EY, müşteriler ve tüm paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmalarına destek olur. Veri ve teknoloji altyapısıyla sunduğumuz hizmetlerimiz ve çözümlerimiz, denetim yoluyla güven oluşturarak müşterilerin dönüşmesine, büyümesine ve faaliyet göstermesine destek olur.
EY olarak amacımız, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaktır. Sunduğumuz hizmetler ve görüşler, müşterilerimizin ve toplumun uzun vadeli değer yaratmasına ve sermaye piyasalarında güven oluşturulmasına destek olur.
EY-Parthenon ileri üretim ve mobilite stratejisi danışmanlığı ekiplerimiz, müşterilerimizin uzun vadeli sürdürülebilir büyüme inşa edebilmesi için strateji geliştirme ve uygulama süreçlerine destek oluyor.
Jeopolitik değişimler ve artan belirsizlikler; enerji dönüşümünün karmaşıklığı, dijital dönüşüm ve sektörlerin benzer iş modellerine yönelmesi ile birleştiğinde ileri üretim ve mobilite şirketleri üzerinde önemli etkilere yol açıyor. EY-Parthenon ekiplerimiz, bu zorluklara karşı çevik stratejiler geliştirmelerine destek olarak şirketleri farklı gelecek senaryolarına hazırlıklı hâle getiriyor.
Bu sektörde doğru stratejinin bugünü ve geleceğini birbirinden ayıran beş temel odak alanı şu şekilde sıralanabilir.
İleri üretim:
Yapay zekâ (AI), Nesnelerin İnterneti (IoT), Metaverse ve SaaS tabanlı sektörel bulut platformları gibi teknolojilerin hızlı gelişimi, üretimde ciddi dönüşümlere ve dijitalleşmenin bir sonraki fazına geçişe öncülük ediyor.
Mobilite:
Bağlantılı ve otonom araçlar, teknoloji sektöründen yatırımları artırırken; OEM’lerin (orijinal ekipman üreticileri) yazılım harcamalarını yükseltiyor ve yeni ekosistemlerin oluşumunu hızlandırıyor. Bu gelişmeler, satış modellerinin ve müşteri deneyimlerinin yeniden tasarlanmasını zorunlu kılıyor.
İleri üretim:
Bağlantılı ürün ve platform talebindeki artış, üreticiler için yeni değer alanları oluşturuyor ve yenilikçi iş modelleri, yeni gelir kaynakları ve müşteri deneyimleri sunma imkânı sağlıyor.
Mobilite:
Hizmet odaklı iş modellerine geçiş, mobilite şirketlerinin değer zincirini genişleterek strateji, operasyon ve bayi ilişkilerinde inovasyonu zorunlu kılıyor.
İleri üretim:
Dijital olarak birbirine bağlı ağlar, daha iyi talep öngörüleri ve tedarik zinciri şeffaflığı sunarak, üreticilerin yüksek riskli bölgelerden ayrılmasına ve üretimlerini müşteri odaklı konumlandırmasına olanak tanıyor.
Mobilite:
Veri hacmindeki artış, yeni ürün ve hizmet tasarımı için fırsatlar sunuyor ve operasyonel verimliliği artırıp lojistik ağların kesintisiz işlemesini destekliyor.
İleri üretim:
Sürdürülebilirlik; karbon salınımını azaltma, atık yönetimi ve ürün yaşam döngülerini iyileştiren döngüsel süreçlerle üreticilerin büyüme stratejilerinin merkezine yerleşiyor.
Mobilite:
Karbon nötr lojistik, alternatif yakıtlar ve sürdürülebilir tedarik zinciri uygulamalarıyla mobilite sektörü, yatırımlarını ve iş modellerini dönüştürüyor.
İleri üretim:
Deneyimli iş gücünün aktif iş yaşamından uzaklaşması ve genç kuşağın farklı sektörlere yönelmesi, üretim sektöründe yetenek açığını büyütüyor.
Mobilite:
Dijitalleşme ve elektrikli araç dönüşümü, OEM’lerin çalışanlarını; yazılım, siber güvenlik ve veri bilimi gibi alanlarda yeniden beceri kazanmaları noktasında zorluyor.
EY-Parthenon uzmanları şirketinizin sürdürülebilir büyüme için dönüştürücü stratejiler oluşturmasına ve uygulamasına yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi edinin.
Dijital iş kurma ekiplerimiz, bir start-up hızında inovasyon yapmanıza ve çığır açan bir etki yaratmak için temel güçlü yönlerinizden yararlanmanıza yardımcı olabilir.
