Đội ngũ chuyên gia của EY giúp tổ chức xây dựng năng lực lập kế hoạch và dự báo thế hệ mới:
Mô hình hóa và dự báo kịch bản
- Tăng khả năng dự đoán kết quả và quản lý rủi ro
Đối tác kinh doanh tích hợp
- Cung cấp thông tin nhanh hơn và tốt hơn cho các bên liên quan, từ nhà đầu tư đến hội đồng quản trị
Cải thiện quản trị hiệu suất
- Nâng cao quản trị hiệu suất doanh nghiệp bằng cách kết hợp dữ liệu tài chính và phi tài chính.
Mang đến phân tích tự động, tích hợp và dễ truy cập
- Tự động phân tích và đưa ra hiểu biết chuyên sâu dựa trên phân tích nâng cao, được tích hợp với lập kế hoạch vận hành chi tiết, và có thể truy cập ở cấp độ toàn cầu bất cứ lúc nào, từ bất kỳ đâu.
Đội ngũ chuyên gia của EY sử dụng mô hình lập kế hoạch kinh doanh tích hợp thế hệ mới (integrated business planning - IBP) để định vị bộ phận tài chính trở thành trung tâm của chiến lược tích hợp, giúp các chức năng trong doanh nghiệp cùng lập kế hoạch, triển khai và điều chỉnh theo hướng cộng tác. Cách tiếp cận IBP của EY:
- Bộ phận kinh doanh phối hợp để xây dựng một kế hoạch hợp nhất và tích hợp, đồng thời đánh giá hiệu suất theo ngành hàng, kênh và khách hàng.
- Giải pháp tận dụng công nghệ và công cụ lập kế hoạch để triển khai hiệu quả việc thu thập dữ liệu, lập kế hoạch và phân tích chuyên sâu nhằm hỗ trợ việc ra quyết định của lãnh đạo.
- Các doanh nghiệp dẫn đầu trong việc triển khai hoạt động lập kế hoạch kinh doanh theo hướng yêu cầu phối hợp giữa các chức năng, lập kế hoạch theo từng nhóm và triển khai gối đầu theo chu kỳ 3 – 5 năm.
- Các đội ngũ điều chỉnh chiến lược tiếp thị và bán hàng đồng bộ với các hạn chế cung ứng ngắn hạn, đồng thời duy trì sự linh hoạt trong trung hạn và dài hạn.