CEO gündemi

Yürütme Kurulu Başkanlarının nasıl yeniden strateji oluşturacaklarını, çalışanları dönüşümün merkezine nasıl yerleştireceklerini ve tüm paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmaya nasıl odaklanacakları konusunda bilgi edinin.

Geleceğinizi yeniden planlayın

Stratejinizi nasıl yeniden tasarlayacağınız ve dönüşüm planlarınızı nasıl gerçekleştireceğiniz konusunda bize danışabilirsiniz.

SaT posta kutusu

Salgından sonra CEO'ların portföylerini yeniden şekillendirmeleri, ekosistemlerini yeniden tasarlamaları ve daha iyi bir gelecek için kendilerini yeniden keşfetmeleri gerekiyor. Tüm paydaşlar için değeri optimize edecek bir strateji tasarlamak ve ortaya koymak hiç bu kadar zor olmamıştı. Yöneticiler büyüme fırsatlarını artırmak ve geleceklerini yeniden değerlendirmek için cesur adımlar atmalılar.

CEO'ların iddialı ve aynı zamanda eyleme dönüştürülebilir bir stratejiyi nasıl geliştirebilecekleri konusunda EY-Parthenon video serimizi izleyin

EY-Parthenon Strateji

Günümüzün karmaşık iş ortamında tüm paydaşları değer yaratmaya yönlendiren eyleme dönüştürülebilir stratejiler.

Daha fazlasını keşfedin

Piyasanın bozulması dönüşümü hızlandırdı ve CEO'ları iş modellerini yeniden tasarlamaya zorladı. Çalışanları yaptıkları her şeyin merkezine yerleştirmeye, hızla teknolojiye geçmeye ve büyük ölçekte yenilikler yapmaya odaklanan iş liderleri, pazara liderlik etmekten çok daha fazlasını yapacaklar – pazarları yeniden şekillendirecek ve üstel değer yaratıcıları haline gelecekler. Bu liderler, bugünün başarısını optimize etmek ve yarınki aksaklığı planlamak için geleceğe geri dönüş yaklaşımını benimsiyorlar.

Dönüşümün gerçekleşmesi

Çalışanların, teknolojinin ve inovasyonun gücü ile işletmelerin dönüştürülmesi.

Daha fazlasını keşfet

Kriz öncesi kuruluşların çoğu, daha çevik, dijital ve insan merkezli ve beceri geliştirmeye yönelik bir gelecek yolundaydı. COVID-19, tüm kuruluşlar için bu yolculuğu önemli ölçüde ve 12 ay önce hayal etmedikleri bir ölçekte hızlandırdı. Şirketler çalışmalarının merkezine müşterilerini ve çalışanlarını alarak bu fırsatı aktif şekilde kuruluşlarını dönüştürmek üzere kullanıyorlar.

Günümüzde toplumlar, çalıştıkları, satın aldıkları ve yatırım yaptıkları kuruluşlardan daha fazla sorumluluk talep ediyorlar. Anlamlı bir hedefe yönelik stratejileri olan, paydaşlarıyla birlikte uzun vadeli ve sürdürülebilir etki yaratmaya odaklanan CEO'lar yaratacakları değerden en iyi şekilde yararlanıp tanıtacak ve ölçecek konumda olurlar.

EY karbon negatif olma yolunda

EY, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için 2021 yılında karbon negatif ve 2025 yılında net sıfır olacak.

Daha fazlasını keşfedin

E-posta bültenimize abone olun

 

Abone ol

Bize ulaşın

Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin