Модель EY «Семь факторов роста»

В современном мире с его прорывными технологиями развивать бизнес и реализовывать деловые амбиции становится все сложнее, но и интереснее. Вот уже много лет EY помогает самым амбициозным предпринимателям в разных странах мира   добиваться ускоренных темпов роста своего бизнеса и выходить в лидеры. Их успешный опыт был положен в основу модели EY «Семь факторов роста» (EY 7 Drivers of Growth).

Связанные разделы Предпринимательство Семейное предприятие Первичное размещение ценных бумаг (IPO) Частный бизнес

Команда

EY в Казахстане

EY в Казахстане

Лидер в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования.

Чем может помочь EY

Модель EY «Семь факторов роста» призвана помочь амбициозным лидерам по-новому взглянуть на свой бизнес и успешно реализовать стратегию его роста.

При помощи данного инструмента вы сможете:

  • оценить свои текущие возможности в сравнении со своими устремлениями;
  • узнать, как действуют ведущие игроки на мировом рынке;
  • получить более четкое представление о своих стратегических приоритетах, возможностях и трудностях;
  • проверить правильность своей бизнес-стратегии и при необходимости внести в нее коррективы.
  • Build an action plan to help you achieve increased resilience and sustainable growth
  • выработать единую позицию среди членов вашей команды в отношении будущего вашего бизнеса и того, как его достичь;
Методология EY 7 Drivers of Growth

Модель EY «Семь факторов роста»

Модель EY «Семь факторов роста» представляет собой испытанную, проверенную и надежную платформу, которая, опираясь на опыт тысяч быстрорастущих компаний, позволит вам по-новому взглянуть на свой бизнес и успешно реализовать стратегию его роста.

 

Свяжитесь с нами, чтобы забронировать сессию EY 7 Drivers of Growth (англ.)

Уроки успешного опыта ведущих предпринимателей мира

Изучив путь к вершине ведущих мировых компаний, мы пришли к выводу о том, что самые успешные из них оценивают все имеющиеся возможности и грамотно распоряжаются своим временем, средствами и усилиями для продвижения бизнеса с учетом семи факторов роста.

Узнайте подробнее о каждом из семи факторов роста.

  • Отношения с клиентами

    С самых первых минут общения с клиентами передовые организации начинают выстраивать с ними отношения по принципу «клиент превыше всего». Они хорошо понимают, что, поставив на первое место потребности и пожелания клиента, можно обеспечить себе конкурентное преимущество.

    Они досконально знают своих клиентов и предвидят их потребности, чтобы обеспечивать высочайший уровень обслуживания, поскольку понимают, что лояльность клиентов является залогом устойчивого роста бизнеса на долгие годы вперед.

    Даже выйдя в лидеры, такие компании не перестают работать над тем, чтобы привлекать и радовать своих клиентов на всех рынках, где они ведут свою деятельность.

  • Кадры

    Любая компания эффективна ровно настолько, насколько эффективны ее сотрудники. Чтобы победить в борьбе за таланты, передовые организации стремятся выстраивать корпоративную среду, ориентированную на многообразие опыта и культур, а также привлекать и удерживать таких сотрудников, которые будут способствовать росту бизнеса: не просто отличных специалистов, а людей, разделяющих видение своей компании и вписывающихся в ее культуру.

    Ведущие игроки четко понимают, что достижение целей и миссии организации зависит от того, насколько грамотно она управляет эффективностью деятельности своих сотрудников и обеспечивает им достойное вознаграждение. В таких организациях сформирована мощная команда руководителей и инклюзивная среда, в которой разнообразие человеческих потребностей не мешает, а способствует успеху, среда, в которой сотрудникам предоставляются все возможности для реализации своих новаторских идей, призванных двигать бизнес вперед.

    Чтобы полностью реализовать свои устремления, лидеры рынка инвестируют в своих сотрудников, стремятся максимально раскрыть их потенциал и помогают им развивать навыки, отвечающие потребностям бизнеса на текущем этапе его развития.

  • Технологии

    Технологии в корне меняют все аспекты бизнеса. Они позволяют руководителям оперативно принимать правильные решения с учетом стремительно меняющихся потребностей клиентов, а также эффективнее работать и лучше управлять рисками.

