5%
Spadek zużycia energii elektrycznej w Polsce w ostatnich 2 tygodniach
20%
Spadek zużycia energii elektrycznej we Włoszech w ostatnich 2 tygodniach
€15
Spadek ceny energii elektrycznej na giełdzie EEX (€/MWh)
COVID-19 jest wstrząsem dla światowej gospodarki
- Gwałtowny spadek aktywności gospodarczej wpłynął na światowy łańcuch dostaw
- Zmniejszony eksport do Chin, jednej z największych gospodarek świata (zmniejszony import przez podmioty chińskie)
- Zmniejszone wydatki na turystykę oraz podróże biznesowe
- Zerwany, w wielu miejscach, globalny łańcuch dostaw (brak zapasów, ograniczenie produkcji, itp.)
- Zmniejszony popyt na największych rynkach • Strach przed tym, co nieznane
I niestety nie ominie także sektora elektroenergetycznego
- Spadające zapotrzebowanie na energię, w tym energię elektryczną
- Wyższa zmienność cen, z powodu zwiększonej niepewności
- Ryzyko braku lub ograniczenia dostępności kluczowych pracowników
- Zakłócenia w łańcuchach dostaw, szczególnie w Chinach, które są światowym liderem w branży energii słonecznej oraz znaczącym graczem na rynku energii wiatrowej – zarówno jako producent jak i klient
- Zakłócenia w przepływach pieniężnych, szczególnie w wybranych segmentach odbiorców, takich jak przemysł czy małe i średnie przedsiębiorstwa (i inne sektory, szczególnie dotknięte przez COVID–19)
- Wpływ na projekty strategiczne (inwestycje, fuzje i przejęcia, partnerstwo biznesowe w formie projektów joint venture)
- Spadek sprzedaży pojazdów elektrycznych (z powodu niższych cen ropy)
- Wydaje się, że sektor elektroenergetyczny nie jest na pierwszej linii walki z COVID–19, natomiast należy się spodziewać, że zostanie dotknięty w drugiej fali, ze względu na wpływ COVID-19 na klientów lub dostawców sektora elektroenergetycznego
Które obszary biznesowe są najbardziej zagrożone?
1. Model operacyjny
- Powołaj zespół zarządzania kryzysowego i dostosuj model operacyjny
- Przeanalizuj polityki i procedury kryzysowe
- Przygotuj się na najgorszy scenariusz i przejmij kontrolę nad obecną sytuacją
- Dostosuj system raportowania i KPI (stwórz kokpit kryzysowy, raportuj dziennie)
- Skorzystaj z planowania scenariuszowego, w celu opracowania potencjalnych działań krótko, średnio i długoterminowych
- Zaangażuj interesariuszy, zrozum ich priorytety
2. Ludzie
- Skoncentruj się na pracownikach, stawiając na pierwszym miejscu ich zdrowie i bezpieczeństwo
- Dostarcz odkażające i dezynfekujące środki higieny
- Zabezpiecz obecność przeszkolonych ekspertów/ pracowników na wypadek wystąpienia zdarzeń nadzwyczajnych, np. w zakresie centrów dyspozytorskich w OSP/OSD czy osób odpowiedzialnych za infrastrukturę krytyczną
- Zorganizuj pracę zdalną, przy równoczesnym zachowaniu szczególnej ostrożności w obszarze cyberbezpieczeństwa
- Zorganizuj regularną i transparentną komunikację, wspierającą pracowników
3. Finanse
- Zabezpiecz ciągłość biznesową
- Skoncentruj się na gotówce, wypłacalność w czasach kryzysu jest kluczowa, dlatego przygotuj analizy scenariuszowe, przeprowadź „stres testy” w odniesieniu do krótkoi długoterminowego kapitału obrotowego oraz przepływów pieniężnych
- Zabezpiecz płynność finansową i alokuj rezerwy gotówkowe
- Utrzymuj bieżące relacje z instytucjami finansowymi (na wypadek wystąpienia negatywnego scenariusza)
- Dokonaj przeglądu budżetu i biznesplanów, wesprzyj funkcje kontrolingu i budżetowania w organizacj
4. Aktywa
- Bądź przygotowany na działanie z ograniczoną liczbą pracowników, w szczególności w obszarze infrastruktury krytycznej
- Przeanalizuj procesy i działania związane z utrzymaniem oraz obsługą aktywów, pod kątem tego, które z nich mogą być prowadzone cyfrowo (automatyzacja i digitalizacja mogą być kluczowe - nie tylko dla osób pracujących zdalnie, ale głównie dla utrzymania aktywów, co oznacza większe wykorzystanie Internetu rzeczy/ dronów / kamer / sensorów itp.)
