presja płacowa

Presja płacowa – gdzie szukać jeszcze możliwości?


W 2023 r. znacząco wzrosły koszty prowadzenia działalności gospodarczej, co niekiedy przełożyło się na spadek rentowności przedsiębiorstw. Utrzymująca się presja płacowa, wzrost płacy minimalnej oraz rosnące koszty zatrudnienia skutkują zwiększeniem funduszu wynagrodzeń. Będzie to stanowiło wyzwanie również w nadchodzącym 2024 r. Jakie dostępne rozwiązania dla spółek obejmujące opodatkowanie i oskładkowanie płac przyniesie nadchodzący rok? Co warto wdrożyć, a co ustrukturyzować w zakresie efektywnego opodatkowania i oskładkowania świadczeń? Jak zadbać o to, żeby zapewnić bezpieczeństwo sobie i swojej firmie?




Przewodnik Podatkowy EY: Bezpieczny Pracownik i Pracodawca 2024

Trendy w HR na 2024 rok - Oszczędności w firmie - Ryzyka, kontrole, compliance - Praca hybrydowa i praca zdalna - Global mobility - Technologie w HR


Presja płacowa a zwolnienia z podstawy wymiaru składek (tzw. rozporządzenie składkowe)

Świadczenia niepieniężne związane z częściową odpłatnością pracownika

Zgodnie z obowiązującymi przepisami oferowanie pracownikom benefitów materialnych, takich jak pakiety medyczne czy karnety na siłownię, co do zasady jest traktowane jako dodatkowy przychód z tytułu zatrudnienia, podlegający obowiązkowym składkom na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. Ponadto takie świadczenia podlegają opodatkowaniu podatkiem dochodowym od osób fizycznych. Przepisy nie są nowe, ale wciąż zdarza się, że firmy z obawy przed skomplikowanym wdrożeniem lub też brakiem świadomości takich przepisów nie korzystają z tego rozwiązania. 

Jeśli pracodawca spełni określone warunki wyłączenia z obowiązku odprowadzania składek, zgodnie z § 2 ust. 1 pkt 26 rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 18 grudnia 1998 r. dotyczącego szczegółowych zasad ustalania podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe (Dz.U. z 2017 r. poz. 1949 ze zm.) – dalej rozporządzenie składkowe, nie będzie zobowiązany do odprowadzania składek od świadczeń w postaci oferowanych pracownikom benefitów.

Zgodnie z przywołanymi przepisami podstawą do ustalania składek nie są benefity wynikające ze zbiorowych umów pracy, polityki wynagrodzeń ani przepisów dotyczących wynagradzania. Chodzi o uprawnienia umożliwiające pracownikom zakupienie określonych produktów lub usług po cenach niższych niż detaliczne, a także korzystanie z bezpłatnych lub częściowo odpłatnych przejazdów środkami transportu.

Chcąc skorzystać z wyłączenia, pracodawca musi łącznie spełnić następujące warunki:

  • korzyść musi mieć charakter niepieniężny;
  • prawo do korzyści materialnej pracownika musi wynikać z obowiązujących w danej organizacji układów zbiorowych pracy, regulaminów wynagradzania lub przepisów o wynagradzaniu (np. regulaminu wynagradzania);
  • uwzględnienie udziału pracownika w kosztach zakupu towarów lub usług, nawet jeśli jest to symboliczna kwota, np. 1 PLN.

Możliwość skorzystania z preferencji składkowej potwierdza także Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) w swoich licznych decyzjach, np. z Lublina z dnia 19 października 2023 r., znak: DI/200000/43/999/2023, czy z Gdańska z dnia 25 września 2023 r., znak: DI/100000/43/770/2023. Przytoczone decyzje dotyczyły świadczeń w postaci pakietów medycznych.

