Chuyển đổi chuỗi cung ứng

Giải pháp Chuyển đổi Chuỗi Cung ứng giúp doanh nghiệp cân bằng giữa nhu cầu kinh doanh với kỳ vọng của khách hàng. Chúng tôi có thể hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi từ mô hình tuyến tính sang hệ sinh thái kết nối giữa các đối tác, nhà cung cấp và liên minh, hướng tới chuỗi cung ứng tự chủ hoàn toàn nhằm thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng kinh doanh.

Chủ đề liên quan

Sự bền vững

Thách thức kinh doanh | Lợi ích của giải pháp | Tính năng của giải pháp | Tại sao là EY

Trường hợp nghiên cứu điển hình

Thách thức của doanh nghiệp

Thực thi các cam kết với khách hàng trong khi vẫn quản lý hiệu quả về mặt chi phí, lợi nhuận và tính bền vững là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trên toàn cầu — đặc biệt là trong môi trường kinh doanh liên tục biến động về biến đổi khí hậu, thị trường, thương mại, chính trị, quy định pháp lý. Các công ty nhận thấy tầm quan trọng của việc tăng cường khả năng phục hồi chuỗi cung ứng và vượt qua được các biến động lớn có thể xảy ra (ví dụ như đại dịch COVID-19).

Liệu chuỗi cung ứng của doanh nghiệp có:

Mạng lưới các nhà cung ứng đủ lớn, ngoài các nhà cung cấp cấp một?
Tận dụng công nghệ và tự động hóa để giữ chi phí thấp và tăng tốc tốc độ cung ứng dịch vụ?
Sử dụng phân tích dữ liệu để dự báo tốt hơn những gì sẽ xảy ra tiếp theo?
Cân bằng chi phí, tăng trưởng và tính bền vững?
Vận hành linh hoạt khi xảy ra biến động?
Tập trung vào tính bền vững trên toàn bộ hệ sinh thái?

Lợi ích giải pháp

Các doanh nghiệp chuyển đổi số chuỗi cung ứng có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, đo lường được tác động môi trường, duy trì chi phí vận hành thấp hơn và tăng mức độ gắn kết của nhân viên.

Tập trung vào tính bền vững trên toàn bộ hệ sinh thái?
Giảm lượng hàng tồn kho, vốn lưu động và chi phí hoạt động
Giảm dấu chân carbon thông qua nhà kho, mạng lưới vận chuyển và nhà máy sản xuất tiết kiệm năng lượng

Tính năng của giải pháp

Hoạch định kinh doanh tích hợp kết nối bán hàng, marketing, tài chính, mua hàng và vận hành để tối ưu hóa chi phí, dịch vụ và tồn kho. Phương pháp này tập trung vào tất cả các cấp độ lập kế hoạch, từ dài hạn và chiến lược đến trung hạn và thực thi.

Hoạch định đầu-cuối đồng bộ hóa và phân hóa — được đảm bảo bởi EY VC Sync analytics — để cân bằng cung cầu, tách tín hiệu nhu cầu khỏi những nhiễu động thị trường và tạo bước nhảy vọt về dịch vụ, tồn kho và hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE).
Chuyển đổi hoạch định số, thương mại hóa nâng cao, hoạch định kinh doanh tích hợp (IBP) và mô phỏng kịch bản — tận dụng công nghệ hàng đầu như tự động hóa quy trình bằng robot (RPA), mô phỏng và trí tuệ nhân tạo (AI) để cải thiện kết quả dự báo và lập kế hoạch cũng như giảm khối lượng công việc của người lập kế hoạch.
Liên minh với Proctor & Gamble (P&G) — cho phép đội ngũ chuyên gia của EY tăng tốc cung cấp dịch vụ với Hệ thống Integrated Work System (IWS) của P&G, hỗ trợ cải thiện liên tục về chi phí, tiền mặt, con người, dịch vụ khách hàng và chỉ số bền vững.
Khả năng quan sát toàn bộ chuỗi cung ứng — sử dụng dữ liệu để cung cấp hiểu biết chuyên sâu theo thời gian thực, chuyển từ ra quyết định phản ứng sang chủ động và kết nối tốt hơn chuỗi cung ứng với toàn bộ doanh nghiệp.
Chuyển đổi mô hình vận hành — xây dựng kết nối toàn bộ chuỗi cung ứng, trung tâm năng lực cốt lõi, tự động hóa và tiêu chuẩn hóa nhằm hỗ trợ chuyển dịch sang thế hệ vai trò lập kế hoạch mới, ví dụ: “nhà phát triển công dân” (citizen developers).
Doanh nghiệp phải sử dụng công nghệ tiên tiến để cải thiện hiệu suất hoàn thiện đơn hàng, qua đó có thể cung cấp dịch vụ giao hàng trong ngày. Các công ty có thể cải thiện dịch vụ tổng thể thông qua việc quản lý hàng tồn kho thông minh và khả năng hoàn thiện đơn hàng mang tính phản hồi nhanh, tận dụng AI để cung cấp khả năng dự đoán đơn hàng.