- Zapewnij części zamienne do infrastruktury krytycznej
- Przeanalizuj listę krytycznych dostawców, przygotuj organizację na wypadek ich bankructwa lub problemów finansowych, zbadaj możliwości ich potencjalnego zastępstwa
- Dokonaj przeglądu zasad i procedur działu zamówień, zawrzyj potencjalne umowy ramowe, w razie potrzeby wzmocnij zespoły zamówień
- Zdecyduj o priorytetach, przygotuj plan, który będzie obejmował powyższe kwestie
5. Klienci
- Przeanalizuj obecną bazę klientów
- Przeanalizuj umowy z klientami
- Na bieżąco monitoruj zmiany w sytuacji poszczególnych segmentów, analizuj ich pozycję finansową oraz weryfikuj ryzyko kredytowe
- Analizuj sytuację finansową klientów i jej wpływ na własną sytuację finansową (przychody, kapitał obrotowy, przepływy pieniężne)
- Chroń własną markę – szczególnie w erze fałszywych wiadomości („fake news”), przygotuj jasne i pozytywne komunikaty, przekazuj je za pośrednictwem dostępnych kanałów
6. Działalność handlowa
- W związku ze spadkiem popytu na paliwa kopalniane (ropa, gaz, węgiel), należy spodziewać się ich niższych cen w perspektywie krótko- i prawdopodobnie średnioterminowej
- Należy oczekiwać zwiększonej zmienności cen paliw kopalnianych („commodities”) ze względu na zwiększoną niepewność
- Z uwagi na powyższe zmiany rynkowe, przeanalizuj strategię zaopatrzenia w paliwo, kontrakty długoterminowe i procedury zarządzania ryzykiem
- Analizuj pozycję finansową oraz strategię zabezpieczeń swoich kontrahentów, ich strategia zabezpieczeń może mieć wpływ na ich dalszą działalność a zatem i na Twoją
- Zabezpiecz swoją pozycję, bądź gotowy na okazje rynkowe
7. Inwestycje
- Przeanalizuj portfel inwestycji oraz projektów strategicznych
- Przeprowadź testy na utratę wartości, aktualizuj je okresowo
- Bądź gotowy do podjęcia trudnych decyzji w odniesieniu do projektów, które nie spełniają kryteriów finansowych w nowych okolicznościach
- Analizuj łańcuch dostaw, zabezpiecz ciągłość prac kontrahentów i podwykonawców, bądź gotowy do szybkiego działania, szczególnie gdy zajdzie konieczność któregoś z elementów
8. Koszty stałe
- Energetyka jest sektorem kapitałochłonnym, ponad 80% kosztów dotyczy obszaru aktywów lub stanowi koszty stałe, zatem przygotuj wielowariantowy plan redukcji kosztów
- Dokonaj analizy poszczególnych kategorii kosztów, bądź gotowy na podjęcie trudnych decyzji w przypadku zaistnienia negatywnego scenariusza rozwoju sytuacji
- Jednocześnie bądź przygotowany na zwiększenie niektórych pozycji kosztowych, np. w obszarach takich jak cyfryzacja lub cyberbezpieczeństwo. Szczególnie cyberbezpieczeństwo jest krytyczne, w czasie większego wykorzystania platform cyfrowych
9. Zagadnienia prawne i kwestie sporne
- Przeanalizuj kluczowe umowy pod kątem ryzyk, potencjalnego działania siły wyższej, nowych wymogów prawa pracy czy np. ważności umów ubezpieczeniowych
- Wiele krajów wprowadziło „stan wyjątkowy”, a tym samym ograniczenia i nowe wymogi regulacyjne, koniecznie monitoruj zmiany przepisów, związane z COVID-19 i ich wpływ na działalność biznesową
10. Szanse
- Bądź gotowy na nowe okoliczności i szanse z nich wynikające (np. postęp w pracy zdalnej)
- Krótkoterminowo wzmocnij własną pozycję finansową, natomiast przygotuj się na konsekwencje długoterminowe
- Zweryfikuj strategię i upewnij się, że podejmowane obecnie działania służą budowaniu wartości interesariuszy w perspektywie długoterminowej
- Aktualizując strategię, weź pod uwagę możliwość weryfikacji strategii energetycznej Komisji Europejskiej po kryzysie
Podsumowanie
Potrzebujesz więcej informacji? Jesteśmy gotowi aby wspomóc Ciebie i Twoją firmę w kluczowych obszarach, wymagających obecnie szczególnego wsparcia.