Weaving of carpets and fabrics

Зарплаты растут, а кадры уходят: как компании Узбекистана пересматривают стратегии удержания сотрудников

Связанные разделы

Компания EY опубликовала результаты ежегодного исследования «Обзор заработных плат и компенсаций» за 2024/2025 годы.

В исследовании приняли участие 60 ведущих компаний Узбекистана, которые поделились своими подходами к формированию эффективных систем оплаты труда и кадровых стратегий. Результаты отчета открывают реальные тренды рынка и помогают понять, как бизнес адаптируется к новым требованиям сотрудников.

1. Рост найма не решает проблему текучести
Хотя 66% компаний планируют расширять штат, текучесть кадров продолжает расти — за год показатель увеличился на 7%. Главная причина ухода остается прежней — недовольство уровнем заработной платы. Активный найм не закрывает слабые места в стратегии удержания: без пересмотра условий оплаты труда компании рискуют снова и снова терять ценных сотрудников.

2. Индексация зарплат — новый стандарт
Сегодня 70% компаний пересматривают уровень оплаты труда хотя бы раз в год, а 12% делают это дважды. Уже 64% работодателей повысили зарплаты в среднем на 13%, а в секторах FMCG, HoReCa и образования рост достиг 15%. Регулярная индексация становится не просто хорошей практикой, а необходимым условием для сохранения конкурентоспособности и снижения текучести кадров.

3. HoReCa вырывается вперед в зарплатной гонке
Сектор HoReCa показывает самый высокий прогнозируемый рост зарплат — 18%, что на 5% выше среднего по рынку. Компании в этой отрасли активно конкурируют за таланты, делая ставку на агрессивное повышение заработной платы как на главный инструмент привлечения и удержания сотрудников.

4. Нематериальная мотивация выходит на первый план 
Интерес бизнеса к нематериальной мотивации и программам well-being стремительно растет: за год внимание к этим инструментам увеличилось на 46% и 12% соответственно. Компании все чаще фокусируются не только на финансовых стимулах, но и на эмоциональном благополучии сотрудников, понимая, что именно вовлечённость и удовлетворённость работой становятся залогом лояльности и продуктивности команд

Рост зарплат и увеличение числа вакансий не решают проблему текучести кадров: компании вынуждены переосмысливать свои стратегии удержания. Регулярная индексация заработной платы и гибкие условия работы становятся обязательными элементами конкурентной борьбы за таланты. Вместе с тем акцент на нематериальной мотивации и заботе о благополучии сотрудников помогает формировать более лояльные, вовлечённые и устойчивые команды.

Краткое содержание

Несмотря на рост зарплат и активный найм, текучесть кадров в Узбекистане продолжает расти. Обзор EY за 2024/2025 годы показывает: компании делают ставку на индексацию, гибкость и нематериальную мотивацию, а HoReCa вырывается вперёд в борьбе за таланты. В статье — ключевые цифры и практики, которые уже меняют рынок.

Об этой статье