Как финансовые специалисты помогают улучшить ESG-отчетность

64% опрошенных финансовых специалистов планируют потратить гораздо больше времени и ресурсов на сбор ESG-данных в следующие 12-18 месяцев.

ESG-отчетность, ее также называют «нефинансовой отчетностью», требует все большего внимания со стороны сотрудников финансовых служб компаний, как в силу растущих регуляторных требований, так и в связи с существенным объемом финансовых показателей, которые консолидируются профильными службами и становятся востребованными в качестве ESG KPIs.

В настоящее время при подготовке ESG-отчетности необходимо вовлечение различных структурных подразделений управляющих компаний, операционных бизнес-юнитов, а также органов корпоративного управления отчитывающихся компаний.

Кроме того, важнейшим вопросом становится автоматизация сбора ESG-показателей, что также потребует активного вовлечения специалистов финансовых подразделений, которые уже обрабатывают более 20% ESG-данных. Полученные данные анализируются и раскрываются компаниями при подготовке финансовой отчетности по МСФО (IFRS) на базе различных ERP-систем. Это может в свою очередь послужить хорошим базисом для дальнейшего расширения автоматизации и сбора различных ESG KPIs для компаний, заинтересованных в повышении эффективности управления и существенного сокращения сроков сбора ESG-данных и подготовки отчетности в области устойчивого развития.

Авторы:

• Виктор Коваленко, партнер, руководитель отдела по оказанию услуг в области изменения климата и устойчивого развития в странах Центральной Азии и Кавказа.
• Юрий Тимонин, старший менеджер, руководитель отдела услуг в области изменения климата и устойчивого развития в Казахстане.
• Татьяна Мирошниченко, старший менеджер практики по изменению климата и устойчивому развитию в Узбекистане.