Kurumsal yapının sadeleştirilmesi

Organizasyonel dönüşüm ihtiyacı, yeni bir olgu olmasa da kapsamı ve öncelikleri değişim gösterebilir. Günümüzde hızla artan finansal karmaşıklık, dijitalleşme ve regülasyon baskısı, şirketleri daha sade, esnek ve şeffaf kurumsal yapılara yönlendiriyor. EY-Parthenon olarak, bu dönüşüm yolculuğunda kurumsal sadeleşme stratejilerini tasarlıyor, hayata geçiriyor ve ölçülebilir sonuçlar elde edilmesine destek oluyoruz.

EY-Parthenon size nasıl destek olabilir?

Zaman içinde birleşme ve satın almalar (M&A), ortak girişimler (JV) ve organik büyüme gibi stratejik adımlar, grup yapılarının karmaşık hâle gelmesine neden olabilir. Bu durum maliyet artışları, operasyonel verimsizlik, şeffaflık eksikliği ve regülasyonlara uyumda zorluklara sebep olabilir.

EY-Parthenon ekiplerimiz, kurumların tüzel yapılarını sadeleştirmelerine destek vererek hem finansal hem de operasyonel avantajlar sunuyor:

Finansal Kazanımlar:

  • Uyum ve raporlama maliyetlerinin azaltılması
  • Sermaye ve nakit kullanım verimliliğinin artırılması
  • Temettü dağıtımı önündeki engellerin kaldırılması
  • Grup içi borç ve alacak ilişkilerinin sadeleştirilmesi
  • Daha yalın bir yapı ile operasyonel model etkinliğinin artırılması
  • Geri gönderme sürecinde vergi etkilerinin optimize edilmesi

Finansal Olmayan Kazanımlar:

  • Kurumsal şeffaflık ve yönetişim kalitesinin artırılması
  • Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin güçlendirilmesi
  • Yönetim kurulu ve yatırımcı algısının iyileştirilmesi
  • Geçmişe dönük yükümlülüklerin tespiti ve geriye dönük bilgi kaybının önlenmesi
  • Operasyonel olmayan tüzel kişiliklerin yönetim yükünün azaltılması

Yaklaşımımız ve Hizmet Aşamaları

Kurumsal sadeleşme yolculuğunda, yeniden yapılandırma, vergi ve finansal danışmanlık alanlarında uzman EY-Parthenon uzmanlarımız aşağıdaki aşamalarda müşterilerimize destek oluyor:

1. Kurulum ve Hedef Belirleme

Başarılı bir sadeleşmenin temelinde, kurum içi hedeflerin netleştirilmesi ve paydaşların süreçle uyumlandırılması yer alır. Bu aşamada, atölye çalışmaları ve yönetişim modeli tasarımıyla sürece güçlü bir başlangıç yapılmasını sağlıyoruz.

2. Grup Yapısı Analizi

Mevcut tüzel yapı üzerinde masaüstü analiz gerçekleştirilerek, hızlı kazanım potansiyeli taşıyan alanlar belirliyor ve önceliklendirilmiş sadeleşme önerileri sunuyoruz.

3. Program Yönetimi

Kuruma özel ihtiyaçlara göre esnek program yönetim modelleri geliştiriyoruz. Tüm sürecin dış kaynakla yürütülmesi veya kurum içi ekiplerin teknik bilgiyle desteklenmesi şeklinde farklı ihtiyaçlara göre hizmet sunuyoruz.

4. Durum Tespiti ve Sorunların Çözülmesi

Kuruma özel anketler ve analizlerle potansiyel riskler belirlenerek sektör ve coğrafya bağımsız olarak, çok disiplinli uzmanlık desteğiyle uygulanabilir çözüm önerileri sunuyoruz.

 




Bize ulaşın
Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin.