Ortak girişimler ve stratejik iş birlikleri

EY sermaye dağılımı hizmetleri sizin için neler yapabilir

Ortak girişimler neredeyse tüm büyük sektörlerde kullanılmaktadır, ancak girişimlerin temel amaçları sektöre ve şirkete göre değişmektedir. Şirketler ölçeğe, yeni pazarlara, benzersiz teknolojiye erişmek veya riskleri paylaşmak için ortak girişimlere katılabilir. Bir ortak girişim veya ittifakı benimseme nedenlerinin çeşitliliği - ve girişime katkıda bulunan varlıkların çeşitliliği - her birinin özelleştirilmiş yasal, yönetişim ve operasyonel tasarım gerektirdiğini belirtir. Yakın zamanda yapılan bir EY-Parthenon anketi, CEO'ların çoğunluğunun üçüncü taraflarla ortak girişimler, stratejik ittifaklar veya alternatif anlaşma yapıları oluşturmayı düşündüğünü gösteriyor. Yine de, satın almalara kıyasla daha az yaygın oldukları için çok az kurumsal gelişim departmanı ortak girişim uzmanlığına sahiptir. Ve çoğu durumda, bir ortak girişim işlemini yöneten yöneticiler genellikle yeni kuruluşa transfer olur ve ana şirkete bir sonrakini yönetmek için hiçbir dahili uzmanlık bırakmaz.

Bir ortak girişime veya stratejik ittifaka gerçek bir uçtan uca yaşam döngüsü yaklaşımı getirerek müşterilerimize yardımcı oluyoruz. Competitive Edge, Diligence Edge ve Capital Edge gibi tescilli dijital araçlarımızla geliştirilmiş entegre strateji, finans, operasyon, vergi, risk, teknoloji ve insan kaynakları yetenekleri sunuyoruz. Ortak girişim yaşam döngüsü boyunca, EY-Parthenon uzmanları şirketlere şu konularda yardımcı olabilir:

Ortak girişim ve ittifak planlaması

• Strateji belirleme ve geliştirme
• Ortak girişim kapsam tanımı
• Ortak seçimi yardımı
• Ticaret hukuku
• Mali, hukuki ve vergi yapılandırma yardımı
• Müzakere yardımı ve varlık katkılarının ve öz sermaye payının değerlemesi
• Sinerji potansiyelinin temiz oda analizi
• Tek başına ve tek seferlik maliyet analizi

Bir ortak girişim veya ittifak kurmak

• Operasyonel ayrılma planlaması
• Mevzuat, vergi ve tüzel kişilik planlaması
• Ortak girişim finansmanı
• Finansal raporlama planlaması
• Yönetim Kurulu yönetişim ve gözetimi
• Uyuşmazlık çözümlerine aşağıdaki konular da dahildir:
• Farklı tüzel kişilik yapıları için vergi, muhasebe ve raporlama etkileri
• Ana şirket hizmet sözleşmeleri

Operasyonlar

• Değer yaratma ve sinerji tanımlama
• Entegrasyon yönetim ofisi (IMO)
• Örgütsel güven
• Kültür, iletişim ve değişim yönetimi
• Finansal modelleme ve raporlama
• Sermaye yönetimi

Ortak girişim ve ittifak feshi

• İflas uyuşmazlıkları çözümü
• Değerleme yardımı
• Vergi planlama
• Entegrasyon stratejisi planlama ve yürütme
• Entegrasyon stratejisi planlama ve yürütme
• Bölünmüş finansal tablolar