W praktyce wyłączeniu z wymiaru podstawy składek na ubezpieczenia społeczne będzie podlegała wartość różnicy pomiędzy ceną nabycia usługi a ponoszoną przez pracownika odpłatnością. Skorzystanie z wyłączenia będzie równoznaczne z brakiem obowiązku opłacania składek od ww. wartości. Zastosowanie takiego podejścia jest przede wszystkim atrakcyjne dla przedsiębiorstw z dużą liczbą pracowników i daje znaczące korzyści finansowe. Należy jednak pamiętać, że do bezpiecznego wdrożenia takiego rozwiązania konieczne jest odpowiednie przygotowanie regulacji wewnątrzzakładowych, np. regulaminów wynagradzania. 

Przykład 1:

Zgodnie z zapisami regulaminu wynagradzania firmy X pracownicy mogą skorzystać z pakietów medycznych, przy czym pracownik ponosi koszt finansowania ww. świadczenia w wysokości 1 PLN (świadczenie o wartości 100 PLN, czyli 99 PLN finansuje pracodawca). Przykładowe oszczędności dla pracodawców zatrudniających 1000 i 5000 osób (przy czym wynagrodzenie 80 proc. załogi nie przekracza limitów tzw. 30‑krotności podstawy do ZUS, a wynagrodzenie 20 proc. załogi przekracza ten limit w sierpniu) pokazuje poniższa tabela.

Roczne korzyści na składkach społecznych i zdrowotnych pracownika i pracodawcy 

 Całkowita liczba pracowników, w tym:
1 0005 000
Wynagrodzenie bez przekroczenia limitu ZUSLimit ZUS przekroczony w sierpniuWynagrodzenie bez przekroczenia limitu ZUSLimit ZUS przekroczony w sierpniu
8002004 0001 000
Roczne korzyści na składkach społecznych i zdrowotnych pracownika i pracodawcy w danej grupie zatrudnionychok. 0,397
mln PLN
ok. 0,078
mln PLN
ok. 1,98
mln PLN
ok. 0,391
mln PLN
Łączne roczne korzyściok. 0,475 mln PLNok. 2,377 mln PLN
Źródło: opracowanie EY

Przy stosowaniu takiego rozwiązania należy jednak pamiętać, że część odpłatności za świadczenie finansowane przez pracodawcę może powiększać podstawę opodatkowania pracownika, a część odpłatności finansowana przez pracownika pomniejsza jego miesięczne wynagrodzenie netto. Dlatego pracownik powinien wyrazić pisemną zgodę na dokonywanie stosownych potrąceń z wynagrodzenia.

Wyższa kwota zwolnienia z ZUS za finansowanie posiłków dla pracowników 

Od 1 września 2023 r. podwyższono kwotę zwolnienia ze składek ZUS związanych z posiłkami udostępnianymi przez pracodawcę pracownikom. Pracodawca teraz może odjąć do 450 PLN miesięcznie od podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe. Są to koszty finansowanych posiłków udostępnianych pracownikom, bez możliwości otrzymania przez nich ekwiwalentu pieniężnego. Poprzednio kwota ta wynosiła 300 PLN.

Dodatkowo od 1 września 2023 r. zwolnione z opłacania składek ZUS do kwoty 450 PLN są również wartości kuponów, talonów, bonów żywieniowych i kart przedpłacowych, które wyłącznie pozwalają na zakup posiłków lub gotowych produktów spożywczych nadających się do bezpośredniego spożycia w lokalach gastronomicznych.

Pracodawca, który decyduje się na wprowadzenie tego rodzaju świadczeń, może uwzględnić wydatki ponoszone na finansowanie posiłków jako koszty uzyskania przychodu, pod warunkiem właściwego ich udokumentowania. Musi także udowodnić, że celem jest motywowanie pracowników, zwiększania ich wydajności, a także zachęcanie do podjęcia lub kontynuacji pracy w danej firmie. Zwolnienie dotyczy części składek pracodawcy i pracownika, zatem roczna oszczędność dla firmy zatrudniającej wielu pracowników może być znacząca.

