Đua xe có thể là một cách cực đoan để nâng cao nhận thức về biến đổi khí hậu?

Là một công ty khởi nghiệp, ngay từ đầu Extreme E đã phải đối mặt với vô số thách thức. Đầu tiên và quan trọng nhất là giảm thiểu lượng khí thải carbon trong quá trình tổ chức giải đấu.
 

Giảm thiểu tác động

Extreme E nhận thức rằng vận chuyển hàng không thường là nguồn phát thải lớn nhất đối với các đội đua. Đội ngũ chuyên gia EY CCaSS bắt đầu xác định các nguồn phát thải carbon có tác động đáng kể nhất lên Extreme E và các bên liên quan. Sau đó, họ thu thập dữ liệu liên quan về các phát thải này và phát triển các báo cáo carbon cho Mùa 1 của giải đấu.

Mặc dù Extreme E đã tích hợp một số quyết định thiết kế nhằm giảm thiểu tác động của chuỗi cuộc đua trên phạm vi toàn cầu, nhưng để trở thành một yếu tố không thể thiếu trong tương lai của đua xe thể thao, Extreme E cần phải trở thành doanh nghiệp có trách nhiệm đối với những cộng đồng địa phương diễn ra các cuộc đua. Điều này đòi hỏi sự tập trung vào việc giảm thiểu các tác động xã hội và môi trường địa phương tại các sự kiện.

Để hỗ trợ điều này, các chuyên gia xã hội và môi trường từ CCaSS đã phát triển khung đánh giá tác động xã hội và môi trường (SEIA) bằng cách điều chỉnh Khung Môi trường và Xã hội của Ngân hàng Thế giới để phù hợp với các sự kiện tương đối nhỏ và tạm thời của Extreme E. Thông qua một loạt các biểu mẫu nhằm cung cấp báo cáo chất lượng cao. Các chuyên gia cũng tích hợp tính linh hoạt vào khung đánh giá để nó có thể được sử dụng ở bất kỳ địa điểm nào. “Sa mạc ở Ả Rập Xê Út có hình thái rủi ro rất khác với Greenland ở Bắc Cực,” Kitchen cho biết.
 

Tận dụng cơ hội

Mặc dù quản lý hiệu quả rủi ro ESG là rất quan trọng, nhưng Extreme E cũng muốn tập trung tận dụng các cơ hội. Extreme E đã phát triển một nền tảng mạnh mẽ để phổ biến những thách thức về phát triển bền vững toàn cầu tới đối tượng khán giả mới, nhưng họ muốn tối đa hóa sự ảnh hưởng và định vị mình là yếu tố thúc đẩy sự thay đổi.

Với Chương trình Đánh giá tính Trọng yếu về Phát triển Bền vững của EY được tùy chỉnh, các chuyên gia của EY đã tổ chức các cuộc thảo luận chi tiết với nhiều bên liên quan của Extreme E. Họ phát hiện rằng đối với nhiều người, đây là lần đầu tiên họ được mời thảo luận về những thông tin xác thực về tính bền vững của Extreme E và cách chúng củng cố quy trình tổ chức toàn bộ các cuộc đua.

Sau đó, đội ngũ chuyên gia đa lĩnh vực của EY đã giúp xây dựng chiến lược phát triển bền vững của Extreme E, xoay quanh ba trụ cột: Hành động Tối đa, Tác động Tối đa và Trách nhiệm Tối đa. Đánh giá này đã xây dựng nền tảng cho chiến lược phát triển bền vững ban đầu của Extreme E với sự hợp tác cùng đội ngũ EY. Việc truyền đạt một cách hiệu quả tầm nhìn, thành tựu và thách thức về bền vững là rất quan trọng đối với thương hiệu của Extreme E. Đây cũng một công cụ giá trị để tăng nguồn tài trợ, thu hút các nhân vật và đội tuyển nổi tiếng, đồng thời giáo dục và huy động các đối tác để giúp tạo ra tác động lớn hơn.

Đội ngũ chuyên gia của EY đã giúp lập báo cáo bền vững mùa giải thứ nhất, đóng vai cốt lõi trong các nỗ lực truyền thông về phát triển bền vững của Extreme E. Ông Kitchen tự hào về kết quả cuối cùng này và ông mô tả đây là “một ví dụ tuyệt vời về báo cáo được tùy chỉnh cho từng khách hàng”.

Dự án do nhiều nhóm chuyên gia EY khác nhau đảm nhận đã giúp Extreme E thực hiện được mục đích sử dụng sức mạnh của thể thao để mang lại các tác động có cơ sở khoa học và truyền cảm hứng cho người hâm mộ và cộng đồng nâng cao các mục tiêu khí hậu.

Khung SEIA theo yêu cầu đã giúp giảm thiểu và quản lý tác động của các cuộc đua trong Mùa 1 trước khi chúng xảy ra và mang đến những đổi mới cho các sự kiện của Extreme E nhằm giảm thiểu các tác động và hiện đã trở thành một phần của thiết kế tiêu chuẩn của các sự kiện.

