Uwarunkowania regulacyjne sprawiają, że w Polsce dyrektor finansowy ma zupełnie inne priorytety niż jego odpowiednicy w innych państwach. W naszym kraju CFO przede wszystkim myśli o zgodności z przepisami. Minimalizując ryzyko własnego działania, redukując zagrożenia dla firmy i zdając sobie sprawę z potencjalnych kar, które mogą być nałożone na organizację i na niego indywidualnie, odpowiednio dużą część czasu alokuje na działania kontrolne. W ten sposób dba, aby wszystko na pewno było w zgodzie z polskimi przepisami. W efekcie ma bardzo ograniczone zasoby na inne działania, które powinny stanowić podstawę jego pracy. Zamiast poszukiwać operacyjnych oszczędności, dba o bezpieczeństwo rozliczeń.
Zbigniew Deptuła
EY Polska, Doradztwo Podatkowe, Partner
Funkcje podatkowo-księgowe nie powinny zabierać CFO większości czasu. Dyrektor finansowy powinien mieć możliwość skupienia się na strategicznym myśleniu i na obszarach istotnych dla jego organizacji, a nie jedynie na strachu o bezpieczeństwo podatkowe własne i tej organizacji. Większe zaangażowanie CFO to wymierne korzyści, związane np. z zabezpieczeniem ryzyk właściwych dla danego biznesu, z ekspansją na nowe obszary, na nowe rynki, być może w ogóle ze zmianami w biznesie.
Karolina Gizicka
EY Polska, Liderka Zespołu Sprawozdawczości podatkowej
W ostatnich latach przyzwyczailiśmy się do tego, że prawo podatkowe staje się coraz bardziej skomplikowane, więc nie dziwi mnie takie przypisanie priorytetów. To naturalne, że w obecnych warunkach trzeba zadbać, by compliance był zapewniony; by tą jedną z podstawowych ról, tj. zabezpieczenie ryzyka, spełnić.
Michał Wiącek
EY Polska, Doradztwo Podatkowe, Partner
Podsumowanie
Raport EY - TAX compliance a priorytety CFO zawiera:
- Analizę tego, co czeka CFO
- Omówienie priorytetów na topliście spraw CFO
- Bariery i wyzwania związane z funkcją podatkową w firmie
- Wyzwania związane z digitalizacją procesów podatkowo - księgowych
- Rozważania o przyszłości CFO w organizacji