Przykład 2:

Pracodawca Y rozważa wdrożenie rozwiązania przewidującego, że wartość kart przedpłaconych uprawniających do zakupu posiłków będzie zwolniona ze składek ZUS do wysokości 450 PLN miesięcznie (obecnie wartość tego benefitu nie pozwala na korzystanie ze zwolnienia z ZUS – karty przedpłacone mogą być wykorzystane przez pracowników w dużo szerszym zakresie niż dopuszczalne tym przepisem). Analogicznie jak w przykładzie 1 poniższa tabela prezentuje oszczędności dla pracodawców zatrudniających 1000 i 5000 pracowników (przy czym wynagrodzenie 80 proc. załogi nie przekracza limitów tzw. 30-krotności podstawy do ZUS, a wynagrodzenie 20 proc. załogi przekracza ten limit w sierpniu).

Roczne korzyści na składkach społecznych i zdrowotnych pracownika i pracodawcy 

 Całkowita liczba pracowników, w tym:
1 0005 000
Wynagrodzenie bez przekroczenia limitu ZUSLimit ZUS przekroczony w sierpniuWynagrodzenie bez przekroczenia limitu ZUSLimit ZUS przekroczony w sierpniu
8002004 0001 000
Roczne korzyści na składkach społecznych i zdrowotnych pracownika i pracodawcy w danej grupie zatrudnionychok. 1,8
mln PLN
ok. 0,36
 mln PLN
ok. 9,03
mln PLN
ok. 1,78
mln PLN
Łączne roczne korzyściok. 2,16 mln PLNok. 10,81 mln PLN

Należy jednak pamiętać, że bezpieczne korzystanie ze zwolnienia z oskładkowania wymaga precyzyjnie opracowanej i wdrożonej struktury, ponieważ udostepnienie pracownikom kart przedpłaconych, które uprawniają do zbyt szerokiego korzystania ze środków, może być zakwestionowane przez ZUS i powodować materialne ryzyko powstania zaległych składek.

Składniki wynagrodzenia, do których pracownik ma prawo w okresie pobierania wynagrodzenia za czas niezdolności do pracy

Na podstawie § 2 ust. 1 pkt 24 rozporządzenia składkowego składniki wynagrodzenia, do których pracownik ma prawo w okresach, gdy otrzymuje wynagrodzenie za czas niezdolności do pracy lub zasiłki chorobowe, macierzyńskie, opiekuńcze lub świadczenia rehabilitacyjne, zgodnie z ustaleniami zawartymi w układach zbiorowych pracy lub przepisach dotyczących wynagradzania są wyłączone z podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne pod warunkiem, że są wypłacane w czasie otrzymywania tego wynagrodzenia lub zasiłku.

W skład tych składników mogą wchodzić benefity, takie jak opieka medyczna czy ubezpieczenie na życie, które pracownik ma prawo wykorzystywać podczas pobierania ww. świadczeń. Stosowanie takiego zwolnienia wymaga odpowiedniego uwzględnienia w wewnętrznych dokumentach firmy.

Świadczenia na podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników

Warto pamiętać, że oferowane przez pracodawcę świadczenia obejmujące podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników może być dobrym sposobem utrzymania na odpowiednim poziomie retencji w spółce, a także atrakcyjną formą zachęcenia nowych, potencjalnych pracowników do podjęcia w niej pracy.

Zgodnie z § 2 ust. 1 pkt 29 rozporządzenia składkowego świadczenia przyznane przez pracodawcę na podnoszenie kwalifikacji zawodowych i wykształcenia ogólnego pracownika są zwolnione ze składek ZUS. W niektórych przypadkach wartość takich szkoleń może korzystać również ze zwolnienia przedmiotowego z PIT (art. 21 ust. 1 pkt 90 ustawy o PIT).

