Serviços Geridos de Cadeia de Fornecimento e Operações

O que a EY pode fazer por si

Uma década de perturbações colocou as cadeias de abastecimento e as operações sob uma pressão extrema. Para permitir a continuidade do negócio, é necessário que as empresas transformem urgentemente a cadeia de abastecimento para criar visibilidade de ponta a ponta e criar resiliência. Mas têm de o fazer num contexto de maiores pressões em termos de custos e de talentos.

Os Serviços Geridos de Cadeia de Fornecimento da EY combinam tecnologia avançada, processos orientados por dados e o talento e insights das equipas da EY, para criar ecossistemas de fornecimento resilientes, eficientes e sustentáveis. 

A nossa estrutura comprovada ajuda as organizações a transformar toda a sua cadeia de abastecimento a partir de:

1. Planeamento:

A tomada de decisões e a eficiência operacional são melhoradas através de soluções de planeamento avançadas. Estas soluções ajudam os clientes a otimizar o equilíbrio entre a oferta e a procura, a melhorar a distribuição de stocks e a adotar processos de Planeamento Comercial Integrado (IBP)/Planeamento de Vendas e Operações (S&OP).

2. Fornecimento:

O aprovisionamento é simplificado através da gestão de despesas, da aplicação da conformidade contratual e da melhoria da eficiência das ordens de compra. A integração de todo o ciclo source-to-pay permite operações de sourcing estratégicas e económicas.

3. Fazer:

Para os clientes do setor da indústria transformadora, promovemos a excelência operacional e apoiamos a adoção de práticas de fabrico digital para melhorar a automatização das fábricas e criar processos de produção sem descontinuidades.

4. Cumprir:

O desempenho das operações logísticas, incluindo os prazos de entrega, é melhorado através do planeamento, da gestão, do aprovisionamento e da execução, reduzindo simultaneamente os custos.

5. Melhorar:

A análise, as melhorias e a gestão de riscos otimizam os processos da cadeia de abastecimento. As informações detalhadas sobre as operações optimizam os processos, identificam os estrangulamentos e melhoram o desempenho global da cadeia de abastecimento.

Com um maior controlo e visibilidade, os líderes da cadeia de abastecimento são capazes de transformar a função num facilitador estratégico que proporciona melhores resultados comerciais, incluindo:

• Transformação acelerada: As soluções fáceis de integrar eliminam os encargos da cadeia de abastecimento, capacitando a função para criar valor a longo prazo e acelerar a transformação.
• Segurança de custos: A transparência dos preços permite que as organizações libertem capital, aumentem a produtividade e promovam o crescimento e a inovação.
• Maior controlo e consistência: Um modelo operacional de escritório único incorpora o controlo, diminuindo o risco. Aproveitar as localizações corretas e as opções de aprovisionamento cria cadeias de abastecimento mais fortes e mais ágeis.
• Vantagem competitiva: Quando Os Serviços Geridos de Cadeia de Fornecimento da EY gerem o seu ecossistema de cadeia de fornecimento, os líderes são livres de adotar uma abordagem estratégica que cria vantagem competitiva.
• Permitir uma cultura de dados para o sucesso: A colaboração prepara as equipas internas com os recursos e competências necessários hoje em dia, sendo os processos e competências orientados por dados a garantir uma melhoria contínua

O papel da cadeia de abastecimento numa empresa bem sucedida só irá crescer à medida que a volatilidade aumenta. Os líderes da cadeia de abastecimento têm de encontrar uma forma mais eficaz e eficiente de enfrentar desafios cada vez mais complexos e ameaças em constante evolução. E têm de o fazer mesmo quando enfrentam uma maior escassez de talentos, pressões de custos e mudanças constantes.

O desafio não consiste apenas em proteger a continuidade do negócio através da redução do risco e do aumento da visibilidade num ecossistema empresarial em expansão. As organizações devem também utilizar os dados e a tecnologia, incluindo a IA e a automatização, para criar uma cadeia de abastecimento ágil e inteligente que as ajude a moverem-se rapidamente e a adaptarem-se rapidamente às perturbações. É assim que a cadeia de abastecimento pode criar uma verdadeira vantagem competitiva que gera valor a longo prazo.

Ao combinar tecnologia avançada e capacidades de dados com o nosso profundo conhecimento da cadeia de abastecimento, risco, impostos e muito mais, os Serviços Geridos de Cadeia de Fornecimento e Operações da EY apoia as organizações a construir um abastecimento mais forte hoje e a criar uma função estratégica adequada para o futuro.