Supply Chain & Operations

Stratégie Supply Chain :

• Schéma industriel et logistique :  construction de scenario et business plan associés, alignement capacitaire, optimisation de performance Supply Chain
• Transformation digitale de la Supply Chain : développement de la vision Supply Chain “end to end”, automatisation du traitement de la donnée, intégration de modèles IA (prévision, gestion des stocks, planification de la livraison, priorisation client...)
• Gestion du cycle de vie produit : intégration des processus d’entreprise de la conception à la production, réduction de la complexité produit et modularisation, accélération du rythme de développement produit, réduction du coût d’innovation, intégration de politique RSE

Définition et optimisation du modèle Supply Chain :

• Alignement stratégie Supply Chain et offre de service : segmentation produit et client, revue des politiques de stock, niveau de service, performance commerciale
• Amélioration des performances Supply Chain : revue de performance, benchmark internes et externes, analyse des options Make or Buy, gestion de la relation fournisseurs et clients, identification de leviers d’amélioration, optimisation du niveau Working Capital

Organisation cible :

• Optimisation des processus et organisation Supply Chain : dimensionnement, performance, outils de digitalisation et d’automatisation, AI/GenAI
• Gestion du changement et plans de transformation : engagement des équipes, plan de transition, pilotage projet et déploiement pilotes, intégration de solutions IT

Résilience de la Supply Chain

• Amélioration et pilotage performance CO2 des Supply Chain : Bilan carbone, identification leviers d’amélioration, embarquement des fournisseurs, partenariat entre acteurs de la filière, gouvernance RSE, cycle de vie produit (e.g : éco-conception produit, économie circulaire, …)
• Analyse des stratégies d’approvisionnement et panel fournisseurs : Evaluation et gestion des risques environnementaux, sociaux, légaux, géopolitique, mise en place de stratégie de remédiation des risques (relocalisation, stocks, multi-sourcing, internalisation…)

Stratégie logistique :

• Network Design/Optimisation de réseau logistique : redéfinition du schéma logistique pour optimiser les coûts et l’impact environnemental
• Make or Buy/Sélection 4PL : aide à la décision d’internalisation/externalisation et aide au choix d’un partenaire 4PL performant et de confiance
• Traçabilité : mise en place des solutions de traçabilité fiables et précises
• Benchmark logistique : comparaison de la performance logistique
• IA Logistique : analyse des dernières technologies IA pour gagner en performance et en service logistique
• Green Logistics : diminution de l’impact carbone des activités logistiques

Transport :

• Optimisation des process : redéfinition des processus transport administratifs et opérationnels ainsi que des interactions avec les autres fonctions de l’entreprise (ADV, Entrepôt, Achat, …)
• Appel d’offre transporteur : définition de la stratégie de consultation, optimisation du panel, définition et évaluation des scénarios, démarrage des nouvelles prestations
• Digitalisation Transport : étude d’opportunité, aide au choix, implémentation, reconfiguration de vos solutions OMS/TMS/DMS
• Optimisation des coûts transport : optimisation de la performance transport en travaillant les leviers Achat, flux, process, système et organisation

Entreposage :

• Design & Implementation : reconfiguration de vos surfaces existantes ou conception de votre futur entrepôt
• Omni-canalité : adaptation de l’activité pour servir de façon optimale les différents canaux de vente
• Digitalisation entrepôt : étude d’opportunité, aide au choix, implémentation, reconfiguration de vos solutions OMS/WMS/WCS
• Intralogistics & Automatisation : partenaire de votre transition vers des solutions de mécanisation et d’automatisation
• Ingénierie flux et processus : optimisation de la performance des opérations au sein de l’entrepôt
• Externalisation : étude Make or Buy et accompagnement de l’aide au choix d’un prestataire logistique jusqu’au démarrage
• Audit : audit de site sur les aspects process, système, conception, équipement et contractuel
• Internalisation entrepôt : projet de réintégration d’un entrepôt précédemment confié à un prestataire logistique

Plan stratégique :

• Élaboration de stratégies de croissance innovantes et sur-mesure
• Accompagnement dans la formalisation de projets d'entreprise
• Soutien à la mise en place d’un projet de fusion
• Gestion du changement pour assurer l'adhésion des équipes

Programmes de transformation :

• Gestion de projets complexes pour les professions réglementées et non-réglementées
• Contrôle de la qualité, support au déploiement et gestion des risques / opportunités
• Mise en place d’une démarche d’amélioration continue du programme
• Accompagnement à la gestion du changement et formation des parties prenantes