Nagroda jubileuszowa dla pracownika jako darowizna

Z podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe wyłączone są przychody uzyskane tytułem nagrody jubileuszowej (gratyfikacji), jeśli zgodnie z zasadami określającymi warunki ich przyznawania przysługują pracownikowi nie częściej niż co pięć lat.

Ponadto powszechnie wydawane interpretacje podatkowe wskazują, że w niektórych przypadkach prezent jubileuszowy dla pracownika można traktować jako darowiznę, co oznacza wyłączenie zagadnienia spod reżimu ustawy o PIT. Konsekwencje w zakresie podatku od spadków i darowizn znacznie zwiększają limity zwolnień podatkowych, ale jednocześnie nakładają obowiązki podatkowe i raportowe na obdarowanych.

 Całkowita liczba pracowników, w tym:
1 0005 000
Wynagrodzenie bez przekroczenia limitu ZUSLimit ZUS przekroczony w sierpniuWynagrodzenie bez przekroczenia limitu ZUSLimit ZUS przekroczony w sierpniu
8002004 0001 000
Roczne korzyści na składkach społecznych i zdrowotnych pracownika i pracodawcy w danej grupie zatrudnionychok. 0,397
mln PLN
ok. 0,078
mln PLN
ok. 1,98
mln PLN
ok. 0,391
mln PLN
Łączne roczne korzyściok. 0,475 mln PLNok. 2,377 mln PLN

Okiem ekspertów EY

Prawidłowe zakwalifikowanie danego świadczenia pozapłacowego i ocena, czy można zastosować konkretne zwolnienie, czasami budzi wątpliwości. Warto zwrócić uwagę na obowiązujące przepisy umożliwiające pracodawcom korzystniejsze rozliczenie przekazywanych świadczeń dla pracowników, tj. bez PIT i ZUS, oraz warunki ich stosowania.  

Marcin Kozak

EY Polska, People Advisory Services, Manager



Świadczenia finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych

Odrębną kategorią pozwalającą na korzystanie z preferencji są świadczenia dla pracowników finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS). Ich wartość może być przekazana w sposób preferencyjny, jeśli chodzi o obciążenia podatkowo-składkowe.

Do 31 grudnia 2023 r. limit zwolnienia podatkowego takich świadczeń wynosił 2000 PLN rocznie. Od 1 stycznia 2024 r. wróci do poziomu 1000 PLN rocznie, ale nadal przepisy będą pozwalały na przyznawanie pracownikom pewnego rodzaju świadczeń w sposób preferencyjny.

Świadczenia finansowane z ZFŚS mogą zostać zwolnione z opodatkowania, o ile zostaną spełnione następujące warunki:

  • świadczenie jest przekazywane pracownikowi;
  • ma charakter świadczenia pieniężnego lub rzeczowego (z wyłączeniem talonów, bonów i innych znaków uprawniających do wymiany na usługi bądź towary);
  • świadczenie jest związane z finansowaniem działalności socjalnej;
  • źródłem finansowania w całości są środki ZFŚS lub funduszy związków zawodowych; nawet w małej części nie mogą to być środki obrotowe (art. 21 ust. 1 pkt 67 ustawy o PIT).

Jeśli świadczenia są przeznaczone na cele socjalne, to mogą korzystać ze zwolnienia ze składek ZUS. Należy jednak pamiętać, że ich przyznanie powinno być uzależnione od sytuacji życiowej, rodzinnej i materialnej. Wymusza to na pracodawcach wprowadzenie odpowiednich procedur i zasad (np. w regulaminach wewnętrznych), będących podstawą przyznawania tych świadczeń. Ich wartość zależy od powyżej wspomnianych czynników.

Najbardziej popularnymi świadczeniami korzystającymi z finansowania z ZFŚS są dofinansowania do: wypoczynku, przedszkoli/żłobków, wydarzeń o charakterze sportowo‑rekreacyjnym lub kulturalno‑oświatowym bądź paczki świąteczne.