Những hoạt động giảm thiểu này bao gồm việc bảo vệ các đặc điểm di sản được chạm khắc trên các mỏm đá hoặc những người chăn lạc đà khi đưa lạc đà đến một hồ nước ở Ả Rập Xê út. Họ cũng triển khai một số sáng kiến giảm thiểu chất thải như quy định phải mang theo đồ sành sứ và dao kéo để giảm phát sinh chất thải ở Greenland (đã được áp dụng trong các sự kiện tiếp theo).

Trong khi đó, việc hỗ trợ Extreme E tính toán lượng phát thải đã giúp tổ chức bù đắp chúng – và đạt được mục tiêu trung hòa carbon vào cuối Mùa giải 1.
 

Vậy tiếp theo sẽ là gì?

“Chúng tôi hiện đang phát triển một khung lựa chọn địa điểm dựa trên SEIA,” Kitchen chia sẻ. “Chúng tôi sẽ xây dựng một khung đo lường kết quả cho các chương trình kế thừa của Extreme E. Các chương trình kế thừa đóng vai trò không thể thiếu đối với thành công của Extreme E vì chúng cung cấp sự hỗ trợ xã hội hoặc môi trường lâu dài cho từng địa điểm đua. Điều này cho phép Extreme E tính toán các tác động phi tài chính của các hoạt động vượt ra ngoài phạm vi cuộc đua. Những tác động này có thể bao gồm từ việc cải thiện đa dạng sinh học đến phát triển các cơ sở giáo dục tồn tại nhiều năm sau khi cuộc đua kết thúc.”

Các chuyên gia của EY cam kết tiếp tục đóng vai trò tư vấn chiến lược. “Đội ngũ EY CCaSS, cùng với các nhóm EY khác, đã hỗ trợ Extreme E hiện thực hóa những dự định của họ thành những hành động đồng bộ và hiệu quả. Công việc của chúng tôi bây giờ là giúp họ liên tục cải thiện hiệu suất bền vững của mình ở các mùa giải trong tương lai”, Kitchen cho biết.

Agag cho biết thêm: “Các chuyên gia EY với kiến thức sâu rộng và hiểu biết chuyên ngành hàng đầu về các lĩnh vực di động điện tử, phát triển bền vững và đổi mới thực sự ấn tượng và không ai sánh được. Cách tiếp cận tiên tiến và chuyên sâu của họ đã cung cấp dữ liệu và thông tin chi tiết vô cùng quý giá cho chuỗi cuộc đua.”

Ông kết luận: “Những kết quả này cuối cùng đã được sử dụng để định hình các cuộc thảo luận và quyết định về môi trường, cũng như cải thiện dấu ấn của loạt giải đấu. Mối quan hệ hợp tác của chúng tôi được xây dựng dựa trên khát vọng chung và luôn không ngừng phát triển và truyền động lực trong hai mùa giải vừa qua. Chúng tôi thực sự mong chờ về mối quan hệ hợp tác trong tương lai”.Dự án do nhiều nhóm chuyên gia EY khác nhau đảm nhận đã giúp Extreme E thực hiện được mục đích sử dụng sức mạnh của thể thao để mang lại các tác động có cơ sở khoa học và truyền cảm hứng cho người hâm mộ và cộng đồng nâng cao các mục tiêu khí hậu.

Khung SEIA theo yêu cầu đã giúp giảm thiểu và quản lý tác động của các cuộc đua trong Mùa 1 trước khi chúng xảy ra và mang đến những đổi mới cho các sự kiện của Extreme E nhằm giảm thiểu các tác động và hiện đã trở thành một phần của thiết kế tiêu chuẩn của các sự kiện.

Những hoạt động giảm thiểu này bao gồm việc bảo vệ các đặc điểm di sản được chạm khắc trên các mỏm đá hoặc những người chăn lạc đà khi đưa lạc đà đến một hồ nước ở Ả Rập Xê út. Họ cũng triển khai một số sáng kiến giảm thiểu chất thải như quy định phải mang theo đồ sành sứ và dao kéo để giảm phát sinh chất thải ở Greenland (đã được áp dụng trong các sự kiện tiếp theo).

Trong khi đó, việc hỗ trợ Extreme E tính toán lượng phát thải đã giúp tổ chức bù đắp chúng – và đạt được mục tiêu trung hòa carbon vào cuối Mùa giải 1.
 

Vậy tiếp theo sẽ là gì?

“Chúng tôi hiện đang phát triển một khung lựa chọn địa điểm dựa trên SEIA,” Kitchen chia sẻ. “Chúng tôi sẽ xây dựng một khung đo lường kết quả cho các chương trình kế thừa của Extreme E. Các chương trình kế thừa đóng vai trò không thể thiếu đối với thành công của Extreme E vì chúng cung cấp sự hỗ trợ xã hội hoặc môi trường lâu dài cho từng địa điểm đua. Điều này cho phép Extreme E tính toán các tác động phi tài chính của các hoạt động vượt ra ngoài phạm vi cuộc đua. Những tác động này có thể bao gồm từ việc cải thiện đa dạng sinh học đến phát triển các cơ sở giáo dục tồn tại nhiều năm sau khi cuộc đua kết thúc.”