Refonte organisationnelle :

• Conception de modèles opérationnels cibles
• Optimisation de la structure organisationnelle
• Accompagnement à la transformation organisationnelle alignée avec la vision stratégique

Réingénierie des processus :

• Simplification / amélioration des processus pour une performance optimale
• Elimination des goulots d'étranglement et réduction des coûts
• Digitalisation des processus et intégration de l'innovation pour une compétitivité renforcée (automatisation, amélioration de l'expérience utilisateur, etc.)
• Sécurisation des données et conformité avec les réglementations en vigueur

Parcours et expérience clients :

• Cartographie et optimisation du parcours client
• Stratégies de fidélisation et d'engagement client
• Mesure de la satisfaction et gestion des retours clients

Analyse et optimisation :
Évaluation qualitative et quantitative de la maturité et des performances de la Supply Chain, y compris technologique (automatisation/ robotisation/ mécanisation, machine learning, IA/ GenIA) :

• Évaluation de la maturité de la Supply Chain/amélioration des performances
• Évaluation de la maturité IT (Architecture, Infrastructure, Master Data) / Automatisation et IA/GenIA
• Feuille de route pour la mise en œuvre

Conception et mise en œuvre du modèle opérationnel cible :
Architecture et co-conception d’un modèle opérationnel cible de planification de la Supply Chain pour accélérer sa transformation vers de nouvelles ambitions et stratégies :

• Définition du modèle opérationnel cible de la Supply Chain
• Efficacité des processus et de l'organisation (cible et feuille de route)
• Matrice de compétences
• Mise en place d’accélérateurs numériques dont IA/GenAI

Optimisation de la capacité et du taux de service
Analyse qualitative et quantitative incluant la segmentation des produits, la stratégie d'inventaire actualisée, les paramètres de planification, les solutions alimentées par l’IA et le machine learning, un tableau de bord de la Supply Chain :

• Évaluation et optimisation des stocks
• Amélioration du taux de service et de la satisfaction client

Stratégie et modèle opérationnel des achats :

• Stratégie et évaluation des achats
• Structure du modèle opérationnel
• Politiques, processus, et contrôles
• Définition et construction du modèle organisationnel
• Gestion des risques et stratégies de sourcing
• Optimisations fiscales
• GBS, services partagés, externalisation

Optimisation des coûts et Category Management :

• Stratégie et analyse des catégories
• Mise en œuvre du sourcing stratégique
• Leviers de réduction de la dépense
• Conseil en externalisation
• Sourcing collaboratif et partenariat
• Demand management & value engineering
• Synergie pré- et post-fusion

Gestion des contrats et des risques fournisseurs :

• Value leakage
• Suivi de l’exécution des contrats
• Gestion de la performance des fournisseurs
• Gestion des risques et de la résilience des fournisseurs

Technologie des achats :

• Digital procurement : stratégie et conception
• Mise en œuvre de la plateforme digitale achats
• GEN AI cas d’utilisation et implémentation
• Outils et automatisation des achats
• Données et analytics des achats

Stratégie industrielle et footprint :

• Redesign de footprint industriel
• Turnaround compétitivité de sites
• Stratégie Make or Buy
• Plans industriels de décarbonation / bas carbone

Evolution du business model :

• Optimisation du portefeuille produit (‘Portfolio Pruning’)
• Réduction des coûts de complexité
• Développement de nouvelles offres /sources de revenus
• Transition entre modèle produits vs services

TOM et organisation industrielle :

• Co-construction du modèle opérationnel cible répondant aux nouveaux business models opérationnels (gouvernance & gestion de la performance et des risques, organisation, engagement et compétences, processus, technologie et outils) 
• Support aux équipes et accompagnement au changement dans la transition vers la cible

Engineering - design produits - PLM :

• Pilotage cycle de vie produit
• Amélioration des process de design
• Déploiement d’outils de gestion produits : PLM (Product Lifecycle Management), PDM (Product Data Management), modules de gestion du cycle de vie des produits des ERPs

Excellence opérationnelle :

• Diagnostic, création ou amélioration du système de production / système de gestion des opérations
• Boost de performance sur un périmètre prédéfini (sites / lignes de production/programme)
• Accélération de la performance par la technologie

Industrie 4.0 :

• Sensibilisation des équipes de direction au potentiel de performance apportée par la technologie
• Stratégie Industrie 4.0
• Transformation sites industriels – Greenfield ou Brownfield
• Mise en œuvre des cas d’usage notamment avec notre écosystème de partenaires