Bugünün iklim liderleri, nasıl yarının iş liderlerine dönüşüyor?

Şeffaflık konusundaki bu eksiklik, açıklamanın ötesine geçiyor. Analiz edilen şirketlerin %92'si fiziksel risklerin niteliksel veya niceliksel etkisini ya da her ikisini de değerlendirirken, yalnızca %44'ü uyum önlemlerinin mevcut olduğunu söylüyor. Uyum önlemleri olmadan, şirketler iş modellerinde geniş kapsamlı kesintilere maruz kalma riski taşır. Bu da yatırımcılar ve diğer paydaşlar için büyük bir endişe kaynağı olabilir.

Şirketlerin %68'i hem fiziksel hem de dönüşümsel riskler için nicel risk değerlendirmeleri yaptıklarını iddia ediyor, ancak yalnızca %17'si bu risklerin finansal etkisini açıklıyor. Bu, muhtemelen finansal tabloların kısa zaman dilimleri ve hesaplamaların karmaşıklığı ile ilgilidir.

Karbonsuzlaştırma araçları ve Kapsam 3 emisyonları zorluğu

Araştırma, neredeyse her beş şirketten dördünün (%78) tüm üç kapsamda karbonsuzlaştırma araçlarının benimsenmesini açıkladığını, neredeyse tümünün (%96) Kapsam 1 ve 2 için karbonsuzlaştırma araçları uyguladığını ortaya koyuyor. Beklendiği gibi, Kapsam 3 emisyonları şirketler için önemli bir zorluk olmaya devam ediyor; çoğu (%60 ila %90) yalnızca yukarı akış emisyonlarını raporlarken, yalnızca %10 ila %40'ı aşağı akış emisyonlarını raporluyor.

Neredeyse tüm finansal olmayan şirketler (%98) en az bir kapsamda karbonsuzlaştırma araçlarını benimsemiş ve %91'i emisyon azaltım hedeflerini belirlemiştir. Hedefler, şirketlerin emisyonları ne ölçüde azaltmaları gerektiğini, belirli karbonsuzlaştırma araçlarının etkisini ve emisyon azaltımını sağlamak için hangi ek önlemlerin alınması gerektiğini belirlemelerine yardımcı olduğu için önemlidir.

Yönetim

EY analizi, birçok şirketin karbonsuzlaştırma çabalarını hızlandırdığını, resmi yönetim çerçevelerini veya net emisyon hedeflerini beklemeden hareket ettiklerini ortaya koyuyor. Şirketlerin yalnızca %8'i sermaye tahsisini, %21'i hedef belirlemeyi ve %41'i ilerleme izlemeyi açıklıyor.

Yürütme teşvik planları, başarılı iklim stratejileri için yönetim sürecinin hayati bir parçasıdır. Araştırma, iklim liderlerinin bu bağlantıyı tanıdığını gösteriyor; analiz edilen şirketlerin %82'sinin, mutlak emisyonların ve yoğunluklarının azaltılması gibi çevresel metrikleri içeren bir teşvik planı var.

Ancak genel olarak, bulgular, şirketlerin iklim değişikliği konusunda eylemi hızlandırmaları için yönetimlerinin iyileştirilmesi gerektiğini öne sürüyor. Yine de yönetim kurullarının iklim stratejisi ile daha fazla ilgilendiği, ancak şirketlerin şu anda bunu yeterince açıklamadığı düşünülebilir. Bu nedenle, şirketlerin bu alandaki açıklamalarını iyileştirmeleri, ilerlemeleri için hesap verebilir olduklarını göstermeleri açısından kritik öneme sahiptir. Yakın tarihli bir EY çalışması — Yönetim kurulları sürdürülebilirlik hedefi ile eylem arasındaki boşluğu nasıl kapatabilir? — sürdürülebilir iş sonuçlarını yönlendiren işlevler arası iş birliği ve yönetim ile yönetim kurulu için gerekli bağımlı özellikler hakkında önemli sonuçlar ortaya koymuştur.

Bu yılki Barometre için analiz edilen açıklamalar, iklim liderlerinin hedeflerini belirlediğini, emisyon azaltımını izlediğini ve iklimle ilgili risklerini değerlendirdiğini gösteriyor. Bununla birlikte, bu ileri görüşlü şirketlerin bile karbonsuzlaştırmayı hızlandırmak, iş modellerini dönüştürmek ve karşılaştıkları tehditleri ele almak için daha iddialı eylemler almaya çalışmaları gerekiyor.

Peki, politika yapıcılar, düzenleyiciler ve işletmeler iklim konusunda daha fazla eylemi nasıl teşvik edebilir? İşte araştırmamız kapsamında bazı temel öneriler.

