Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Как может помочь EY
-
Уникальная площадка для общения, сотрудничества и обмена опытом HR-специалистов в Казахстане.
Читать дальше
Когда в компании есть забота о сотрудниках, поддержка и возможности для развития, зарплата перестаёт быть единственной причиной остаться. На первый план выходят человеческие отношения, корпоративная культура, справедливые условия труда и социальные гарантии. Именно такой подход позволяет строить не просто команду, а лояльное сообщество, готовое расти и развиваться вместе с бизнесом.
Так все же, что важнее: зарплата или атмосфера?
Старшее поколение (бэби-бумеры) по-прежнему делает ставку на финансовую стабильность: 77% из них готовы работать в жёстких условиях ради высокой зарплаты. Молодёжь (поколение Z) все чаще выбирает другое: 48% готовы согласиться на средний доход, если взамен получат здоровую атмосферу и поддержку. Этот сдвиг в ценностях — важный тренд, который компании не могут игнорировать, если хотят привлекать и удерживать талантливых сотрудников нового поколения.
Почему ваши сотрудники могут резко уволиться?
- 52% уходят после конфликта с руководством,
- 43% — из-за задержки зарплаты,
- 41% — по состоянию здоровья,
- 37% — из-за небезопасных условий.
Поколенческие различия проявляются всё острее: зуммеры не терпят задержек и неуважительного отношения, бумеры всё больше заботятся о здоровье. Но есть то, что объединяет всех — нетерпимость к высокомерному тону и нарушению базовых договорённостей. Резкие увольнения почти никогда не случаются случайно: за ними часто стоит сильный триггер — чаще всего это конфликт с руководством, подрыв доверия или невыполнение обещаний вроде своевременной выплаты зарплаты или обеспечения безопасности на рабочем месте.
«Синие воротнички» — это не просто люди «на местах». Это опора любого производственного и сервисного бизнеса. Их работа напрямую влияет на качество продукта, бесперебойность процессов и, в итоге, на удовлетворённость клиентов. Однако времена, когда достаточно было предложить лишь стабильную ставку, уходят. Сегодня эти сотрудники ждут большего: уважения, возможностей для развития, безопасных и комфортных условий труда. Они ценят, когда с ними советуются, а не просто отдают приказы.
Для бизнеса это — вызов, но и шанс. Те компании, которые осознают изменения и действуют на опережение, получают не просто стабильных сотрудников, а вовлечённую, преданную команду, готовую развиваться вместе с бизнесом.