Các chuyên gia của EY cam kết tiếp tục đóng vai trò tư vấn chiến lược. “Đội ngũ EY CCaSS, cùng với các nhóm EY khác, đã hỗ trợ Extreme E hiện thực hóa những dự định của họ thành những hành động đồng bộ và hiệu quả. Công việc của chúng tôi bây giờ là giúp họ liên tục cải thiện hiệu suất bền vững của mình ở các mùa giải trong tương lai”, Kitchen cho biết.

Agag cho biết thêm: “Các chuyên gia EY với kiến thức sâu rộng và hiểu biết chuyên ngành hàng đầu về các lĩnh vực di động điện tử, phát triển bền vững và đổi mới thực sự ấn tượng và không ai sánh được. Cách tiếp cận tiên tiến và chuyên sâu của họ đã cung cấp dữ liệu và thông tin chi tiết vô cùng quý giá cho chuỗi cuộc đua.”

Ông kết luận: “Những kết quả này cuối cùng đã được sử dụng để định hình các cuộc thảo luận và quyết định về môi trường, cũng như cải thiện dấu ấn của loạt giải đấu. Mối quan hệ hợp tác của chúng tôi được xây dựng dựa trên khát vọng chung và luôn không ngừng phát triển và truyền động lực trong hai mùa giải vừa qua. Chúng tôi thực sự mong chờ về mối quan hệ hợp tác trong tương lai”.Dự án do nhiều nhóm chuyên gia EY khác nhau đảm nhận đã giúp Extreme E thực hiện được mục đích sử dụng sức mạnh của thể thao để mang lại các tác động có cơ sở khoa học và truyền cảm hứng cho người hâm mộ và cộng đồng nâng cao các mục tiêu khí hậu.

Khung SEIA theo yêu cầu đã giúp giảm thiểu và quản lý tác động của các cuộc đua trong Mùa 1 trước khi chúng xảy ra và mang đến những đổi mới cho các sự kiện của Extreme E nhằm giảm thiểu các tác động và hiện đã trở thành một phần của thiết kế tiêu chuẩn của các sự kiện.

Những hoạt động giảm thiểu này bao gồm việc bảo vệ các đặc điểm di sản được chạm khắc trên các mỏm đá hoặc những người chăn lạc đà khi đưa lạc đà đến một hồ nước ở Ả Rập Xê út. Họ cũng triển khai một số sáng kiến giảm thiểu chất thải như quy định phải mang theo đồ sành sứ và dao kéo để giảm phát sinh chất thải ở Greenland (đã được áp dụng trong các sự kiện tiếp theo).

Trong khi đó, việc hỗ trợ Extreme E tính toán lượng phát thải đã giúp tổ chức bù đắp chúng – và đạt được mục tiêu trung hòa carbon vào cuối Mùa giải 1.
 

Vậy tiếp theo sẽ là gì?

“Chúng tôi hiện đang phát triển một khung lựa chọn địa điểm dựa trên SEIA,” Kitchen chia sẻ. “Chúng tôi sẽ xây dựng một khung đo lường kết quả cho các chương trình kế thừa của Extreme E. Các chương trình kế thừa đóng vai trò không thể thiếu đối với thành công của Extreme E vì chúng cung cấp sự hỗ trợ xã hội hoặc môi trường lâu dài cho từng địa điểm đua. Điều này cho phép Extreme E tính toán các tác động phi tài chính của các hoạt động vượt ra ngoài phạm vi cuộc đua. Những tác động này có thể bao gồm từ việc cải thiện đa dạng sinh học đến phát triển các cơ sở giáo dục tồn tại nhiều năm sau khi cuộc đua kết thúc.”

Các chuyên gia của EY cam kết tiếp tục đóng vai trò tư vấn chiến lược. “Đội ngũ EY CCaSS, cùng với các nhóm EY khác, đã hỗ trợ Extreme E hiện thực hóa những dự định của họ thành những hành động đồng bộ và hiệu quả. Công việc của chúng tôi bây giờ là giúp họ liên tục cải thiện hiệu suất bền vững của mình ở các mùa giải trong tương lai”, Kitchen cho biết.

Agag cho biết thêm: “Các chuyên gia EY với kiến thức sâu rộng và hiểu biết chuyên ngành hàng đầu về các lĩnh vực di động điện tử, phát triển bền vững và đổi mới thực sự ấn tượng và không ai sánh được. Cách tiếp cận tiên tiến và chuyên sâu của họ đã cung cấp dữ liệu và thông tin chi tiết vô cùng quý giá cho chuỗi cuộc đua.”

Ông kết luận: “Những kết quả này cuối cùng đã được sử dụng để định hình các cuộc thảo luận và quyết định về môi trường, cũng như cải thiện dấu ấn của loạt giải đấu. Mối quan hệ hợp tác của chúng tôi được xây dựng dựa trên khát vọng chung và luôn không ngừng phát triển và truyền động lực trong hai mùa giải vừa qua. Chúng tôi thực sự mong chờ về mối quan hệ hợp tác trong tương lai”.