Chiến lược tăng trưởng cho doanh nghiệp

Các chuyên gia của EY-Parthenon hỗ trợ khách hàng tái định hình thành công trong tương lai là gì và chuyển đổi doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Các chuyên gia EY-Parthenon hỗ trợ khách hàng đánh giá vai trò và tiềm năng của từng công ty thành viên, tối ưu hóa danh mục đầu tư, và xác định cơ hội mua lại hoặc thoái vốn hiệu quả.

Các chuyên gia EY-Parthenon hỗ trợ khách hàng khám phá các cơ hội thị trường mới, bao gồm mở rộng thị trường, xác định kênh phân phối, nhằm phát triển phân khúc khách hàng mới, hoặc tạo ra danh mục sản phẩm mới. Chúng tôi giúp doanh nghiệp xác định khoảng thiếu hụt cần cải thiện nhằm tận dụng và tiếp cận hiệu quả các cơ hội thị trường.

Chuyển đổi số không đơn thuần là thay đổi một trang web hay một kênh tiếp thị. Đó là quá trình tác động đến “xương sống” của doanh nghiệp và ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động vận hành. Trong thế giới ngày nay, thay đổi là hằng số duy nhất: nhu cầu của khách hàng thay đổi liên tục, công nghệ ngày càng phát triển, chuỗi giá trị bị gián đoạn và thị trường luôn trong trạng thái biến động. Các chuyên gia của EY-Parthenon hỗ trợ khách hàng thích ứng với những thay đổi này và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với thế giới số.

Ngày càng có nhiều tổ chức xem mô hình kinh doanh hệ sinh thái là ưu tiên chiến lược. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng xây dựng chiến lược hệ sinh thái nhằm đánh giá sức mạnh các mối quan hệ hợp tác hiện có, xác định cơ hội thị trường mới và làm rõ vai trò trong hệ sinh thái mục tiêu. Kết quả là một chiến lược toàn diện về chuyển đổi hoạt động và quản trị, điều chỉnh các cơ chế khuyến khích trong chuỗi giá trị, thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái.

Các chuyên gia của EY-Parthenon hỗ trợ khách hàng xây dựng kế hoạch hành động chi tiết để tiếp cận khách hàng mục tiêu và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Các chuyên gia của EY-Parthenon đánh giá một cách khách quan mức độ hấp dẫn của một tổ chức thông qua việc phân tích cơ sở hạ tầng vận hành và công nghệ thông tin. Chúng tôi tập trung vào các vấn đề trọng yếu có thể ảnh hưởng đến tổng thể đến tính khả thi của thương vụ, bao gồm phân tích chi phí độc lập (stand-alone cost) và chi phí dư thừa (stranded cost), đánh giá hiệu quả hoạt động, xây dựng lập luận cho mô hình vận hành trong tương lai dựa trên dữ liệu thực tế, xác định thỏa thuận dịch vụ chuyển tiếp (Transition service agreement) tối ưu và hỗ trợ ban lãnh đạo chuẩn bị cho quá trình đàm phán.

Dựa trên phân tích dữ liệu, bao gồm nghiên cứu sơ cấp và thứ cấp, cùng phân tích kinh tế lượng, các chuyên gia của EY-Parthenon hỗ trợ quy trình thẩm định bằng cách đánh giá sức hấp dẫn của ngành, vị thế cạnh tranh và cơ hội tăng trưởng của mục tiêu, hiểu rõ giá trị hiện tại và tiềm năng đối với khách hàng, đồng thời cung cấp thông tin quan trọng cho mô hình định giá.

Các chuyên gia của EY-Parthenon hỗ trợ khách hàng trong giai đoạn thoái vốn của quá trình đầu tư bằng cách xác định vị thế chiến lược của công ty con, cơ hội tăng trưởng trong tương lai và giá trị tiềm năng lâu dài của công ty.