Yazılım stratejisi danışmanlığı

EY-Parthenon size nasıl destek olabilir?

Günümüzde yazılım stratejisi ve yatırımlarına ilişkin doğru kararlar vermek, her zamankinden daha önemli hale geldi. Hem teknoloji kökenli hem de geleneksel olarak teknoloji dışı olan birçok şirket artık yazılım ekonomisinin bir parçası haline gelmiş durumda ve mevcut ekonomik koşullarda bir şirketin farklılaşması ve değer önerisi büyük ölçüde yazılımla şekilleniyor.

EY-Parthenon Yazılım Stratejisi Grubu (Software Strategy Group – SSG), aşağıdaki paydaşlara özel danışmanlık hizmetleri sunan uzmanlaşmış bir ekipten oluşuyor:

• Özel sermaye fonları da dahil olmak üzere yatırımcılar
• Halka açık yazılım şirketleri ve yazılım destekli hizmet sağlayıcılar
• Yazılım şirketine dönüşüm sürecinde olan teknoloji dışı kurumlar

Yönetilen varlıklar açısından dünyanın en büyük 10 özel sermaye fonundan 9’u ile birlikte çalışıyor, aynı zamanda Fortune 500 şirketlerine de stratejiden durum tespitine ve uygulamaya kadar birçok konuda danışmanlık hizmeti sunuyoruz.

Şirketlerin ve yatırımcıların karşılaştığı en zorlu sorunların çözümünde destek sunuyoruz. Ticari, ürün, teknoloji ve Ar-Ge alanlarındaki fırsatları ve riskleri hem değer yaratımı hem de durum tespiti süreçleriyle analiz ediyoruz. Büyüme stratejilerinin geliştirilmesinden büyük çaplı teknoloji dönüşümlerinin uygulanmasına ve Ar-Ge organizasyonlarının etkinliğinin artırılmasına kadar, yazılım stratejisi grubu hizmetlerimiz, şirketlerin pazar payını büyütmesine ve kârlılığını artırmasına yardımcı oluyoruz.

Birleşme ve Satın Alma (M&A) Durum Tespiti
Pazarda lider konumda olan yazılım M&A durum tespiti hizmetlerimiz kapsamında; rekabet ve pazar dinamikleri, pazar büyüklüğü ve büyüme potansiyeli, ürün yetkinlikleri, ileriye dönük ürün yol haritası, teknik altyapı ve yazılım Ar-Ge organizasyonu gibi başlıklarda kapsamlı analizler sunuyoruz. Müşterilerimizin hedef şirketin kurumsal stratejisini ne ölçüde uygulayabileceğini anlamalarını sağlarken aynı zamanda potansiyel fırsatları ve riskleri ortaya koyuyoruz.

Aşağıdaki temel sorulara yanıt bulunmasını sağlıyoruz:

• Teknoloji değerlendirmesi: Şirketin ürün portföyü ve Ar-Ge ekibi, yatırım tezimizi (örn. pazar payı artırımı, yeni pazarlara giriş, değişen pazar dinamikleri, ileriye dönük M&A planları) destekleyecek yapıda mı?
• Ürün ekosistemi: Şirketin ürün yetkinlikleri ve teknolojisi rakiplere kıyasla nerede konumlanıyor? Pazar nasıl evriliyor, müşteriler ve satıcılar bu değişime nasıl tepki veriyor? Şirketin temel değer önerisi nedir?
• Ticari değerlendirme: Şirketin hedeflediği toplam adreslenebilir pazar ve hizmet verebilir pazar ne kadar? Bu pazar hangi segmentlerden oluşuyor? Müşteriler ürün yetkinliklerini nasıl algılıyor ve satın alma kararlarını neye göre veriyor?

Büyüme Stratejisi ve Değer Yaratımı

Değer yaratım projelerimiz aşağıdaki alanlara odaklanıyor:

• Büyüme stratejisi
• Ürün ve teknoloji yol haritası stratejisi
• Yazılım Ar-Ge organizasyonunun güçlendirilmesi
• Büyük bir satın alma ya da birleşme sonrası ileriye dönük ürün portföyü ve organizasyonel yapı oluşturma