改善現行DEI（多元、平等、共融）之策略 — FAIR

數十年的研究顯示，現行DEI概念雖已被廣泛推行，但往往未能有效減少偏見和歧視，甚至可能適得其反。

針對這些挑戰，學者Lily Zheng提出「FAIR」架構，以改善主流 DEI 方法，並聚焦四大目標：

1. 公平性（Fairness）：建立並實踐完善的職場政策，強化問責機制，並滿足多元需求
2. 可及性（Access）：確保所有人都能順利且充分的參與產品、服務、體驗或職場環境
3. 共融性（Inclusion）：接納多元的經歷、信仰和觀點，讓每個人都能因為自身身分而感到尊重及安全
4. 可代表性（Representation）：確保各群體的需求能夠獲得有效關注與支持

此外，「FAIR」架構遵循以下四個原則：

1. 成果導向（Outcomes-Based）：除了衡量雇主是否表達承諾，更應關注是否有可衡量的進展
2. 系統導向（System-Focused）：透過獎勵包容性領導者、優化組織政策，並將包容性行為的期望常態化，來推動大規模的包容
3. 結盟驅動（Coalition-Driven）：讓廣泛的利害關係人參與，而非限於特定群體
4. 雙贏思維（Win-Win)：不僅專注於創造更好的結果，更強調進步如何為所有人帶來普遍效益
   

相較於現行主流DEI表面化、個人導向、孤立運作、零和思維的特性不同，「FAIR」架構透過這些原則，使DEI更有效的持續發展。

安永建議企業跳脫DEI現行框架，了解廣泛群體之需求，而非流於表面或僅滿足個人層面，從而打造更多元與公平的職場。