Świadczenia przekazywane pracownikom za pośrednictwem platformy benefitowej

Kolejnym dostępnym rozwiązaniem, o którym warto pamiętać, może być przekazanie comiesięcznego doładowania (sfinansowanego w całości ze środków ZFŚS lub funduszy związków zawodowych) na zdefiniowane przez spółkę cele, takie jak działalność kulturowo‑oświatowa lub sportowo-rekreacyjna. Takie doładowanie w formie punktów, które można przeznaczyć na wybrane przez pracownika świadczenia rzeczowe, może stanowić alternatywę gratyfikacji pieniężnej. Przychód uzyskany z wymiany punktów platformy benefitowej może być zwolniony z podatku PIT i nie będzie wliczał się do podstawy opodatkowania. To pozwoli zaoszczędzić na podatku przy niezmienionej kwocie netto wynagrodzenia dla pracownika.

Świadczenia dla pracowników oddelegowanych do pracy za granicą

Diety dla pracowników za granicą

Obowiązkiem pracodawcy jest zgodne z przepisami rozliczanie podróży służbowych. Diety w ramach krajowych podróży podlegają zwolnieniu od opodatkowania do ustalonej kwoty określonej w rozporządzeniu dotyczącym podróży służbowych.

Zgodnie z § 2 ust. 1 pkt 15 rozporządzenia składkowego należności z tytułu krajowych podróży służbowych są zwolnione z obowiązku opłacania składek do wysokości określonej w odpowiednich przepisach. Jeśli pracodawca wypłaci pracownikowi diety przekraczające przepisową kwotę, wówczas nadwyżka będzie podlegać opodatkowaniu składkami na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne.

Przepisy dotyczące oskładkowania diet działają w dwie strony i mówi o tym § 2 ust. 1 pkt 16 rozporządzenia składkowego. Zgodnie z nim pracodawca ma możliwość obniżenia podstawy składek na ubezpieczenia społeczne pracownika, którego deleguje za granicę, o równowartość diety przysługującej z tytułu podróży służbowych poza granicami kraju za każdy dzień pobytu. Obniżenie to powinno być skalkulowane na podstawie wartości diety określonej w przepisach oraz warunków ustalania należności przysługujących pracownikowi zatrudnionemu w państwowej lub samorządowej jednostce sfery budżetowej z tytułu podróży służbowej poza granicami kraju. Powyższe może być korzystne dla niektórych grup pracowników, chociaż należy pamiętać, że podstawa wymiaru składek określona w powyższy sposób nie może być niższa od przeciętnego wynagrodzenia.

Zakwaterowanie i transport zapewniane pracownikom delegowanym za granicę przez pracodawcę

W przypadku spółek delegujących pracowników za granicę pojawiają się pytania, czy zapewnienie zakwaterowania i transportu jest przychodem pracownika. Dnia 1 sierpnia 2023 r. Naczelny Sąd Administracyjny wydał wyrok (sygn. II FSK 270/21), w którym stwierdził, że zapewnienie zakwaterowania i transportu pracownikom delegowanym do pracy za granicę, zgodnie z przepisami unijnymi, nie stanowi przychodu pracownika.

Sąd orzekł, że zapewnienie pracownikowi przez pracodawcę noclegu i transportu do odległego miejsca wykonywania pracy, zwłaszcza w przypadku krótkotrwałych pobytów, służy wyłącznie realizacji obowiązku pracowniczego. Pracownik delegowany nie ma żadnej swobody w zarządzaniu i rozporządzaniu świadczeniami zapewnianymi przez pracodawcę i wykorzystuje je tylko w jednym celu – wykonania obowiązków pracowniczych. Zgodnie z Dyrektywą 96/71/WE oraz 2014/67/UE zapewnienie pracownikom delegowanym usług zakwaterowania i podróży leży wyłącznie w interesie pracodawcy wysyłającego pracownika z Polski do innego państwa UE. Ogólne przepisy dotyczące pracowników delegowanych nie mają tutaj zastosowania.

