Därför behöver svenska familjeföretag tänka nytt inför framtiden

När nästa generation tar plats förändras synen på ägande, ansvar och kapital. För familjeföretag blir framtidsfrågorna allt mer avgörande.

Kortfattat:

• Ett historiskt förmögenhetsskifte förändrar hur familjeföretag agerar och fattar beslut.
• Familjeföretag behöver anpassa sig till nästa generations förväntningar på engagemang och påverkan.
• EY stödjer familjer i denna omställning och hjälper dem att bygga långsiktig stabilitet och tillväxt.

Ett historiskt generationsskifte av förmögenheter förändrar hur kapital ägs, styrs och används i familjeföretag världen över.

Enligt studien Family offices: The new architects of private capital, som publicerades i augusti 2025, kommer cirka 83,5 biljoner dollar att föras över till nästa generation under de kommande decennierna. Redan till 2033 beräknas 30,9 biljoner dollar byta ägare. En stor del av kapitalet hamnar hos en generation vars förväntningar på transparens, delaktighet och syfte skiljer sig från tidigare generationers.

Familjeföretag har länge varit en hörnsten i Sverige med starka traditioner inom ägarstyrning, professionella styrelser och ett tydligt fokus på långsiktighet. Samtidigt präglas den yngre generationens syn på ägaransvar av snabb teknikutveckling, geopolitisk osäkerhet och ökad medvetenhet om företagens roll i samhället.

Family offices och nästa generations ägarambitioner

Family offices, som hanterar ägarfamiljers förmögenheter och investeringar, har blivit några av de mest inflytelserika aktörerna inom privat kapital. I EMEIA-regionen står de för 37 procent av det förvaltade privata kapitalet – mer än både private equity och riskkapital. I Norden är detta inflytande särskilt tydligt.

Samtidigt omdefinierar nästa generation bilden av vad ägaransvar innebär i praktiken. De vill i högre grad ta en aktiv roll i beslutsfattandet och efterfrågar investeringar som kombinerar finansiell avkastning med positiv påverkan på miljö och samhälle. De vill också vara aktivt involverade i hur kapitalet används och föredrar direkta investeringar och saminvesteringar framför diskretionär förvaltning.

Olika generationer – olika förväntningar

Att balansera förväntningar mellan generationer är en nyckelfråga i familjeföretag. Den äldre generationen behöver vara öppen för nya sätt att se på risk, teknik och påverkan. Samtidigt behöver den yngre förstå det ansvar som följer med ägarskap och kapitalförvaltning. Familjer som inleder dialogen tidigt och ser generationsskiftet som en flerårig process har bättre förutsättningar att skapa samsyn kring värderingar, roller och beslutsfattande.

Den svenska ägarmodellen med sitt fokus på transparens, tydliga mandat och aktiva styrelser, utgör en stabil grund för denna omställning. Det är också vanligt att nästa generation tidigt får ta ansvar – i ett skede där de fortfarande kan påverka strategiska vägval och utmana etablerade arbetssätt. Family offices erbjuder ingen färdig mall, utan ett flexibelt arbetssätt byggt på förtroende, professionalism och långsiktighet.

Från ägarroll till aktiv kapitalallokering

En av de tydligaste förändringarna är hur familjer ser på sin roll i investeringslandskapet. Allt fler går från att främst vara ägare av operativa bolag till att ta en mer strategisk och aktiv roll i hur kapitalet allokeras. Det driver en ökad diversifiering av portföljerna, ofta via family offices.

Investeringar flyttas successivt från traditionella tillgångsslag till privata marknader som private equity, private debt, riskkapital samt direkt- och saminvesteringar. För många familjer är saminvesteringar ett sätt att få tillgång till tillväxtmöjligheter utan att binda upp kapital långsiktigt eller ta fullt operativt ansvar.

För den yngre generationen fungerar kapital i allt högre grad som ett uttryck för värderingar. Det innebär att impact-investeringar allt oftare integreras direkt i ägarstrategin i stället för att hanteras vid sidan av som ren filantropi. Familjer efterfrågar tydligare mätetal, starkare styrning och ökat ansvarstagande kring ESG‑resultat. I detta sammanhang kan familjestiftelser och andra strukturer kopplade till familjeförmögenhet spela en viktig roll genom att förena värderingar och engagemang över generationer.

Teknik och geopolitik omformar investeringslandskapet

Vi ser också en våg av förändring som drivs av den snabba teknikutvecklingen, där AI står i centrum. Men AI, liksom andra tekniker, verkar inte i ett vakuum. Dess värde beror i hög grad på hur väl företag förstår sina marknader, sin kärnverksamhet och de möjligheter som skapas.

Transformationen av olika branscher, framväxten av ny teknik och ett alltmer komplext geopolitiskt läge förändrar hur företag växer, konkurrerar och hanterar risker. För familjeföretag är detta särskilt påtagligt. Många har verksamhet i flera sektorer och länder samt stora tillgångar i både fastigheter och kapital. Med en sådan bredd är det naturligt att familjer löpande ser över sina portföljer.

I dag analyserar familjer sina portföljer utifrån både risk och långsiktiga möjligheter. Vissa branscher är svårare att utveckla långsiktigt, medan andra erbjuder bättre förutsättningar för framtida tillväxt. Behovet av ett bredare och mer framtidsinriktat synsätt blir allt tydligare. Det stärker förmågan att hantera osäkerhet och att hitta vägar för långsiktig tillväxt över generationer.

Hur EY stöttar familjeföretag i omställning

EY har lång erfarenhet av att arbeta med familjeägda företag och family offices. Vårt arbete tar avstamp i familjens långsiktiga ambitioner, ägarstruktur och önskade utveckling. Med stöd av vårt globala nätverk kombinerar vi lokal kunskap med internationell bästa praxis.

Generationsskiften handlar inte bara om ledarskap, utan även om ägande, värderingar och kapital. Genom att se till helheten hjälper vi familjer att balansera tradition och förnyelse med struktur och flexibilitet, så att familjekapitalet fortsätter att skapa värde över generationer.