noodzakelijk zijn dat oude Total Reward-structuren worden aangepast om beloningservaringen van consumentenkwaliteit te bieden die de vaak uiteenlopende behoeften van zowel bedrijven als hun personeelsbestand.

Een bredere kijk op vergoedingen

Organisaties moeten verder kijken dan de aard van het werk, de balans tussen werk en privé, het salaris en traditionele financiële voordelen om medewerkers gemotiveerd en betrokken te houden. Er worden steeds vaker 'beloningspakketten' samengesteld met steeds meer voordelen en ontwikkelingsmogelijkheden. Daarnaast moeten organisaties bedrijfsdoelen en -waarden ontwikkelen waar hun personeel volledig achter staat.

Millennials - een uitdaging

In 2025 vormen millennials 75% van al het personeelsbestand wereldwijd en zullen ze steeds vaker deel uitmaken van het bestuur. Millennials hebben prioriteiten en waarden die enorm verschillen van die van de vorige generaties. Ze roepen hun werkgevers ter verantwoording en krijgen in de toekomst bijzonder veel invloed op de inhoud van recognition- en rewardregelingen.

Millennials willen en verwachten echter niet allemaal hetzelfde in hun werk. Millenials van verschillende leeftijden en de generatie na hen (Generatie Z) zullen van hun werkgevers verlangen dat ze verschillende financiële en niet-financiële benaderingen bieden.

Hoe EY daarbij kan helpen

We helpen uw bedrijf te begrijpen wat uw personeel het belangrijkst vindt aan de eigen werkplek en evenwichtige en aantrekkelijke beloningsregelingen te ontwikkelen. Deze worden geïndexeerd op basis van sectorspecifieke beloningsregelingen en -structuren. Het grootste en meest uitgesproken deel van het personeelsbestand zal gaan bestaan uit millennials. Het verwachte algemene tekort aan geschoolde werknemers zal er toe leiden dat werkgevers ook afhankelijk zijn van bijdragen van oudere werknemers en andere demografische groepen.

Onze tools en inzichten helpen u bij het beoordelen, herstructureren en opnieuw ontwerpen van uw volledige beloningspakket, dat zowel uit financiële als niet-financiële prikkels moet bestaan. Dit vormt onderdeel van een integrale talentstrategie voor het aantrekken en behouden van mensen die uw bedrijf nodig heeft om zijn doelen te bereiken.

Holistic total reward framework chart

Company expectations

Companies anticipate that their evolving Total Reward experience will:

  • Be financially efficient
  • Be aligned with market practices and company performance
  • Attract, retain and engage the best talent
  • Be structured to accommodate future organizational changes
  • Be regulatorily compliant
  • Be easy to administer

Employee expectations

Employees expect a Total Reward experience will:

  • Be market competitive
  • Be digitally accessible 24/7 – convenient access, easy to understand and use 
  • Offer opportunities for personalization/ flexibility
  • Be fair, inclusive, and transparent 
  • Be relevant to each employee’s career path, life stage and personal needs

Future Total Reward strategies will be challenged to harmonize the expectations of employers and employees into cohesive total reward (TR) frameworks that simultaneously support employee engagement and wellbeing, business results, and long-term value creation.

EY’s global Recognition and Reward professionals believe that future TR frameworks (including individual program components, delivery platforms and supporting processes) will impact organizations well beyond basic employee pay and benefits programs by serving as strategic levers that foster and reinforce each of the following cultural elements:

1. Employer brand and Employee Value Proposition (EVP): TR frameworks serve as barometers for the value and importance companies place on their employees, their EVPs, employer brands and company cultures; 

2. Performance and business results: TR frameworks incentivize employees to embrace change and align their incentives with strategic priorities/ KPIs (e.g., annual and long-term incentives, etc.);

3. Employee engagement and connection: TR frameworks will encourage employee engagement, teaming, sponsorship and affinity group networks (e.g., paid time off to volunteer, employee affinity networks etc.);

4. Employee well-being and safety: TR frameworks holistically support employee well-being by providing reward programs that align with our four well-being pillars (emotional, financial, physical and social);

5. Employee choice and personalization: TR frameworks empower each employee to select total reward elements that best resonate with their needs and current situation each year; and

6. Sustainability, diversity, inclusion, fairness and transparency: TR frameworks support diversity, inclusion and equality objectives while incorporating “green” reward programs and metrics that align with ESG/ sustainability goals.

Our Total Reward (TR) focus areas:

EY’s Recognition & Reward professionals provide integrated and end-to-end TR advisory support in each of the following areas

  • Total reward strategy advisory

    Advisory support spans the following areas: 

    • TR framework composition, reward cultural beacons, holistic wellbeing, TR mix
    • People Agenda, EVP, employer brand, remote/ hybrid/ agile structures
    • Competitive market/ peer group definition, benchmarks, positioning
    • Employee choice, employee personas/ segmentation
    • Sustainability, D&I, HR ROI and dashboard monitoring and reporting
  • Global workforce renumeration

    Competitive market intelligence, market benchmarking, plan design, eligibility, governance, and analytic support provided in the following areas:

    • Executive and broad-based pay
    • Incentive plan design (annual, short, and long-term plans, share and phantom unit plans)
    • KPIs, performance metrics, pay for performance, calibration
    • TR cost optimization, valuation, and economic modelling
    • Pay equality/ gender pay gap/ D&I analytics
  • Global benefits advisory

    Competitive market intelligence, market benchmarking, plan design, eligibility, governance, and analytic support in the following areas:

    • Benefits, pensions and wellbeing plan design and modifications/ re-alignment
    • TR cost optimization, actuarial valuation, and economic modelling
    • Provider/ vendor, service level agreement (SLA) assessments
    • Flexible reward strategies (statutory, core, voluntary, flexible)
  • Reward structure and technology advisory

    Advisory support spans the following areas: 

    • Job Family Architecture, job, role, competency evaluation frameworks
    • Pay grade realignment/ optimization
    • Reward eligibility planning, utilization, rationalization and economic modelling
    • Reward provider/ technology platform/ service level agreement assessments
    • Change management and communication
  • Reward financial implications, compliance and reporting/ disclosure and regulatory compliance

    Advisory support spans the following areas: 

    • Employment taxation (corporate and employee), reward valuation and audit/ tax provision support
    • Regulatory compliance, reporting and disclosures
    • Valuation, financial projections, ROI analytics
    • Internal controls
    • Implementation and change management services

Neem contact met ons op

Vond u dit interessant? Neem contact op voor meer informatie.

Woman skating on rollerblades

Why the future of work will depend on the future of total rewards

Prioritizing employee wellbeing and reward choice translates into a distinct competitive advantage.

Read more