Utiliser les opérations numériques pour être proactif et agile, et non pas seulement réactif
L'agilité opérationnelle - changement de séries de production, co-conception de produits, systèmes configurables - peut parfois ressembler au discours aride des ingénieurs. Mais cette flexibilité est la nouvelle base de l'avantage concurrentiel de l'entreprise agile.
La conception traditionnelle nécessite des semaines, voire des mois pour répondre à la demande d’un client. Les détaillants doivent prévoir quatre trimestres à l'avance pour créer de nouvelles lignes de produits. Les sociétés de services financiers prennent des années pour installer et proposer de nouveaux produits de consommation. Ces types de délais et d'exigences en matière de capital maintiennent les COO traditionnels dans un rôle réactif de réponse aux forces externes, en suivant le rythme plutôt qu'en le fixant.
Mais l'excellence opérationnelle peut être utilisée de manière proactive comme une arme concurrentielle. En effet, grâce à une mentalité et à des méthodologies agiles, les directeurs opérationnels peuvent faire en sorte que leur entreprise soit la première sur le marché, avec des produits moins chers qui répondent aux besoins spécifiques du client. Il ne s'agit pas seulement d'un changement dans les opérations - cela transforme aussi le directeur des opérations en un créateur de marché stratégique. Voici trois types d’actions pour les directeurs opérationnels :
- Mettre en place une boucle de dialogue direct avec les clients - utiliser les nouveaux points de contact numériques pour prendre le "pouls" des clients en temps réel et réagir rapidement.
- Mobiliser les opérations et la fabrication numériques pour définir une réponse rapide - des commandes accélérées à la production personnalisée.
- Adopter une démarche volontariste dans la gestion des imprévus - par exemple en utilisant la robotique et l'automatisation pour s'adapter aux marchés perturbés et volatiles.
L'intégration d'un tel niveau de connectivité et d'agilité dans les opérations peut sembler être une approche purement axée sur la technologie, mais à l'inverse, elle permet aux COO de respecter un élément essentiel de toute stratégie de croissance durable : placer les individus, en l'occurrence les clients, au centre des opérations, afin que chaque investissement technologique ait un résultat humain positif.