Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Как может помочь EY
-
Уникальная площадка для общения, сотрудничества и обмена опытом HR-специалистов в Казахстане.
Читать дальше
1. AI-партнеры: от автоматизации к мышлению.
Искусственный интеллект уже не просто ассистент — он полноценный игрок в HR-процессах. Он анализирует данные, прогнозирует поведение, предлагает решения. Внедряйте AI в рекрутинг, оценку, коммуникации и не забывайте про этику и кибербезопасность — доверие к технологиям начинается с ответственности
2. HR на сверхскоростях
Реакция в реальном времени становится нормой. Быть «гибким» — уже недостаточно, нужно быть мгновенным. Автоматизация, agile, аналитика — это инструменты выживания. Культура высокой скорости требует новых навыков и новых подходов к управлению командами.
3. Upskilling & Reskilling — учимся всегда
Обучение — это больше не «плюс», это кислород. Микрообучение, онлайн-курсы, геймификация — все это помогает создать культуру, где рост — ежедневная норма. HR-специалисты превращаются в архитекторов постоянного развития.
4. Карьера как мозаика
Традиционная модель «одна компания — одна карьера» уходит. Сотрудники пересматривают свои цели и ожидают гибкости, поддержки и открытого диалога. Компаниям стоит внедрять гибкие графики, развивать EVP, адаптировать процессы под разные поколения и регулярно собирать обратную связь. Люди остаются там, где их понимают.
5. Agile-культура вне IT
Agile помогает HR-командам быстрее адаптироваться к переменам, экспериментировать, учиться на обратной связи и поощрять инициативу. В современных реалиях HR стоит обратить внимание на внедрение agile-инструментов в процессы, обучать команды думать гибко, использовать аналитику для предвидения изменений. Эффективность важнее занятости.
6. Комьюнити как движущая сила
Сильная внутренняя культура строится вокруг сообществ. HR помогает запускать экспертные клубы, peer-to-peer обмены, менторские программы. Сообщества становятся опорой неформального лидерства и точкой роста вовлеченности.
7. Эмоции — это серьезно
Эмоциональный интеллект — не «мягкий навык», а стратегический актив. Эмпатия, поддержка, устойчивость — вот основа сильных команд. Компании инвестируют в ментальное здоровье, коучинг и развитие эмоциональной грамотности лидеров.
8. Оценка 2.0: живой процесс
Годовая аттестация уходит — на смену приходит непрерывная обратная связь. Сейчас компании пересматривают модели оценки, внедряя continuous feedback, применяют AI в создании треков развития, делают метрики прозрачными. И — самое главное — вовлекают самих сотрудников в процесс.
9. Финансовая гибкость как стратегия
Финансовая нестабильность требует от HR гибкости и стратегического мышления. Чтобы сохранить баланс между оптимизацией затрат и мотивацией сотрудников, компании внедряют адаптивные системы компенсаций, внимательно следят за рыночными тенденциями и усиливают корпоративную культуру как источник устойчивости. Важную роль играет открытый диалог о финансовой ситуации — прозрачность формирует доверие и снижает уровень тревожности в команде.
10. Человек — в центре
Самый главный тренд — это человекоцентричность. Это не просто красивое слово, а сдвиг в культуре: от иерархий к доверию, от контроля — к заботе. Компании фокусируются на EVP, благополучии сотрудников и смысле работы. Люди остаются там, где их слышат и ценят