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EY-파르테논 팀은 모든 성공적인 비즈니스 전략이 산업 역학과 경쟁 환경에 대한 깊은 이해가 뒷받침한다고 믿고 있습니다. 그렇기 때문에 EY-파르테논 팀은 고객이 복잡하고 변화무쌍한 과제를 관리하는 동시에 조직을 혁신할 수 있는 실행 가능하며 효과적인 방법을 개발하도록 돕습니다.
EY-파르테논 내의 여러 산업 부문 및 분야의 전문가 경험과 광범위한 EY 에코시스템 전문가 경험을 결합해 EY-파르테논 팀은 실제 성과를 내는 실용적인 솔루션에 중점을 두고 고객을 지원합니다.
EY-파르테논 팀은 고객이 현재 또는 미래에 직면하는 사업, 재무, 운영, 법률, 위험, 규제 또는 세금 등 어떤 문제든 다양한 시각과 최신 기술 도구를 활용해 전략과 실행 전반에 걸쳐 광범위한 전략적 솔루션을 발굴합니다. 이를 통해 각 기업의 CEO와 팀이 속한 에코시스템을 관리하고 대담한 꿈을 실현할 수 있도록 지원합니다.
불확실성과 변동성이 커지는 상황에 대비해 생존과 성장을 위한 전략을 준비하고 있습니까?
EY한영 설문조사 결과 대다수의 국내 기업인들은 올해 경제 전망을 부정적으로 보고 있었지만, 개별 기업 실적은 지난해에 비해 개선될 것으로 기대하고 있었습니다.
성공적인 기업분할로 미래 생존과 성장을 확보하려면 어떻게 해야할까요?
EY와 골드만삭스는 지난 10년 간 진행된 대규모 글로벌 기업분할 사례를 분석해 기업분할 시 중요하게 다뤄야 할 사안과 준비해야 할 요소, 추진해야 할 목표 등 성공적인 기업분할에 관한 인사이트를 확인했습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
전례 없는 초양극화(The Great Divide II) 시대에 직면한 기업들은 어떻게 대응해야 할까요?
신냉전 시대에는 6대 메가 트렌드에 따른 3가지 비즈니스 임팩트가 나타나며, 기업은 이러한 변화를 정확히 파악하고 대비해야 합니다.
다가오는 초양극화(The Great Divide) 시대에 필요한 기업의 신성장 공식
미래를 대비하는 리더는 팬데믹 이후 등장할 초양극화 시대를 준비하고 신성장 동력 확보를 위한 비즈니스 트랜스포메이션 전략을 실행해야 합니다.
올해 코로나19가 경제에 미칠 영향이 줄어 기업 경영 실적이 개선될 것으로 전망됩니다. 미래를 내다보는 리더라면 무엇을, 어떻게 준비해야 할까요?
2020년 코로나19로 비즈니스 투자가 위축됐지만 백신의 등장과 정부의 대응이 향상됨에 따라 올해 경제 성장이 기대됩니다. 경제 회복의 형태와 속도는 여전히 상당한 불확실성을 가지고 있습니다. 하지만 2020년을 거치면서 정부, 기업과 일반 시민들은 코로나19에 자연스럽게 적응했으며, 코로나19 확산이 다시 증가하면 어떻게 대응해야 할지 알고 있습니다.
