인력 분석 (Workforce Analytics)
파괴적 혁신의 비즈니스 환경 아래에서는 적합한 조직구조, 인력 규모 및 구성, 역량을 가진 인력을 분석하는 것이 비즈니스 전략의 핵심입니다. 인력 분석은 인사전략 및 계획을 위한 데이터 기반 인사이트를 제공함으로써 명확한 사업 성과를 달성할 수 있는 인재를 관리하고 양성할 수 있게 합니다.
EY 전문가들
EY는 이렇게 도와드립니다
인력 분석 (Workforce Analytics)
임직원의 활동과 심리에 대한 인사이트를 확보하면 프로젝트를 일정 내 완료할 가능성이 높아지고, 정확한 보고와 효과적인 관리가 가능해집니다.
EY는 주기적인 행동계획, 보고, 진행 중인 프로젝트 관리 등에 활용할 수 있는 데이터 인사이트를 제공합니다. 실시간에 가깝게 제공되는 데이터 인사이트로 안정적이고 역동적인 예측 도구와 방법론을 설계할 수 있습니다.
전략적 인력운영 계획
비즈니스 전략을 행하기 위해서는 필요한 인력을 적시적소에 적절한 비용으로 배치해야 합니다. 이를 위해서는 정보에 입각한 데이터 중심의 전략적 인력운영 계획이 필요합니다.
EY는 귀사가 전략을 실행하고 조직의 비전을 실현할 수 있도록 지원합니다. 또한 비즈니스 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 파악하고 구성하는 시스템을 구축하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
인력확보전략 및 인력운영모델
인력운영 환경이 바뀌면서 조직 차원에서는 인력 관리 방법을 개편할 수밖에 없습니다.
EY는 귀사가 비즈니스 목표를 달성하는 데에 필요한 역량을 갖춘 인력을 확보할 수 있도록 지원합니다. 귀사의 인재 공급망과 인력운영모델 및 프로그램을 분석하고 재설계할 수 있도록 도움을 드립니다.
인재 확보
귀사의 통합된 비즈니스 전략의 일부로 인력과 관련된 의제를 효과적으로 활용할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 귀사는 인력을 적재적소에 활용해 보다 높은 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.
그러나 EY 글로벌 자본 신뢰 지수 조사(EY Global Capital Confidence Barometer)에 따르면 고용주의 55%가 여전히 필요한 인재를 파악하고 고용하는 데 어려움을 겪고 있다고 합니다.
적합한 역량을 가진 인재를 좋은 직무 기회로 연결하는 것은 조직의 목표를 달성하는 구심점이 됩니다. 기술의 발전 덕분에 반복적 업무를 자동화하여 임직원은 보다 인사이트에 기반한 의사결정을 하고, 보다 가치 높은 업무에 시간을 할애할 수 있습니다.
EY는 귀사의 현재와 미래의 채용 니즈를 분석하고, 기술 격차가 점점 커지는 것을 파악하여 지원자들이 적합한 능력을 갖고 있는지, 조직문화에 융합할 수 있는 지를 평가하고 선별하는 기술을 채택, 구현하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
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