EY đề cập đến tổ chức toàn cầu và có thể đề cập đến một hoặc nhiều công ty thành viên của Ernst & Young Global Limited, mỗi công ty là một pháp nhân riêng biệt. Ernst & Young Global Limited, một công ty trách nhiệm hữu hạn của Anh, không cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Các tìm kiếm gần đây
Trending
Tư vấn học tập và phát triển
Khả năng giải quyết vấn đề phức tạp, tư duy phản biện và sáng tạo sẽ là những kỹ năng có nhu cầu cao nhất vào năm 2030. Nhưng để thích ứng với môi trường làm việc mới đang hình thành, nhân sự cũng cần nâng cao khả năng về năng lực số, kỹ thuật, quản lý và văn hóa.
EY có thể mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp
Học tập và phát triển (L&D)
Toàn cầu hóa, những thay đổi nhân khẩu học, tiến bộ công nghệ và các quy định mới đều đang định hình tương lai việc làm.
Để đạt và duy trì lợi thế cạnh tranh, các tổ chức cần linh hoạt và có khả năng thích ứng. Họ cần chủ động đối phó với sự gián đoạn. Và họ cần xem lực lượng lao động là một phần của chiến lược kinh doanh tích hợp để duy trì sự gắn kết và sẵn sàng cho tương lai.
Chúng tôi đã phát triển một khung năng lực được thiết kế riêng để đánh giá, xác định và khắc phục các nguyên nhân gốc rễ của hệ thống học tập không hiệu quả. Kết hợp với sự hiểu biết sâu sắc về các phương pháp L&D hiện tại và hạn chế của chúng, chúng tôi có thể giúp doanh nghiệp xây dựng một chiến lược học tập và phát triển mạch lạc, phù hợp với chính lực lượng lao động của doanh nghiệp.
Với mạng lưới hơn 500 chuyên gia học tập tại hơn 130 quốc gia, chúng tôi có thể cung cấp đa dạng dịch vụ hỗ trợ cho mọi cấp độ trong tổ chức — bao gồm xác định năng lực lãnh đạo, các chương trình phát triển lãnh đạo, cũng như nhiều loại đánh giá và buổi coaching.
Phát triển hệ thống học tập trong tổ chức và quản lý tri thức
Để tối ưu hóa tài sản tri thức của mình, các tổ chức cần tập trung đồng thời vào việc phát triển hạ tầng quản lý tri thức (hệ thống, chính sách và quy trình) và thúc đẩy văn hóa khuyến khích tạo lập, tinh chỉnh, chia sẻ và lưu trữ tri thức một cách hiệu quả.
EY đưa ra một chiến lược quản lý tri thức có chủ đích nhằm cung cấp đúng kiến thức cho đúng người vào đúng thời điểm. Chiến lược này giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả hơn các thông tin nội bộ để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phù hợp với chiến lược, tiêu chuẩn và chính sách riêng của doanh nghiệp, cách tiếp cận của chúng tôi giúp tối ưu hóa kỹ năng học tập tổ chức của nhân viên.
Chúng tôi có thể hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng kho dữ liệu thông tin và phát triển các hệ thống quản lý tri thức thúc đẩy quá trình chuyển giao tri thức liền mạch. Và, dựa trên kinh nghiệm của chúng tôi trong việc triển khai các sáng kiến cải thiện văn hóa doanh nghiệp, chúng tôi có thể giúp tổ chức xây dựng phân loại tri thức (taxonomy) và tìm kiếm tri thức lấy khách hàng làm trọng tâm, được hỗ trợ bởi một phương pháp tiếp cận nhất quán và toàn diện trong chia sẻ tri thức.