    Цифровизация, передовые технологии и аналитика данных оказывают серьезное влияние на деятельность игроков в любой отрасли и несут с собой важные возможности и серьезные вызовы. Цифровые технологии в корне меняют систему взаимодействия компаний со своими клиентами и дают толчок к появлению новых моделей ведения бизнеса в условиях размывания отраслевых границ.

    Организации, успешно использующие технологии искусственного интеллекта и роботизации в качестве инструментов повышения человеческого потенциала, а также уделяющие пристальное внимание инновациям, развитию творческих способностей и стратегического мышления, создают мощный задел на будущее и получают конкурентное преимущество. 

  • Операционная деятельность

    Операционная модель представляет собой связующее звено между стратегическим намерением организации и ее способностью реализовать задуманное. Наличие четкого подхода, обеспечивающего согласованность стратегии и операционной деятельности, значительно повышает шансы на успех в условиях стремительно меняющихся потребностей клиентов и моделей поведения, размывания отраслевых границ и появления новых игроков.

    Компании, занимающие лидирующие позиции на рынке, уделяют пристальное внимание всем составляющим своей деятельности как на макро-, так и на микроуровне. Они не упускают ни одной детали, поскольку понимают, что каждый аспект деятельности должен подвергаться тщательной проверке и постоянно совершенствоваться. Только так можно быть всегда на шаг впереди конкурентов.

    В своей деятельности компаниям необходимо проявлять повышенную гибкость, чтобы быстро адаптироваться к меняющимся условиям, не упускать открывающиеся возможности и минимизировать ключевые риски.

  • Финансы

    Чтобы развиваться, любой компании нужны деньги. От того, как бизнес распорядится ими и как будет выстраивать отношения с новыми инвесторами, зависит его будущее.

    Опираясь на выработанную стратегию, передовые организации умеют на каждом этапе находить оптимальное решение для финансирования роста, а также с максимальной отдачей использовать имеющиеся денежные ресурсы.

    Для этого финансовая служба трансформируется таким образом, чтобы она принимала более деятельное участие в решении стратегических и коммерческих задач, а финансовый директор стал консультантом, которые критически оценивает экономические аспекты принимаемых решений. 

  • Сделки

    Ведущие участники рынка редко полагаются только на органический рост своего бизнеса. Чтобы выйти на передовые позиции, они ищут возможности для заключения выгодных партнерских соглашений или приобретения стратегических активов, которые позволят расширить бизнес и повысить его конкурентоспособность и рентабельность.

    В сегодняшних быстро меняющихся условиях крайне важно суметь вовремя разглядеть выгодные предложения, и лидеры рынка отлично это понимают, но при этом также отдают себе отчет в том, что хорошая сделка не складывается сама собой. Они не заключают соглашений, которые идут вразрез с их стратегией роста, а также внимательно отслеживают динамику рынков, входящих в сферу их интересов, целенаправленно работают над формированием благоприятного имиджа своей компании и прилагают все усилия к тому, чтобы быть готовыми воспользоваться возможностью, как только она появится. 

  • Риски

    Грамотное управление рисками позволяет снизить волатильность бизнеса. Существует тесная взаимосвязь между уровнем зрелости системы управления рисками и финансовыми показателями организации.

    Способность выявлять риски и эффективно ими управлять является непреложным условием успеха для любой компании независимо от того, на каком этапе своего развития она находится. Передовые организации умеют разумно рисковать и эффективно управлять рисками, что позволяет им успешно работать в постоянно меняющихся условиях и добиваться устойчивого роста своего бизнеса.  

«Сессия, посвященная семи факторам роста, помогла мне понять, на чем необходимо сосредоточить внимание, чтобы обеспечить рост нашего бизнеса. Теперь я знаю, как принимать более эффективные стратегические решения».

Раскройте свои амбиции с EY Private

Частные лица составляют 90% от всех клиентов EY, и мы хорошо знаем, в какой поддержке они нуждаются.

Реализуйте свои амбиции с теми, кто консультирует амбициозных.

 

Подробнее

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать