HR gra w zielone. Trzy kluczowe wyzwania ESG w zarządzaniu ludźmi w 2024

Wyzwanie 2: Zielone rekrutacje

Raportowanie to niejedyne wyzwanie dla działów HR w 2024 roku. W związku z dużą dynamiką zielonej transformacji w gospodarce, wzrośnie zapotrzebowanie na pracowników z kompetencjami z tego obszaru. Według dostępnych danych 63 proc. polskich firm prowadziło w 2023 roku rekrutacje na stanowiska związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym z branży transportu, logistyki i motoryzacji (75 proc.), energetyki i usług komunalnych (75 proc.) oraz IT (74 proc.). Jednocześnie 74 proc. pracodawców w sektorze przemysłowym na świecie prowadzi rekrutacje kandydatów z zielonymi kompetencjami lub planuje je rozpocząć. Z drugiej strony według szacunku Konfederacji Lewiatan transformacja energetyczna w Polsce ma doprowadzić do powstania do 2030 roku ok. 300 tyś. nowych miejsc pracy, w takich branżach jak OZE, energetyka jądrowa czy elektromobilność. Tendencje te w naturalny sposób doprowadzą do braku wykwalifikowanych kandydatów, zarówno w kierunkach specjalistycznych, technicznych jak i zarządczych.

Co zatem powinna zrobić organizacja, by w wyścigu o zielone kadry znaleźć się w czołówce?

Zacząć od zidentyfikowania luk kompetencyjnych w organizacji, diagnozy zielonych kompetencji wymaganych w organizacji do realizacji działań oraz opracowania strategii rozwoju pracowników w organizacji. Równie ważne jest kreowanie wizerunku pracodawcy, wrażliwego na potrzeby społeczności i planety, który ułatwia przyciąganie talentów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Niedoborowi w zasobach specjalistów można zapobiec poprzez długofalowy rozwój kompetencji w firmie. Wielu pracowników, zainteresowanych nową ścieżka kariery, zapewne wyrazi chęć przekwalifikowaniem się w tym kierunku. Zdobywanie nowych kompetencji oznacza konieczność konsekwentnego budowania wiedzy w organizacji, poprzez usystematyzowanie już posiadanych umiejętności oraz pozyskanie ich od zewnętrznych ekspertów. Służą temu dedykowane programy rozwojowe, skalowane w organizacji poprzez trenerów wewnętrznych. W tym procesie niewątpliwym sprzymierzeńcem jest również sztuczna inteligencja, dzięki której wirtualni asystenci mogą wspierać programy reskillingu i upskillingu.

Wyzwanie 3: Zielony HR

Raportowanie i rozwój kompetencji pracowników w kierunku zielonej transformacji nie kończy listy wyzwań dla HR w 2024. Ponieważ ESG staje się w wielu firmach elementem strategii biznesowej, niezbędne jest wdrożenie zarządzania zmianą na wielu poziomach organizacji, by skutecznie przeprowadzić transformację i uzyskać trwałe efekty. Z tego punktu widzenia kluczowe jest stworzenie systemu angażującego jak największe grupy pracowników, od powołania w strukturze jednostek wyspecjalizowanych w ESG, poprzez wdrożenie systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej i programu szkoleń dla pracowników, aż do zbudowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach ESG.

Sam HR również powinien ćwiczyć zieloną transformację. Może skorzystać ze zdobyczy sztucznej inteligencji, by zautomatyzować wiele działań administracyjno-procesowych, np. rekrutacje i rozwijać narzędzia self-service dla pracowników, uwalniając w ten sposób zasoby niezbędne do wpierania procesu zmian ESG w organizacji. Nowe zadania HR to również wspieranie witalności i zaangażowania pracowników, elastycznych i efektywnych modeli pracy czy różnorodnego i włączającego środowiska zawodowego, co obecnie składa się na pozytywne doświadczenie pracowników.