Politika yapıcılar ve düzenleyiciler için en iyi üç eylem:

1. Hükümetler, iklim gündeminde hesap verebilirliği ve şeffaflığı teşvik etmek için metrikler ve hedefler belirlemeli ve bu hedeflere karşı ilerlemelerini raporlamalarında açıklamalıdır. Ayrıca, ulusal ekonomilerinin karşılaştığı iklim riskleri ve fırsatları hakkında açık olmalıdırlar.
2. Bu planlar, geçiş için taahhüt ettikleri sermaye harcamaları ve işletme giderleri hakkında bilgi içermelidir. Şirketler, akranlarının ve rakiplerinin de dönüşüm planları yayınladığını bildiklerinde, bu geçiş planlamaları konusunda şeffaflık artacaktır. Muhasebe çerçeveleri de gözden geçirilebilir, böylece şirketlerin iklim risklerinin uzun vadeli potansiyel etkisini özel olarak nicelendirilmeleri gerekecektir.
3. Şirketler, hibeler ve vergi kredileri gibi yaklaşımlar aracılığıyla iklim konusunda harekete geçmeleri için teşvik edilebilir. Uygun eylemde bulunmayan şirketler, cezalar veya piyasaya erişim kaybı gibi yaptırımlarla cezalandırılmalıdır.

Şirketler için en iyi beş eylem

1. Kapsamlı bir yaklaşımla başlayın. Şirketler, iklim hedeflerini temel stratejilerine entegre etmeli, iddialı ancak ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve iklimle ilgili yatırımlara sermaye yönlendirmelidir. Bu, gelişen bilimsel bulgulara ve doğanın iş modelleri üzerindeki artan etkisine hazırlıklı olmayı gerektirir. Güçlü yönetim, hedef belirleme, ilerleme takibi ve yatırım kararları üzerinde yönetim kurulu düzeyinde denetim ile kritik öneme sahiptir; bu, yüksek standartları korumak için iklim uzmanlığına sahip bir yönetim kurulu üyesinin atanmasıyla desteklenebilir.
2. Uygulanabilir bir geçiş planı oluşturun ve açıklayın. Şirketler, yönetim yapıları, Paris Anlaşması ile uyumlu emisyon azaltım hedefleri, karbonsuzlaştırma stratejileri, sürdürülebilir ürün ve hizmetlere geçiş ve şeffaf finansman mekanizmalarını içeren kapsamlı, uygulanabilir bir dönüşüm planı geliştirmeli ve bu planı kamuya açıklamalıdır. Böylece, iklim hedeflerine dair taahhütte bulunur ve paydaşların hesap verebilir olmalarını sağlarlar. Plan ayrıca, ilgili riskleri, fırsatları ve finansal etkileri değerlendirirken, gelecekte karşılaşılabilecek farklı senaryoları içermeli ve belirlenen riskleri hafifletmek için stratejiler belirlenmelidir.
3. Karbon kredilerine bağımlılığı azaltın. Şirketler, karbon kredilerine bağımlılığı en aza indirmeli ve bunun yerine iç karbon fiyatlandırmasını (ICP) gerçek emisyon azaltımlarını teşvik etmek için stratejik bir araç olarak kullanmalıdır. Karbon kredileri, kalan emisyonları ele alarak kısa vadeli ilerlemeyi destekleyebilir, ancak bunlar, gerçek azaltımların yerini almak için değil, güvenilir ve ölçülebilir karbonsuzlaştırma çabalarıyla eşleştirilmelidir. Gerçekçi ICP, şirketlerin yüksek karbon ayak izlerinin finansal olarak sürdürülemez olduğu bir geleceğe hazırlanmalarına yardımcı olur ve düşük karbonlu çözümlere uzun vadeli planlama ve yatırım yapmalarını teşvik eder.
4. Değer zincirinizle etkileşimde bulunun ve iş birliğini teşvik edin. Kapsam 3 emisyonları ve ötesindeki önemli zorlukları ele almak için şirketler, tedarikçileri net sıfır hedefleri belirlemeye ve geçiş planları geliştirmeye teşvik ederek değer zincirleriyle aktif olarak etkileşimde bulunmalıdır; böylece tedarik zinciri boyunca iklim eylemini teşvik ederler. Ayrıca, başarılı geçişler için kamu ve özel sektör arasındaki iş birliği esastır; kamu-özel ortaklıkları, sürdürülebilir altyapı ve hizmetlerin geliştirilmesini hızlandırmak için özel sektör uzmanlığını ve kaynaklarını kullanır.
5. Yapay zekâyı (AI) süreçlerinize entegre edin. AI araçları, net sıfıra geçişte önemli riskler ve fırsatlar sunar.Yüksek enerji tüketimleri emisyonlarını artırabilir ancak iklim eylemini desteklemek için güçlü yetenekler de sunar. AI, yenilenebilir enerji operasyonlarını optimize edebilir, gelecekteki iklim senaryolarını modelleyebilir, düşük emisyonlu ulaşım rotalarını planlayabilir ve tarım ve imalat gibi sektörlerde kaynak verimliliğini artırabilir. Stratejik ve sorumlu bir şekilde kullanıldığında yapay zekâ, iklim eylem hedeflerini hızlandırmayı amaçlayan şirketler için dönüştürücü bir varlık olabilir.