2023年地球限度理論（Planetary boundary）指出，目前人類已突破6項地球限度，其中包含生物多樣性喪失（Richardson et al. 2023）。在當今全球經濟中，生物多樣性喪失已成為企業不可忽視的重要挑戰。根據世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）2024年的長期全球性風險調查，生物多樣性流失及生態系統失衡位於第三名，僅次於極端天氣及地球系統重大變化。由此可知，生物多樣性衰減的現象對企業營運和全球供應鏈帶來潛在且深遠的影響。當生物多樣性減少，企業所依賴的自然資源，如水資源、土壤健康和原材料的可用性，都面臨著不穩定甚至枯竭的風險。這些風險不僅威脅企業的營運穩定性，還可能導致供應鏈中斷、資源價格波動以及監管壓力增加。
企業的永續發展與自然密切相關，其中1973年由Earnest Friedrich Schumacher提出自然資本概念，將自然賦予價值的概念。自然資本中的資產存量包括生物與非生物資源。健康的自然資本是企業穩定營運的基礎，它提供了企業所需的資源和生態系統服務，如水、土壤和空氣品質維護。因此企業如果能更有效運用自然資本，可減少環境風險，且有助於降低資源短缺或成本波動的風險。因此，將自然資本納入企業的策略決策中，已成為全球企業必須面對的重要議題。如何在實現經濟效益的同時減緩過度取用自然資本，將是企業未來成功的關鍵之一。
隨著生物多樣性衰退日益加劇並受到更多關注，自然相關財務揭露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）應運而生。TNFD於2021年由四個國際組織聯合推出，借鑑氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）的成功經驗，目的為企業制定自然相關的財務揭露框架，幫助企業識別和管理與自然相關的風險與機會。
TNFD框架的概述與意義
TNFD由聯合國開發計畫署（UN Development Programme）、聯合國環境金融倡議（United Nations Environment Finance Initiative）、世界自然基金會（World Wildlife Fund）及全球樹冠層（Global Canopy）共同提出，目的為促進企業揭露其對自然的依賴與影響，並加強對生物多樣性風險的管理。
如前段所述，全球生物多樣性喪失加劇，企業在營運中面臨越來越多來自然相關風險的挑戰，這些風險不僅限於資源供應的不穩定，還包括政策、法律以及社會壓力的增加。TNFD的核心目標就是推動企業識別並揭露這些風險及機會，讓其在決策過程中將自然的影響納入考量。TNFD框架透過四大揭露架構 — 治理、策略、風險管理、指標和目標 — 指導企業進行全面性評估自然相關風險。
- 治理（Governance）：要求企業在揭露其自然相關依賴、影響、風險及機會時，首先檢視其治理結構。這包括董事會和高層管理團隊在自然相關風險管理中的角色與責任。企業應明確說明負責生物多樣性議題的領導階層。透過治理，可確保高階管理者充分理解自然相關風險，並能夠有效監督應對。
- 策略（Strategy）：要求企業在其商業策略中鑑別短期、中期和長期對自然依賴、影響、風險及機會，並制定相應的應對措施。透過此步驟，企業能更有效地評估自然風險的潛在影響。為此，組織需評估這些自然因素對其商業模式、價值鏈、策略和財務規劃的影響，分析轉型計畫及不同情境下的韌性，並揭露符合優先地區標準的資產位置及價值鏈。
- 風險管理（Risk Management）：風險管理要求企業揭露其識別、評估和管理的自然相關風險的具體作法，包括定期監控和報告自然風險，並制定有效的風險緩解策略以減少對生物多樣性和自然的負面影響。企業需描述其風險評估流程，特別是如何將自然風險納入現有的風險管理架構中，以確保其與其他業務風險具一致考量。同時，組織應詳述在直接營運及上下游價值鏈中識別、評估和優先處理與自然相關的依賴、影響、風險及機會的流程。
