FAQ om M&A och Corporate Finance

I sitt sista blogginlägg utreder Jesper FAQ, funderingar och fördomar som han stött på hittills under sin karriär och tackar samtidigt för det här året.

Tjena! Jesper här igen. Hoppas du fått en riktigt härlig start på sommaren. Själv börjar det kittla i semesternerven och det ska bli oerhört skönt att få zooma ut från jobbet om ett litet tag.  
Detta blogginlägg blir även det sista jag skriver för denna gång, innan jag lämnar över stafett- och karriärbloggspinnen till nya skribenter och kollegor som tar vid efter sommaren. Därför föreföll det ganska givet att göra det lite mer läsarvänligt och forma inlägget utifrån de många frågor, fördomar och funderingar jag själv stött på eller blivit bemött med under min tid på EY.

I en fullkomligt ofiltrerad och osammanhängande ordning:

FAQ

Vad innebär det att vara analytiker, det känns som en bred rollbeskrivning? 

Som analytiker inom M&A och Corporate Finance i allmänhet och hos EY i synnerhet, blir du en del av hetluften ganska omgående efter din anställning med bra uppbackning av dina mer seniora kollegor. I mitt eget fall har jag både fått vara en del av flera fullskaliga försäljningsprocesser och alla delmoment däremellan som en analytiker kan tänkas bistå med. Analys av företag och branscher, företagsvärderingar, finansiell modellering, due diligence, förberedelse av internt och externt presentationsmaterial, projektsupport etcetera. En diversifierad mängd arbetsuppgifter helt enkelt av olika storlek och karaktär.

Vad händer i en M&A-process från start till mål, i grova drag?

Efter man har vunnit mandatet och uppdraget går live, kan följande illustration ge en ganska bra sammanfattning över hur en M&A-process från start till mål ser ut. Men, det tål att upprepas, varje projekt och affär har sin helt unika karaktär och kan inte copy/paste:as från gång till annan. Det är ytterligare en delaspekt varför jag anser jobbet vara så stimulerande och inspirerande. Varje dag bringar nya perspektiv och utmaningar.

Vad är skillnaden på era fyra ”grenar” inom SaT som ni ofta pratar om?

Strategy & Transactions (SaT) består av fyra delområden. Eller som vi kallar det, fyra sub service lines (SSL). Enkelt förklarat innefattar dessa följande:

Lead Advisory/M&A: Här jobbar vi som rådgivare till köpare/säljare i M&A-transaktioner.
EY-Parthenon (EY-P): Primärt bedriver EY-P strategisk rådgivning till företag vid uppköp/försäljning både innan, under och efter en transaktion. Skillnaden mot Lead Advisory är just den större inriktningen på strategiska beslut i samband med affären.
Valuation, Modeling & Economics (VME): Inom VME jobbar vi mycket med det värderingstekniska i en bolagstransaktion som antingen kan vara innan, under eller efter en transaktions genomförande. Därutöver är finansiell modellering en stor del av arbetet.
Transaction Diligence (TD): Vår områdesgren som primärt jobbar med finansiell due diligence, där vi analyserar och granskar bolag inför antingen ett uppköp eller en försäljning.

Är det bara svenska förvärv man jobbar med eller är man även in på internationella transaktioner?

Det är en stor variation och inte endast svenska förvärv. Här kan flertalet samarbeten ske med kollegor internationellt, till exempel om target-bolaget är stationerat utomlands.

Jobbar ni alltid med något projekt?

Här vill jag tipsa om min kollega Erikas blogginlägg från föregående års bloggperiod som är högaktuellt än idag. Inlägget beskriver lite mer utförligt vad man kan göra mellan olika uppdrag och när man inte sitter med något projekt.

Är det sant att finansbranschen är så mansdominerad som det ryktas om och sägs? 

Det är ingen hemlighet att det inom några branscher är en ojämn könsfördelning. Finansbranschen är enligt mitt tycke dessvärre inget undantag på denna punkt. Just detta ämne lyfte jag bland annat i mitt tredje inlägg som du kan läsa här.

