4 perces olvasási idő 6 ápr. 2022
ey-kep-szervezeti-atalkulas-valtozas-fa.jpg

Mi a sikeres szervezeti átalakulás titka?

Szerzők
Farkas Margit

EY Magyarország, Partner, Személyügyi Tanácsadás Üzletág

Változáskezelés, humán stratégia, kultúrafejlesztés. Büszke Édesanya, a vízi sportok kedvelője, volt Bátor Tábor önkéntes.

László Roland

Partner, Üzleti Tanácsadás, EY Magyarország

Fókuszterületei közé tartoznak az üzleti- és működési transzformációs feladatok, átfogó tapasztalattal rendelkezik a stratégiai tanácsadás területén. Szabadidejét családjával és sportolással tölti.

4 perces olvasási idő 6 ápr. 2022

Digitalizáció. Üzletág-eladás, bővülés, racionalizálás. Csak néhány példa arra, ügyfeleinknél milyen okokból zajlanak jelentős szervezeti átalakulások ezekben a percekben is.

Ajól menedzselt transzformációs projektek megtérülése 143%-os, míg a kevésbé hatékony projekteké átlagosan mindössze 35%-os. Mi az eredményesség kulcsa? Transformation Relized cikksorozatunk első része. 


A COVID-19 világjárvány csak rátett néhány lapáttal arra az exponenciális gyorsulásra, amit az elmúlt néhány év a vírustól függetlenül már elhozott a vállalatok számára.

  • 35 nap alatt ér el egy új technológia a kritikus tömeghez (50 millió felhasználó)
  • 2 milliárd munkahely cserélődik fel a technológia hatására
  • 5 generáció dolgozik egyszerre a munkahelyeken
  • 5 évig piacálló a tudás, míg régen egy tanult készség 30 évig is megállta a helyét a munkaerőpiacon
  • 20-50%-os költségcsökkentést hozhat egy vállalt életében a robotizáció

Akár

50%

-os költségcsökkentést is hozhat egy vállalat életében a robotizáció

A nyomás tehát egyre nagyobb a szervezeteken arra, hogy változzanak. A piaci pozíciókért erősödik a harc. Aki nem fejlődik, azt megelőzik a versenytársai, miközben a költségcsökkentés fontosságát csak erősítette a COVID-járvány. 

Az átalakulás ma már nem egy evolúció, sokkal inkább forradalmi.

Ezt befolyásolja a bizalomért folytatott harc – legyen akár szó a befektetőkről, az ügyfelekről, a fogyasztókról vagy a szabályozókról. Valamint olyan tényezők is változásra ösztönzik a cégeket, mint:

  • társadalmi elvárás
  • technológiai fejlődés
  • környezeti megfelelés
  • pénzügyi transzparencia
  • geopolitikai átrendeződések

A cégeknek tehát új képességeket kell építeniük. Gyorsaság és rugalmasság hiányában hosszú távon nem csak a profitjuk, de a létük is veszélybe kerülhet. Olyan képességeket kell kiépíteniük, amelyekkel ezt a rengeteg – és folyamatos – változást támogatni tudják. A transzformációs projektek 75%-a ugyanis nem azért bukik el, mert nem sikerül befejezni, hanem azért, mert nem hozza a várt eredményeket. 

Ismerje meg az EY jogvédett Transformation Realized™ módszerét

A szervezeti átalakulások legnagyobb kihívásai:

  • Homályos jövőkép
  • Vezetői támogatás hiánya
  • Komplexitás alábecslése
  • Megfelelő képességek, szakemberek hiánya
  • Hatékony csapatmunka hiánya
  • Innovációs hullámokról történő lemaradás
  • Lassuló technológiai végrehajtás
  • Változó prioritások
  • Külső változó tényezők

Transformation Realized cikksorozatunk következő részében azt vizsgáljuk, hogyan válhat egy cég innovatívvá, és hogyan segíti a proaktív, jövőbemutató szemlélet a sikeres szervezeti átalakulást.

EY Agenda Hírlevél

A helyes üzleti döntésekhez hiteles és megbízható információkra van szükség. Értesüljön elsőként az EY szakértőinek elemzéseiről hírlevelünkből.

Feliratkozás

Összefoglalás

A cégek napjainkban folyamatos változásra vannak kényszerítve. A hatékony átalakulást olyan átfogó programmal és szemlélettel érdemes támogatni, ahol az emberek vannak a központban, a technológia gyorsan kerül bevezetésre és az innovációt átfogó módon veszik figyelembe.

A cikkről

Szerzők
Farkas Margit

EY Magyarország, Partner, Személyügyi Tanácsadás Üzletág

Változáskezelés, humán stratégia, kultúrafejlesztés. Büszke Édesanya, a vízi sportok kedvelője, volt Bátor Tábor önkéntes.

László Roland

Partner, Üzleti Tanácsadás, EY Magyarország

Fókuszterületei közé tartoznak az üzleti- és működési transzformációs feladatok, átfogó tapasztalattal rendelkezik a stratégiai tanácsadás területén. Szabadidejét családjával és sportolással tölti.