Wszystkie świadczenia związane z zakwaterowaniem przez pracodawcę pracowników należy uznać za ponoszone w interesie pracodawcy, więc nie powodują po stronie pracownika obowiązku podatkowego z tytułu nieodpłatnych świadczeń, a po stronie pracodawcy obowiązku składki na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne.

Z drugiej strony WSA w Poznaniu w wyroku z dnia 23 listopada 2023 r. (sygn. I SA/Po 458/23) mówi, że bezpłatne udostępnienie pracownikowi zakwaterowania stanowi dla niego dochód podlegający opodatkowaniu PIT. Pokrycie wydatków na zapewnienie noclegów pracownikowi jest uznawane za świadczenie w jego interesie, umożliwia mu korzystanie z odpowiednich warunków socjalnych, które powinien pokryć z własnych dochodów. Zdaniem WSA jest to dla niego realna korzyść, polegająca na uniknięciu wydatku, który normalnie musiałby ponieść.

Brak spójnej interpretacji powoduje liczne pytania. Jeśli to zagadnienie jest materialnie istotne, warto śledzić orzecznictwo – być może 2024 r. będzie tym, który przyniesie ostateczne rozstrzygnięcie wątpliwości.

Praca zdalna – wpływ jej świadczenia na przychód pracownika – o czym warto pamiętać?

Zgodnie z regulacjami obowiązującymi od 1 stycznia 2023 r. pracodawcy wdrażający model pracy zdalnej są zobowiązani do określenia zasad takiego świadczenia pracy.

Ekwiwalent lub ryczałt za pracę zdalną wyłączony z opodatkowania i oskładkowania

Kwoty związane z pracą zdalną i wypłacane pracownikowi są wyłączone z podstawy opodatkowania i oskładkowania. Dotyczy to nie tylko pokrytych kosztów związanych z wykonywaniem pracy zdalnej, ale również wypłaty ekwiwalentu pieniężnego lub ryczałtu. Tym samym, zgodnie z przepisami wprowadzonymi nowelizacją, zapewnienie przez pracodawcę materiałów i narzędzi pracy, w tym urządzeń technicznych, niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej nie będzie stanowiło przychodu ani nie będzie podlegało opodatkowaniu czy oskładkowaniu.

Co do zasady wszystkie wyłączenia z przychodu należy jednak interpretować wąsko. To oznacza, że trzeba zweryfikować, czy wypłacone pracownikowi kwoty nie wykraczają poza zakres wyłączenia określony w przepisach. W przypadku zakwestionowania, np. w toku kontroli, i uznania wypłaconych kwot za przychód pracownika konieczne będzie zapłacenie PIT i ZUS od tej kwoty zarówno przez pracownika, jak i pracodawcę, a także – co zapewne jest bardziej uciążliwe – przeprocesowanie i dokonanie korekt (więc zaangażowania zespołu płacowego itd.).

Czy pracodawcy są gotowi na jawność wynagrodzeń?

Kraje członkowskie Unii Europejskiej w ciągu trzech lat są zobowiązane do wdrożenia przepisów, które zostały uregulowane w Dyrektywie UE 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r.

Warto podkreślić, że celem dyrektywy jest redukcja nierówności płac między kobietami a mężczyznami, ale także wprowadzenie jawności i transparentności wynagrodzeń wszystkich pracowników. Zgodnie z regulacjami pracodawca będzie musiał podać początkowe wynagrodzenie na danym stanowisku lub odpowiednie widełki. Taka informacja powinna być opublikowana w ramach każdego ogłoszenia o pracę lub przekazana osobie starającej się na dane stanowisko przed rozmową kwalifikacyjną. To oznacza, że kandydaci do pracy będą mieli prawo do informacji o jawności płac. W perspektywie wprowadzenia dyrektywy zwiększeniu może ulec presja płacowa. Możliwość porównania oferowanych zarobków do własnych może zwiększyć oczekiwania już zatrudnionych osób. Dlatego jawność płac może spowodować konieczność utrzymania równowagi wynagrodzeń. Biorąc pod uwagę dyrektywę, poszukiwanie przez firmy oszczędności w wynagrodzeniach, oczywiście za pomocą metod zgodnych z przepisami oraz bezpiecznych dla pracowników i pracodawców, będzie coraz ważniejsze i trudniejsze. 