Vad är det bästa med jobbet (och du får inte svara det klyschiga som kollegor, möjligheter, varierande arbetsuppgifter)?

Tänker att det är lite klyschor av en anledning. Men i så fall -> att jag får froda mitt sifferintresse, nörda ner mig i olika branscher/industrier och samtidigt får utlopp för min sociala ådra med såväl internt som externt interagerande med både medarbetare och kunder.

Samarbetas det mycket över gränserna (länder och kontor emellan)?

Det görs det absolut i stor utsträckning vad gäller erfarenhets- och kunskapsutbyte. Samarbetet fördjupas också i större mån om projektet man sitter med är ett utländskt bolag, då kollegor från det aktuella landet troligtvis också kopplas på. 

Vad menar ni när ni slänger er med uttrycket ”one-stop-shop”?

En av de största USP:erna (Unique Selling Points) en stor organisation kan nyttja, är just att man har det mesta inhouse som kunder kan tänkas att behöva. Om vi bedriver M&A-rådgivning åt ett bolag och ledningen samtidigt behöver strategisk rådgivning i hur implementeringen och synergieffekter ska uppnås i största möjliga mån med kommande fusion? Då kan vi koppla in våra managementkonsulter. Om kunden i sin tur behöver rådgivning inom juridik och skatt? Då kan vi koppla in vår legala avdelning och skatteavdelning. Man har alltså en oerhörd trygghet under projektgången, att specifika områdesfrågor kan lösas och erbjudas internt.

Vad drömde du om att bli när du var yngre? Och vad hade du jobbat med nu om du inte vore inom M&A och Corporate Finance?

Det förväntas att man har studerat på ett visst ställe och gått ut med högsta betyg i allt.

Detta var faktiskt lite av min egen bild initialt innan jag började på EY. Men varken jag eller alla mina kollegor är några maskiner. Vi är helt vanliga människor med diversifierade bakgrunder och erfarenheter. Vi har alla haft studentliv med allt vad det innebär och jobbat vid sidan av. Så det korta svaret är helt enkelt – nej. I mitt team har alla studerat på olika institut och lärosäten. Våra olikheter förenar oss, vilket skapar dynamiken och teamkänslan som är några av grundpelarna för min trivsel med arbetet.

Med det vill jag tacka så mycket för den här tiden och att ni har stått ut med mina oförklarliga skånska monologer under året. Att ni hört av er med frågor om både EY och M&A/Corporate Finance. Min dörr står fortsatt öppen för alla möjliga funderingar som dyker upp längs vägen, även fast jag inte kommer blogga längre. Jag är bara ett Linkedin-meddelande bort. Ha en helt ljuvlig sommar!

För sista gången, ger jag er:

... Månadens fem snabba!

1. Månadens life hack: Brända kastruller/stekpannor som kan räddas av en sockerbit!
2. Månadens utmaning: Hålla glasskvoten på rimlig nivå under sommaren. Om det motsvarar 1–5 glassar per dag – det är upp till individen att avgöra. Men är de små, tar man alltid två.
3. Månadens matlåda: Alla tänkbara grillrester. Som allätare och grillfantast uppskattar jag grillspett lika mycket som spetskål på grillen – allt efter vilket humör man är på. Gärna med dillkokt färskpotatis och hemlagad tzatziki till. Baowchicka waow waow!
4. Månadens Ernst Kirchsteiger: Hård konkurrens mellan en carpe diem-vänlig sommargrillning och dopp i plurret. Men varför välja – båda två framkallar ens inre Ernst.
5. Månadens höftrullare: Vi vänder musikörat mot andra sidan Öresundsbron och vårt naboland Danmark. För där har artisterna Gobs och Tobias Rahim levererat två givna sommardängor i ”Tak For Sidst” och ”Vi 1” – låt höfterna rulla okontrollerat.