EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織,也可指其中一個或多個成員機構,各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司,並不向客戶提供服務。
概要
企業如何透過碳中和開始邁向淨零碳排?面對氣候變遷衝擊、國際政策與消費型態的轉變,全球永續意識從過去由政府推動的「由上而下」減碳管理,如今已轉變為品牌商、投資人、甚至終端消費者主動施壓的「由下而上」行動。特別是出口導向或國際品牌供應鏈,面對歐盟碳邊境調整機制(CBAM)啟動、品牌碳揭露要求提升、以及供應商被要求提供碳中和證明,已不是「要不要做」,而是「該怎麼做」。
然而,許多企業於實際啟動時仍面臨沒有相關專業人員負責、不確定何種管理強度可以達到品牌商或客戶的要求等困境。因此,透過導入國際碳中和標準 ISO 14068-1,能為企業提供一套清晰、有架構、可執行的管理方法,幫助企業從碳盤查、設定目標到減碳與抵換,系統化推進淨零目標,降低風險、爭取客戶信任。
全球正積極追求零碳趨勢,但淨零碳排的條件比較嚴苛,需依賴碳移除技術發展,在這之前需要碳中和這個過渡的目標。相對於過往的 PAS 2060,目前最新的碳中和查驗證標準 ISO 14068-1 更著重於實際減排的行動論,協助企業從無到有建立碳中和管理機制,碳權抵換是最後手段;且強調:
相較於單一減碳計畫,ISO 14068-1 標準化、可查驗的流程,讓企業不再憑感覺做,而是根據國際共識穩健推進淨零碳排目標,並可對外出具信服力的第三方驗證成果。
碳中和主要分成三大核心階段「盤查、減量以及抵換」,而企業第一年導入將經歷四個步驟:
無論是組織型或產品型皆需釐清碳中和主體邊界,並建議與 ISO 14064-1 或 ISO 14067 盤查邊界對齊,且明確企業所選定的碳中和主體及基準年(基期)之代表性。
安永建議:
若為組織型碳中和,建議以溫室氣體盤查之報告邊界為碳中和主體(若為企業集團內子公司,務必說明子公司對於集團之代表性,以避免發生環境部企業碳中和指引中「樣板主體」之情事);若為產品型碳中和,建議以最具代表性的產品(高排放量/高營收)為碳中和主體。
應根據普遍認可的基於科學的路徑註(必要時應根據部門路徑、主體的特定特徵和背景進行調整),確定一條企業的碳中和路徑,展現短、長期的碳中和管理計畫的積極性,並擬定企業減量計畫「優先減排,其次增匯,最後才是抵銷」。
註:國際政府間氣候變化專門委員會(IPCC)、國際能源署(IEA)、評估低碳過渡(ACT)、科學基礎目標倡議(SBTi)等。
安永建議:
企業需於碳中和管理計畫展現企圖心,減量路徑設定滿足 1.5℃ 或低於 2℃ 的脫碳目標,且組織型至少納入範疇一、二,產品型需納入範疇三。
企業目標年執行積極之減量計畫後,未削減以及殘餘溫室氣體排放量再進行碳信用額度抵換(如未採取溫室氣體減量或移除增量措施,應於碳中和報告書中說明與記錄原因),並注意選用碳權是否有外加性、永久性、可測量性、可驗證性,及不能重複使用。
安永建議:
企業可於確定目標年排放量後,遞交碳交所碳權申購,委由碳交所協助匹配國內外合適之碳權額度。
企業於完成上述三步驟後需完整「文件化」所有碳中和相關資訊,包含但不限於主體資訊、碳中和路徑、基準年與目標年排放、碳中和管理計畫、碳信用額度抵換資訊;並於通過第三方查驗後,得以對外宣稱該年度主體達成碳中和。
安永建議:
企業應對外公告碳中和成果(官網、永續報告書等),並具體說明所選定之碳中和主體。
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名詞 |
說明 |
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未削減溫室氣體排放 |
主體邊界內進行導致溫室氣體排放減量活動後,主體剩餘之溫室氣體排放。 |
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殘餘溫室氣體排放 |
實施所有技術及經濟可行之溫室氣體排放減量後,剩餘之未削減溫室氣體排放。 |
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溫室氣體排放減量 |
在兩個時間點之間或相對於基線(3.2.13)量化之溫室氣體排放(3.2.2)減少。 |
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溫室氣體移除 |
藉由溫室氣體匯從大氣中回收溫室氣體。 |
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外加性 |
使用強有力之評估證明,表明若無溫室氣體專案,則該活動不會發生,並表明氣候變遷減緩措施超出法規要求事項與現況發展情境。 |
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永久性 |
或應由具有足夠保障措施之碳額度方案核發,以確保將逆轉之風險降至最低,並且如果發生任何逆轉,應設有機制保證將提供等量移除。例如:森林大火導致釋放原本已固存於植物體內的碳。 |
碳中和是各國達到淨零碳排前的重要里程碑,且越來越多品牌宣布組織、產品要達到碳中和,亦要求供應鏈減排。企業透過 ISO 14068-1 碳中和標準,除了本身進行溫室氣體減量外,更可以提升企業關鍵優勢:
如您對「ISO 14068-1 碳中和與淨零碳排路徑」有興趣或需進一步諮詢,歡迎聯繫安永ESG策略與永續發展諮詢服務團隊。
(本文由安永聯合會計師事務所ESG策略與永續發展諮詢服務執行副總經理林群堯、副理吳政哲、顧問李椏涵聯合撰寫)
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