Okiem eksperta EY

Wzrost kosztów prowadzenia biznesu jest faktem. Wzrost płacy minimalnej, utrzymująca się inflacja i presja płacowa, a także presja na efektywność kosztową, zmuszają pracodawców do szukania sposobów utrzymania kosztów pracowniczych na akceptowalnym poziomie, przy jednoczesnym budowaniu zespołów złożonych z profesjonalistów. Efektywności gospodarowania kosztami personelu trzeba szukać w wielu miejscach.

Warto przeanalizować należności odprowadzane do Urzędu Skarbowego oraz ZUS. Być może uda się zmodyfikować wynagrodzenia tak, by uwzględniały nowe wyłączenia z oskładkowania lub opodatkowania. Wyłączenie świadczeń od pracodawcy dla pracowników z podstaw ww. danin może zwiększyć wynagrodzenie netto pracownika bez dodatkowego nakładu finansowego po stronie pracodawcy. Oczywiście nie wolno zapominać o już istniejących rozwiązaniach, jak oferowanie świadczeń za 1 PLN, finansowanie z ZFSŚ i przekazywanie benefitów za pośrednictwem platform kafeteryjnych, zwłaszcza w organizacjach zatrudniających wiele osób. Dodatkowym wyzwaniem, które może zmusić firmy do nowych działań, jeśli chcą utrzymać retencję pracowników, będzie wdrożenie w życie dyrektywy o jawności wynagrodzeń.

Efektywne i optymalne korzystanie ze spektrum zwolnień podatkowo-składkowych może być kluczowym narzędziem do utrzymania pracowników bądź pozyskania nowych na konkurencyjnym rynku.

Marcin Kozak

EY Polska, People Advisory Services, Manager




Podsumowanie

Presja płacowa, wzrost płacy minimalnej oraz rosnące koszty zatrudnienia to czynniki, które wpływają na zwiększenie funduszu wynagrodzeń. W tej sytuacji firmy szukają możliwości znalezienia oszczędności, bezpiecznych rozwiązań dla organizacji oraz pracowników. Należą do nich m.in. świadczenia niepieniężne związane z częściową odpłatnością pracownika czy świadczenia na podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników.

Artykuł pochodzi z Przewodnika podatkowego EY: "Bezpieczny Pracownik i Pracodawca 2024"



Kontakt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.

Informacje

Polecane artykuły

Wysoka inflacja w Polsce. Co robić, gdy trudno o dalsze podwyżki?

Rok 2023 przynosi kontynuację obserwowanych już od jakiegoś czasu trendów na rynku pracy, przede wszystkim niedoboru pracowników i rosnącej presji płacowej. Utrzymująca się na wysokim poziomie inflacja, rosnące ceny energii i niesprzyjające warunki makroekonomiczne utrudniają budowanie atrakcyjnego budżetu wynagrodzeniowego. Czy istnieją sposoby na utrzymanie efektywności w zarządzaniu kosztami pracowniczymi? Tak, ale efektywności tej trzeba szukać na wielu płaszczyznach.

HR-owe słowa roku odkrywają wyzwania stojące przed zarządzającymi zasobami ludzkimi

HR-owym słowem minionego roku bezdyskusyjnie została inflacja. Jednak na podium znalazł się jeszcze chatGPT oraz wellbeing, stając się jednocześnie odpowiedzią na główne wyzwanie HR.