Rozdzielenie operacyjne
Nasze zespoły pomagają klientom skutecznie rozdzielić procesy, ludzi i systemy oraz skupić się na kluczowych czynnikach zwiększających wartość firmy podczas sprzedaży lub wydzielenia jednostki biznesowej, oddziału lub całej jednostki.
Jak EY może pomóc?
Nasze kompetencje obejmują:
- Strategię dezinwestycji: Pomagamy w opracowaniu strategii rozdzielenia biznesu, biorąc pod uwagę podejście rynkowe, tymczasowy i przyszły model organizacji, implikacje wynikające z utrzymania pracowników i klientów, wymagania dotyczące przeprojektowania procesów, analizę danych oraz kwestie związane z kapitałem obrotowym. Po rozdzieleniu, identyfikujemy możliwości tworzenia wartości dla pozostałej działalności.
- Operacyjne due diligence: Oferujemy więcej niż wczesną identyfikację problemów operacyjnych mających wpływ zarówno na bieżącą działalność jak i założenia dotyczące rozdzielenia. Koncentrujemy się na kluczowych zagadnieniach związanych z Państwa działalnością, przygotowując raporty analityczne, analizując koszty jednostkowe i osierocone, pomagając przygotować kierownictwo do negocjacji, analizując efektywność i opracowując oparte na faktach wnioski w zakresie docelowych modeli operacyjnych umów o usługach przejściowych (TSAs).
Dowiedz się więcej - Planowanie i realizacja rozdzielenia: Wspieramy opracowywanie i realizację planów separacji w celu zminimalizowania zakłóceń w prowadzonej działalności oraz ustrukturyzowania złożonych obszarów - w tym klientów i kontraktów, struktury prawnej, infrastruktury i aplikacji IT, łańcucha dostaw i zasobów ludzkich. Nasze wiodące praktyczne narzędzia pomagają zarządzać Twoimi transakcjami w sposób skoordynowany.
Zespół
Polecane artykuły
Kontakt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.
