Tahminleme ve senaryo planlaması

EY-Parthenon size nasıl destek olabilir?

EY-Parthenon ekiplerimiz, veriye dayalı öngörüler geliştirerek şirketlerin kriz anlarında daha çevik ve bilinçli kararlar almasını sağlıyor. Özellikle pandemi sonrası dönemde şirketlerin; müşteri talebi, likidite, tedarik zinciri dayanıklılığı ve sermaye tahsisi gibi kritik konularda farklı paydaşlardan gelen sorulara net cevaplar verebilmesi gerekir.

Gelişmiş senaryo planlaması ve tahminleme hizmetleri ekiplerimiz, şirketlerin alternatif gelecek senaryolarını değerlendirmesine, bu senaryoların strateji, finans ve operasyonlar üzerindeki etkilerini analiz etmesine destek oluyor. Yöneticilerin daha doğru ve veri odaklı kararlar almasını sağlayan hizmetlerimizi aşağıdaki başlıklar altında sunuyoruz.

1. Yeni KPI’ların ve temel iş etkenlerinin belirlenmesi

• Makroekonomik, sektörel ve ticari faktörlere dayalı olarak performans göstergelerinin tanımlanması
• Demografik ve psikografik verilerin dahil edilerek müşteri talebi risklerinin modellenmesi
• KPI’ların FP&A sistemlerine entegre edilmesi ve sürekli olarak güncellenmesi

2. Kapsayıcı senaryo planlaması ve stres testi

• Güncel verilere dayalı olarak hipotez geliştirme ve birden fazla eylem planı oluşturma
• Coğrafi, düzenleyici ve politik risklerin senaryolara dahil edilmesi
• Finansal ve operasyonel etkilerin senaryolara göre karşılaştırmalı analizi

3. İleri analitikle belirsizlik ve riskin incelenmesi

• İstatistiksel analiz ve tahmine dayalı modelleme yöntemlerinin kullanımı
• Belirsizliği ölçülebilir kılarak daha isabetli kararlar alınmasını sağlama

4. Kurumsal finans ve strateji ile entegrasyon

• Sermaye yapısı, stratejik yönelimler ve operasyonel planlamaya yönelik içgörü sağlama
• Aşağı yönlü riskleri azaltacak ve yukarı yönlü potansiyeli ortaya çıkaracak kapsamlı planlama
• İş modelinin ve portföy yapısının yeniden değerlendirilmesi
• Sermaye programlarının durdurulması veya yeniden başlatılmasının etkilerinin analiz edilmesi

5. Portföy seçeneklerinin değerlendirilmesi

• Potansiyel satın almalar, ortak girişimler veya tasfiyelere dair stratejik yönlendirme
• Her bir alternatifin değer yaratma potansiyelinin modellenmesi

Neden önemli?

Etkili senaryo planlaması, şirketlerin müşteri davranışlarındaki değişimleri hızla analiz etmesini ve bu doğrultuda geleceğe yönelik stratejik pozisyon almasını sağlar. Doğru veri altyapısı, güçlü yönetişim ve gelişmiş analitik kabiliyetler sayesinde kurumlar, mevcut iş modellerini yeniden kurgulayabilir ve belirsiz dönemlerde bile sürdürülebilir büyüme için sağlam temeller atabilir.