Ortak girişimler ve stratejik iş birlikleri

EY-Parthenon size nasıl destek olabilir? 

Ortak girişimler hemen her büyük sektörde yaygın olarak kullanılsa da bu yapıların öncelikli hedefleri sektör ve şirket özelinde değişiklik gösteriyor. Şirketler; büyümek, yeni pazarlara girmek, gelişmiş teknolojileri kullanmak veya riskleri paylaşmak amacıyla ortaklık kurabiliyor. Ortaklık nedenlerinin çeşitliliği ve katkı sağlanan varlıkların farklılığı, her yapının özel olarak hukuki, yönetişimsel ve operasyonel düzeyde tasarlanmasını zorunlu hale getiriyor.

EY-Parthenon ekibimiz tarafından hazırlanan, CEO Görünüm Raporu, üst düzey yöneticilerin çoğunun ortak girişimler, stratejik iş birlikleri veya alternatif anlaşma yapıları oluşturmayı değerlendirdiğini gösteriyor. Ancak birçok strateji ekibi bu alana özgü deneyime sahip değil. Ayrıca, ortak girişim sürecini yöneten yöneticiler çoğu zaman yeni yapılara geçiyor ve ana şirkette sonraki işlemler için bilgi birikimi oluşuyor.

EY-Parthenon olarak, müşterilerimize ortak girişim veya stratejik iş birliği süreçlerinin tüm yaşam döngüsünü kapsayan bütünsel bir yaklaşım sunuyoruz. Strateji, finans, operasyon, vergi, risk, teknoloji ve insan kaynakları gibi alanlardaki uzmanlığımızı; Competitive Edge, Diligence Edge ve Capital Edge gibi dijital platformlarımızla destekliyoruz.

Ortak Girişim Yaşam Döngüsü Boyunca Sağladığımız Hizmetler

Planlama ve Hazırlık Aşaması

• Strateji ve iş planı geliştirme
• Ortak girişimin kapsamının belirlenmesi
• Ortak seçiminde danışmanlık
• Ticari analiz
• Finansal, hukuki ve vergisel yapılandırma desteği
• Müzakere süreci ve varlık katkılarının/hisse oranlarının değerlemesi
• Sinerji potansiyelinin analizine yönelik clean room çalışmaları
• Ayrı çalışma maliyetlerinin analizi

Kurulum ve Yapılandırma

• Entegrasyon ve ayrışma planlaması
• Yasal, vergi ve düzenleyici yapılandırma
• Ortak girişim finansmanı
• Finansal raporlama planlaması
• Yönetim kurulu yapısı ve yönetişim tasarımı
• Uyuşmazlık çözümü ve çıkış planı oluşturma
• Tüzel yapılara özgü vergi, muhasebe ve raporlama etkilerinin analizi
• Ana şirket ile hizmet sözleşmeleri kurgulama

Operasyonel Yönetim

• Büyüme ve sinerji stratejileri
• Entegrasyon yönetimi
• Organizasyonel yapı tasarımı
• Kültür, iletişim ve değişim yönetimi
• Finansal ve vergisel raporlama
• Ortak sermaye yönetimi

Fesih ve Elden Çıkarma

• Soruşturma ve uyuşmazlık çözümü
• Değerleme danışmanlığı
• Vergi planlaması
• Ayrılma planlaması ve yürütülmesi
• Entegrasyon sonrası yapılandırma
• Ayrıştırılmış finansal tabloların hazırlanması

EY-Parthenon ekiplerimiz, şirketlerin yalnızca ortak girişim kurmalarına değil; bu yapıların uzun vadeli, sürdürülebilir ve stratejik değer yaratacak şekilde işlemesini sağlamalarına da destek oluyor. Uçtan uca danışmanlık hizmetlerimiz, ortaklık süreçlerinin güvenle yönetilmesini  ve geleceğe sağlam adımlarla  ilerlenmesini destekliyor.