Các Giám đốc quản trị Rủi ro cần hành động ngay bây giờ, biến rủi ro thành cơ hội để tái hình dung và tái định hướng tổ chức theo hướng linh hoạt và tạo giá trị dài hạn.
Các biến động về công nghệ, địa chính trị và chuỗi cung ứng trong những năm gần đây đã trang bị cho các lãnh đạo những kỹ năng và nguồn lực mới để xử lý rủi ro. Tuy nhiên, tính đa dạng và tốc độ lan rộng ngày càng nhanh của rủi ro đồng nghĩa rằng lãnh đạo doanh nghiệp không thể dựa vào một bộ kỹ năng cố định để dẫn dắt tổ chức vượt qua khủng hoảng.
Thay vì đối phó với từng rủi ro một cách riêng lẻ, việc phát triển khả năng thích ứng và phục hồi của doanh nghiệp, tích hợp quản trị rủi ro và tăng cường tính linh hoạt trên toàn doanh nghiệp sẽ giúp các lãnh đạo rủi ro luôn chủ động đón đầu các rủi ro có thể xảy ra.
Khám phá các dịch vụ của chúng tôi
Khám phá cách đội ngũ của chúng tôi hỗ trợ các tổ chức đối mặt với sự gián đoạn và biến rủi ro thành lợi thế cạnh tranh.
Tìm hiểu thêm
Giải pháp của EY giúp các tổ chức linh hoạt ứng phó với gián đoạn — giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy giá trị dài hạn. Tìm hiểu thêm.
Tìm hiểu thêm
Chủ động ứng phó với các rủi ro liên quan đến công nghệ, khả năng ứng phó và phục hồi (resilience), quyền riêng tư, an ninh mạng và các rủi ro CNTT khác, đáp ứng các yêu cầu pháp lý và tạo lợi thế cạnh tranh.
Tìm hiểu thêm
Tìm hiểu cách Dịch vụ tư vấn Quản lý rủi ro bên thứ ba của EY hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra những quyết định giàu thông tin hơn về rủi ro và giá trị của các đối tác bên thứ ba.
Tìm hiểu thêm
Giải pháp Sustainability GRC của EY có thể hỗ trợ doanh nghiệp triển khai một khung ESG được số hóa, tích hợp vào mô hình vận hành và đáp ứng các yêu cầu quản lý.
Tìm hiểu thêm
Dịch vụ Kiểm toán nội bộ của EY có thể giúp doanh nghiệp xây dựng tầm nhìn trong chức năng kiểm toán nội bộ nhằm mang lại giá trị dài hạn, thông qua các hiểu biết chuyên sâu về công nghệ và quản lý rủi ro. Tìm hiểu thêm.
Tìm hiểu thêm