EY verwijst naar de wereldwijde organisatie en kan verwijzen naar een of meer van de lidfirma's van Ernst & Young Global Limited, die elk een afzonderlijke juridische entiteit zijn. Ernst & Young Global Limited, een Britse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, verleent geen diensten aan cliënten.
Hoe EY kan helpen
-
Onze diensten op het gebied van venture capital kunnen uw bedrijf helpen potentiële investeerders te vinden en helpen risicofondsen bij hun portfoliostrategie. Meer informatie. Meer informatie.
Lees meer -
Ons 7 Drivers of Growth framework kan uw bedrijf helpen om uw groeistrategie op lange termijn succesvol uit te voeren. Ontdek hoe.
Lees meer
De eerste, de beste
Het belang om de eerste te zijn (‘first mover’) is een aspect dat Ohad Maiman meermaals benadrukt. Het is in zijn optiek een cruciaal verschil met concurrenten. “Als je kijkt naar sectoren waarin technologie een belangrijke rol speelt, van elektrische auto’s tot vegetarische hamburgers, dan zie je dat de eerste uitdaging altijd is om de technologie werkend te krijgen. Als je dat voor elkaar hebt, is de volgende uitdaging om er een bedrijf omheen te bouwen. Dat is net zo belangrijk,” vertelt hij. “Want een paar jaar later, als het mysterie van de technologie af is, zie je altijd allerlei partijen opduiken die hetzelfde willen doen. Uiteindelijk blijken de leiders degenen te zijn die niet alleen de eersten waren die de technologie onder de knie kregen, maar ook de eersten die erin slaagden om er een schaalbaar bedrijf omheen te bouwen.”
Van startup naar scale-up (en verder)
Hoewel The Kingfish Company de startupfase inmiddels ruimschoots is ontgroeid, liggen de ambities van het bedrijf verder. “Ons strategische doel is om The Kingfish Company duurzaam voorloper te laten zijn in het met behulp van technologie kweken van hoogwaardige mariene soorten in Europa en de Verenigde Staten,” vertelt Maiman. Op weg naar dat doel zit het bedrijf in een interessante tussenfase. “Eerlijk gezegd had ik tot een jaar geleden nog nooit van het begrip ‘scale-up’ gehoord. Maar nu ik de term ken, kan ik het goed plaatsen. We hebben regelmatig interessante discussies over wat de ideale balans is tussen de startup mentaliteit en hoe we ons moeten gedragen als het volwassen bedrijf dat we inmiddels zijn. We nemen minder impulsief beslissingen. De keuzes die we maken hebben nu getalsmatig grotere gevolgen.” Inmiddels trekt het bedrijf ook een ander soort investeerders aan, nodig om groei te financieren. “Onze seed investors waren bereid een relatief groot risico te nemen, omdat het concept zich nog niet had bewezen. Maar nu we aangetoond hebben dat de technologie werkt, dat we er een excellent product mee kunnen kweken en dat er een grote markt voor is, trekken we ook investeerders aan die geïnteresseerd zijn in schaalvergroting.”
De kunst van ondernemerschap
Zo heeft The Kingfish Company een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt, en daar komt voorlopig geen einde aan. Toch vindt Ohad Maiman, voormalig kunstenaar en afgestudeerd in Art and Philosophy aan de Columbia University of New York, af en toe tijd voor de broodnodige reflectie. “Voor ik naar huis rij ga ik soms de Oosterscheldedijk op, kijk naar wat we al hebben gebouwd en zie voor me hoe we het verder gaan uitbouwen. Het draait om creativiteit. Om iets bedenken wat er nog niet was, en dat vervolgens maken.”