Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Как может помочь EY
-
Уникальная площадка для общения, сотрудничества и обмена опытом HR-специалистов в Казахстане.
Читать дальше
Гибкость — новая норма
В борьбе за таланты компании все чаще делают ставку на условия, а не только на зарплату. Корпоративные подарки, билеты на мероприятия, питание в офисе — приятные бонусы, но главный запрос сотрудников сегодня — свобода выбора. Гибридный формат уже внедрили около 50% работодателей, позволяя работать удаленно несколько дней в неделю. Гибкий график, персональные льготы и внимание к балансу между работой и жизнью становятся не просто преимуществом, а ключом к удержанию людей.
Абсентеизм: симптом, а не случайность
Пропуски работы среди сотрудников рабочих специальностей достигают 14% — и это тревожный звоночек. За сухими цифрами скрываются реальные проблемы: недостаток мотивации, отсутствие карьерных перспектив, перегрузка и неудовлетворённость условиями труда. Абсентеизм — это не просто статистика, а сигнал, что в компании назрели глубинные изменения. Игнорировать его — значит упустить момент для важной трансформации.
Обучение есть, мотивации — нет
Компании инвестируют в развитие сотрудников как никогда раньше — в среднем 247 335 тенге на человека. Но вопреки ожиданиям, интерес к обучению падает: всего 57% сотрудников вовлечены в программы, а в IT — и вовсе только 34%. Проблема в подходе: стандартные форматы больше не работают. Люди ждут персонализированного обучения, которое действительно помогает двигаться вперёд по их карьерному маршруту. Без этого даже самые продвинутые курсы теряют смысл.
Удержать сотрудника — значит услышать его
Рост зарплат больше не гарантирует лояльность. Сегодня сотрудники выбирают компании, где чувствуют себя не просто работниками, а частью культуры — с уважением, гибкостью и возможностями для роста.
Исследование EY показывает: выигрывают те, кто инвестирует не только в цифры, но и в ценности. Гибкий график, индивидуальные треки развития и комфортная рабочая среда становятся ключевыми факторами удержания. Казахстанский рынок труда меняется — и компании, которые делают ставку на человеческий подход, уже в выигрыше.