- 指標與目標（Metrics and Targets）：指標與目標架構中，則要求企業設定並揭露指標與目標，來衡量其自然相關依賴、影響、風險及機會的管理成效，如水資源使用量、廢棄物排放等。指標與目標需同時設定短期、中期及長期目標以促進改善。這些指標不僅可以用來追蹤企業的進展，還有助於與利害關係人進行透明溝通，讓投資者和監管機構能夠更加精確地評估企業的自然風險狀況和應對效果。
TNFD框架在揭露過程中，期望能與常見的永續揭露標準並行。現行的永續揭露通常強調雙重重大性概念（Double Materiality），即同時考量廣泛利害關係人的觀點。TNFD指出，企業在評估其活動時，不僅需考量自身對環境及社會的影響（影響重大性），還必須評估這些活動對其財務的影響（財務重大性）。由此可觀察TNFD的雙重重大性要求企業在自然相關財務揭露中全面評估風險與影響的雙向性，這樣一來，投資者及其他利害關係人便能更全面地理解企業在自然中的角色與責任。
LEAP方法的解析與實踐
LEAP是TNFD框架中的核心方法，旨在幫助企業系統性地識別、評估和管理自然相關風險。LEAP分別代表四個步驟：定位（Locate）、評估（Evaluate）、評量（Assess）及準備（Prepare）。這四個步驟相輔相成，形成了一個循環的風險評估和管理過程，企業可以在此過程中不斷迭代與改進其風險應對策略。
- 定位（Locate）：企業需識別其價值鏈及營運區與生物多樣性區域接觸的位置。透過地理資訊系統（Geographic Information System, GIS）工具，企業可以將關鍵自然資源（如水源、森林及生物棲息地）與其活動進行套疊，從而了解這些位置如何影響周邊的生態系統。
- 評估（Evaluate）：企業應深入評估其營運活動對自然的影響與依賴。根據定位分析確認依賴的關鍵生態系統服務，並分析環境影響和生態系統服務的依賴路徑。這一過程幫助企業識別高度依賴及重大影響的營運活動，為後續的自然風險評估奠定基礎。
- 評量（Assess）：在評量階段，企業評估上一階段識別出的影響所帶來的財務風險並與制定風險因應措施。企業可利用TNFD提供的探索性情境分析來建立自然風險與機會清單，並根據該清單進一步識別重大風險與機會，進而量化其影響。
- 準備（Prepare）：企業應制定具體的應對措施，將自然相關風險納入風險管理框架中，如環境管理計畫、淨零損失（No Net Loss, NNL）或生物多樣性淨正向影響（Net Positive Impact, NPI）計畫。對於高度影響因子或依賴的生態系服務也設置指標，以持續監控和評估這些策略的有效性。
企業如何應對自然相關揭露
企業通過更有效的風險管理，可以降低自然相關風險，並探索新的商業機會，提升其在市場中的競爭力。同時，TNFD也希望企業透過該框架，在全球供應鏈和資源管理方面提升透明度，為投資者、決策者和監管機構提供更多自然相關的資訊支持。以下是企業應對自然相關揭露可先進行的準備：
- 數據蒐集與管理
數據蒐集是自然相關揭露的基礎。透過開發或採用專門的數據管理系統，企業可記錄並追蹤其營運範圍內對自然的依賴程度，包括生態服務、物種多樣性、土地使用、生態保育區和水資源消耗等關鍵指標。此外，利用台灣生物多樣性網絡（Taiwan Biodiversity Network, TaiBN）、臺灣生物多樣性資訊機構（Taiwan Biodiversity Information Facility, TaiBIF）和國際自然保護聯盟（International Union for Conservation of Nature and Natural Resources, IUCN）紅色名錄等資料庫與工具進行數據蒐集，不僅能確保數據的準確性和一致性，也可提供豐富的生物多樣性數據和分析方法，協助企業迅速識別生態敏感區域並了解其對生態系統的影響，以制定相應的保護措施。
