Быстрое создание стоимости
Сегодня компании практически всех отраслей определяют оптимальный путь преодоления последствий пандемии COVID-19, геополитической неопределенности и сбоев в работе своей отрасли. Время имеет решающее значение. Поэтому бизнес-лидерам необходимо рассматривать и принимать незамедлительные меры для быстрого повышения производительности.
Как услуги EY по быстрому созданию стоимости могут помочь вам
Мы обладаем широким спектром возможностей в рамках услуг по быстрому созданию стоимости, что позволяет нашим заказчикам снизить затраты, повысить маржу и ликвидность, а также достичь измеримых результатов при преобразовании и повышении производительности.
Создание |
Стабилизация Вывод из кризиса |
Восстановление Реструктуризация |
|
|---|---|---|---|
Показатели |
|
|
|
Суть предложения EY
- Подтвержденный успешный опыт максимизации стоимости и повышения производительности
- Практическая поддержка со стороны опытных специалистов, включая услуги по временному антикризисному управлению и аутсорсингу в области управления аналитическими задачами
- Перспектива "возврата в будущее", учитывающая влияние клиентов и интересы инвесторов
- Широкое, комплексное предложение с полным набором отраслевой, функциональной и операционной экспертизы
- Прагматичные и долгосрочные решения, а не стратегия “выжженной земли”
- Содействие в разработке совместной методологии для выявления реальных возможностей с упором на создание стоимости в долгосрочной перспективе
Управление расходами и капиталовложениями, необходимое сегодня для финансирования вашего будущего
Общехозяйственные расходы и операционная деятельность
На чем стоит сфокусироваться, чтобы оптимизировать операционную деятельность для повышения рентабельности и устойчивости к колебанию доходов?
- Операционная модель: только 35% (англ.) крупных компаний добиваются значительного прогресса в рамках цифровой трансформации.
- Производительность труда: 70% организаций считают, что удаленная работа способствует повышению производительности (англ.).
- Расходы на услуги третьих лиц: 50% расходов компаний из списка Fortune 100 связаны с третьими лицами.
- ЕY использует передовые практические инструменты, такие как бюджетирование с нулевой базой (ZBB), чтобы определить, на какие драйверы расходов компании следует обратить более пристальное для повышения прибыльности.
Доход и маржа
В каких областях существуют возможности для оптимизации продуктов и структуры клиентов, чтобы стимулировать рост выручки и валовой прибыли?
- Себестоимость: 41% компаний (англ.) ускоряют реализацию планов по автоматизации впоследствии коронавируса, что скажется на себестоимости товаров.
- Цены и рекламные акции: 20% выручки производителя инвестируется в программы продвижения (pdf) (англ.).
- Потребительский спрос: в ответ на меняющиеся тенденции и потребности потребителей, к 2023 году 75% организаций, осуществляющих продажи напрямую клиентам, будут предлагать услуги подписки.
Капитальные вложения и денежные средства
Как мы можем высвободить и перераспределить капитал для дальнейшего роста или улучшения финансовых показателей?
- Оборотный капитал: средний объем оборотного капитала, которым располагают компании, составляет 5% от общего дохода.
- Портфель активов: средняя стоимость недвижимости (англ.) в большинстве компаний составляет 3-5% от общего дохода.
- Налоговая экономия: средняя косвенная налоговая нагрузка (англ.) в большинстве компаний составляет 25% от общих расходов на персонал.
