Wyniki badania pokazują jednocześnie, że pozostało jeszcze wiele do zrobienia w zakresie projektowania solidnych taksonomii i metod monitorowania produktów ESG. Jest to szczególnie ważne dla banków, aby sprostały wymaganiom regulatorów w zakresie produktów ESG i uniknęły kar z powodu greenwashingu.
Budowa efektywnej funkcji zarządzania ryzykiem
Według CRO skuteczne zarządzanie ryzykiem wiąże się przede wszystkim z kompetentną kadrą. Zdecydowana większość (94%) twierdzi, że potrzebuje nowych umiejętności i zasobów, które pozwolą skutecznie zarządzać ryzykiem w przyszłości.
CRO globalnych banków o znaczeniu systemowym widzą szczególnie duże zapotrzebowanie na umiejętności w zakresie zarządzania, ryzyka i kontroli (58%), zmian klimatu (50%) i odporności operacyjnej (50%). Jednocześnie wskazują, że w najbliższych latach priorytetem powinien być rozwój takich umiejętności, jak zdolność do dostosowania się do zmian w obszarze zarządzania ryzykiem, szerokie rozumienie wszystkich domen ryzyka oraz pogłębione kompetencje w przynajmniej jednej z nich (np. ryzyko kredytowe, cyber czy klimatyczne).