Секреты женского лидерства: взгляд изнутри

- А был ли человек, оказавший на вас значительное влияние в карьере?

• Евгения: Мне повезло работать напрямую с первым руководителем — это был огромный опыт. Можно было наблюдать, как принимаются решения, как выстраивается логика. Вообще, я люблю учиться. И получаю знания не только из книг, но и наблюдая за людьми, анализируя, к чему приводят те или иные действия. Каждый руководитель, с которым я работала, чему-то меня научил. Даже те, с кем мы работали всего несколько месяцев.
• Динара: Ролевые модели часто помогают понять, в том числе и кем ты не хочешь быть. Но параллельно ты постоянно учишься у коллег и перенимаешь сильные стороны. В начале карьеры я понимала, что не умею писать так, как мой руководитель-англичанин. Я собирала его мемо, изучала обороты, стиль мышления. Мне повезло учиться у сильных профессионалов.

Как вы считаете, какие навыки особенно важны для современных женщин-лидеров?

• Динара: Искусственный интеллект — безусловно. Есть исследование, показывающее, что доступ женщин к ИИ пока значительно ниже, чем у мужчин. В EY есть программа «Введение в искусственный интеллект для женщин» — она помогает освоить базовые инструменты и понять, как применять их в работе и жизни. Это очень нужная инициатива.
• Евгения: Это то, чему мы учимся вместе с молодым поколением. Я по натуре пионер — люблю пробовать новое. В последние полгода начала активно применять AI в работе. Раньше не было возможности, а теперь — это часть процессов. Тем, кто ещё не начал, очень рекомендую. Но если вы делаете что-то в рамках работы, важно, чтобы всё происходило централизованно и в соответствии с политиками компании.

- А если говорить о различиях между женским и мужским лидерством. Как вы считаете, может ли женское лидерство быть более эффективным в современном мире?

• Евгения: Недавно я участвовала в международном воркшопе о гендерном равенстве. Там поднимались важные темы — доступ женщин к профессиям, которые традиционно считались мужскими. Например, я познакомилась с женщиной — пилотом вертолёта МЧС. И таких историй было много. Речь шла не просто о профессиях, а о том, чтобы женщины участвовали в принятии решений. Один из руководителей, с которым я говорила, летал с женщиной-пилотом. Он сказал: «Они профессионалы. С ними спокойно — они старательные, всё делают по правилам». Я считаю, что и мужчины, и женщины разные — и это нормально. Главное — компетенции. Но разнообразие действительно важно. Когда решения принимает исключительно мужская команда — это один подход. Когда в команде есть женщины — меняется перспектива. В нашей компании почти половина управленцев — женщины. 47%. И для меня это уже норма. Я даже не думаю об этом как о чём-то особенном. Но да, путь к балансу ещё продолжается. Это не проблема, а естественный процесс. Сейчас технологии позволяют женщинам осваивать сферы, которые раньше были физически недоступны. Всё стало проще, автоматизировано. Женщины сегодня — везде.
• Динара: Полностью согласна. У нас в компании из четырёх направлений три возглавляют женщины. При этом мы абсолютно разные — по стилю, подходам. Поэтому вопрос не в поле, а в возможностях. Да, пока в советах директоров преобладают мужчины. Но это меняется — не революционно, а эволюционно. Это как с казахским языком: раньше говорили, что молодёжь его не использует, а теперь — музыка, кино, литература. Все приходит нативно, без давления. Так же и с женским лидерством. Важно не акцентировать внимание на том, что «вот здесь — женщина», а просто создавать условия: учить, поддерживать, давать возможности. Особенно на старте, когда совмещать карьеру и материнство бывает сложно. Иногда просто невозможно уехать в командировку, если не пришла няня. Женщина несёт ответственность и за семью, и за работу. Поэтому ей стоит помочь не потому, что она женщина, а потому что она лидер, которому сейчас нужна поддержка. Дать шанс — и всё получится.

Женское лидерство — это не просто принятие управленческих решений, но и способность быть вдохновением для других, прокладывая путь к более инклюзивной и равноправной бизнес-среде. Эти бесценные инсайты служат не только для того, чтобы вдохновить женщин на карьерный рост, но и для того, чтобы компаниям стать более осознанными в вопросах разнообразия и инклюзивности на всех уровнях управления.