Cung cấp thông tin cập nhật nhất cho đội ngũ dịch vụ khách hàng và bán hàng, cũng như trực tiếp đến khách hàng để họ theo dõi trạng thái và giao hàng.
Công nghệ AI có thể dự đoán đúng của sản phẩm, đúng nơi, đúng thời điểm và cung cấp lựa chọn thay thế nếu hết sản phẩm hoặc chậm trễ giao hàng.
Giữ mức chi phí logistics và phân phối tối thiểu trong khi có thể phân tích dự đoán để lựa chọn phương thức giao hàng phù hợp dựa trên các tham số đã xác định.
Xác định các yếu tố giá trị trọng yếu nhằm xây dựng chiến lược ưu tiên triển khai năng lực và công cụ thông qua Supply Chain Intelligence Platform (SCIP) của EY.
Đáp ứng kỳ vọng của khách hàng ngày nay nghĩa là các dịch vụ hoàn thiện đơn hàng phải hoạt động cạnh tranh để duy trì và mở rộng thị phần. Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt đòi hỏi phân tích chi phí, thiết kế mạng lưới, vận hành khâu hoàn thiện đơn hàng và giao hàng chặng cuối. Đội ngũ EY cũng có thể hỗ trợ tự động hóa kho, vận tải và giao hàng chặng cuối để xây dựng năng lực khác biệt.

Xây dựng hạ tầng với khả năng logistics và hoàn thiện đơn hàng số nhằm thúc đẩy lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Kích hoạt chiến lược tiếp cận trực tiếp tới người tiêu dùng (DTC) với chi phí hiệu quả.
Nâng cao năng lực giám sát thời gian thực, khả năng quan sát, phản hồi và truy xuất nguồn gốc.
Tận dụng công nghệ tiên tiến trong vận hành như học máy, robot, xe tự hành, drone và thực tế tăng cường để cải thiện hiệu suất phân phối.
Xác định yếu tố giá trị trọng yếu và xây dựng chiến lược ưu tiên triển khai công cụ hàng đầu thông qua EY Supply Chain Intelligence Platform (SCIP).
Để tăng cường đổi mới sản phẩm và rút ngắn thời gian đưa ra thị trường, các doanh nghiệp trên toàn cầu đang áp dụng quản lý vòng đời sản phẩm số. Cách tiếp cận toàn diện này kết hợp dữ liệu và công nghệ như mô phỏng và digital twin với phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm tiên tiến nhằm cải thiện thiết kế số và phát triển ý tưởng sản phẩm.

Phân tích lượng dữ liệu lớn từ khách hàng, nhà cung cấp và bên thứ ba để cải thiện thiết kế và thúc đẩy đổi mới sản phẩm.
Dự đoán mong muốn và nhu cầu của khách hàng nhanh hơn nhờ nắm bắt thị trường.
Tích hợp các thực hành bền vững và tuần hoàn vào hoạt động quản lý vòng đời sản phẩm hiện có.
Tận dụng phương pháp quản lý vòng đời sản phẩm tiên tiến bằng việc áp dụng Hệ thống Integrated Work System của P&G trên toàn chuỗi cung ứng đầu-cuối.
Thu hẹp khoảng cách giữa vận hành phát triển sản phẩm và quản lý danh mục chiến lược với EY Life Cycle Navigation (EY LION) nhằm rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường với chi phí tối ưu.

Tại sao là EY

EY có năng lực, kinh nghiệm và công nghệ cùng các thành tựu đã được chứng minh để biến tham vọng chuyển đổi thành hiện thực. Từ các chuyên gia chiến lược đến nhà thiết kế và kỹ sư, từ các nhà khoa học dữ liệu và chuyên gia công nghệ đến tư vấn nhân sự, từ quản trị rủi ro đến an ninh mạng và thuế, EY có thể đồng hành cùng bạn xuyên suốt toàn bộ vòng đời chuyển đổi theo cách mà ít tổ chức nào có thể sánh kịp. Tìm hiều thêm.

Liên minh EY và mối quan hệ hệ sinh thái

Mối quan hệ liên minh của chúng tôi bao gồm Blue Yonder, IBM, P&G, PTC, và SAP.

Suy nghĩ mới nhất của chúng tôi

EY đề cập đến tổ chức toàn cầu và có thể đề cập đến một hoặc nhiều công ty thành viên của Ernst & Young Global Limited, mỗi công ty là một pháp nhân riêng biệt. Ernst & Young Global Limited, một công ty trách nhiệm hữu hạn của Anh, không cung cấp dịch vụ cho khách hàng.