- 企業內部資源整合與環保意識提升
為有效辨別自然相關風險與其潛在影響，企業可成立專責團隊，由負責風險管理、環安衛、財務和供應鏈等業務之部門合作，並定期針對相關部門進行培訓，確保企業內部風險評估流程達一致性。除風險管理，企業也可透過專題講座及參與環保志工活動，充實員工對生物多樣性基本概念的理解與認知，促進企業內部環保意識的提升。
- 制定具體且可衡量的揭露目標
為確保生物多樣性策略的實施，企業可制定具體且可衡量的關鍵績效指標，涵蓋物種保護、碳排放、用水效率等自然相關數據的蒐集、分析和管理過程。同時，隨著環境監測技術以及自然相關法規的更新，企業應持續更新數據、自身關鍵績效指標達成情形，並配合最新的研究結果與政策變化，進行動態調整與改善，確保其生物多樣性策略始終與最新的科學研究和最佳實踐保持一致，保持自然與企業營運之間的連結。
- 與利害關係人合作
在實現生物多樣性目標的道路上，相關利害關係人的參與及協同合作至關重要。透過參與地方社區的生物多樣性保護項目，企業可與非政府組織（NGOs）合作推動自然保護行動，結合多元的資源、專業知識和影響力，減輕自然負面影響的同時也展示其對永續發展的承諾，進而提升品牌形象；NGO則能獲得資源來實現其生態保護目標，並促進當地社區的福祉，創造雙贏的局面。除了當地社區，企業也可參與商業自然聯盟（Business for Nature）、科學目標網路（Science Based Target Network, SBTN）等全球倡議，獲取前瞻資訊同時也有助於企業分享經驗和最佳實踐，展示其在自然相關揭露上的承諾與領導力。
透過TNFD實踐生物多樣性作為
一、標竿企業案例：食品業
身為TNFD的首批先行企業之一，某食品企業已於2022年起採用LEAP方法來識別與評估自然相關風險，從而有效管理其營運活動對自然的依賴和影響。為設定未來的中長期目標，該企業優先考量其營運活動對生物多樣性所帶來的正面影響，同時鑑別與利害關係人最為相關的環境議題。該企業於《2050環境願景》指出其環境管理中四大重大性的主題，其中與生物多樣性相關的主題為「生物資源的永續利用」、「水資源的永續利用」以及「克服氣候變遷」。
- 生物資源的永續利用：自成立以來，該企業便使用斯里蘭卡茶葉作為其紅茶的主要成分。為協助茶葉農地免遭受土石流、乾旱等天災的侵擾，該企業提供在地茶農訓練課程，透過植被覆蓋率的提升降低水土流失，也進一步宣導以科學、有機的方式種植茶葉，不僅提升當地茶農的收入，還能降低殺蟲劑的使用量，進而保護野生動植物的棲息地。
- 水資源的永續利用：作為生產啤酒的主要原料，水資源的利用是該企業特別關注的永續管理議題之一。為保護水源，該企業採取的措施包括減少水的使用量、提高生產過程中的水回收利用率，以及保護水源地的生物多樣性。
- 克服氣候變遷：自2024年三月起，該企業開始與日本國家農研機構合作，於日本的葡萄園進行生物多樣性評估，也進一步針對再生農業的可行性以及生物炭的碳儲存效果進行測量。
二、在地企業的成功實踐：電子業
某電子企業於2022年制定《生物多樣性政策》，承諾以達成零淨毀林、零淨損失及淨值正面效益為最終目標，透過多種方式進行生物多樣性評估，並致力導入迴避、減輕、復育、抵銷，以及額外保育行動等作法，邁向2050年淨值正面效益。
- 環境教育活動：該企業舉辦多場環境教育影像音樂會，，喚起觀賞的民眾與利害關係人對生物多樣性和氣候變遷議題的重視。
- 政策納入：該企業董事會將生物多樣性納入公司永續策略，意味著生物多樣性保護將成為公司長期發展的重要部分，體現該企業對環境保護的承諾。
- 技術應用：該企業利用其LED與自動化技術，協助培育耐熱珊瑚種苗，並與海生館合作訓練企業志工，參與國際珊瑚礁監測網絡的工作，不僅展示該企業在科技方面的創新能力，也強調其在生物多樣性保護的貢獻。
