EY-파르테논에 대하여

EY-파르테논은 6500명 이상의 전문가와 글로벌 네트워크를 보유한 세계에서 가장 큰 전략 컨설팅 조직 중 하나입니다. EY-파르테논은 CEO와 비즈니스 리더가 전사적으로 혁신 전략을 설계하고, 실행하는 과정을 통해 모든 이해 관계자에게 장기적인 가치를 구축할 수 있도록 지원합니다.

EY-파르테논은 이렇게 도와드립니다

CEO는 단순히 기업을 경영하는 것이 아니라 복잡한 에코시스템을 관리하고 있습니다. 그러므로 오늘날 CEO에게는 미래의 기회를 극대화할 수 있는 전략이 필요합니다. CEO는 새로운 세계에서 경쟁하기 위해 전략을 신속하게 재설정하고, 기존보다 실행능력을 두 배로 높여야 합니다.

EY-파르테논의 전문가들은 CEO가 더 나은 미래를 만들 수 있도록 에코시스템 재설계, 포트폴리오 재구성 및 기업 재창조를 지원합니다.

EY-파르테논의 경쟁력

EY-파르테논 팀은 성과에 집중합니다. 각 고객에게 그동안 쌓아온 다양한 경험과 확장성을 제공해 전략을 실현하고 장기적인 가치를 창출할 수 있도록 지원합니다.

기업 전략을 의미 있는 목적에 중점을 두고, 다양한 이해관계자들에게 장기적이고 지속 가능한 가치를 제공하는 기업이 창출하는 가치로부터 이익을 얻고, 증명하고, 측정/평가할 수 있는 최적의 위치에 설 수 있습니다.

EY-파르테논 전문가들은 기업이 업무를 추진할 때 보다 광범위하게 이해관계자를 고려하도록 지원합니다. 조직의 목적 정의, 전략 설계, 비즈니스 혁신, 창출하는 가치 평가 및 문서화 등 전 과정을 지원합니다.

EY-파르테논 전문가가 고객에 제공하는 차별화된 경쟁력에 대해 자세히 알아보십시오.

EY-파르테논의 업무와 일하는 방식

EY-파르테논의 전문가는 다양한 관점과 풍부한 경험, 고객의 지속 가능한 성장을 달성하는데 집중할 수 있는 숙련된 기술을 보유하고 있습니다. 우리는 프런트 엔드의 전략적 대화부터 장기적인 구현 프로세스까지 CEO 및 비즈니스 리더와 장기간 협력합니다. EY-파르테논 팀은 디지털 전환, 섹터 융합 및 혁신, 재정 및 운영 복잡성 등 어려운 전략적 문제를 해결할 수 있는 데이터 분석, 선도적인 기술 및 디지털 기능 등을 제공합니다. 이런 과정을 통해 EY-파르테논은 고객이 아이디어를 신속하고 확실하게 실행할 수 있도록 돕습니다.

EY-파르테논은 문제 해결을 위해 자체 역량뿐만 아니라 EY 에코시스템 팀 및 기술과 연계합니다. 이를 통해 EY-파르테논 전문가는 실행할 수 있고 영향력이 있으며 장기적이고 지속 가능한 가치를 위한 기업 전략과 거래 및 처리 전략을 고객에게 제공할 수 있습니다.

  • 기업과 성장 전략

    EY-파르테논 전문가들은 기업에 시장, 경쟁업체 및 고객에 대한 분석과 통찰력을 제공해 성장 전략을 개발하도록 제안합니다. 그리고 조직 전반의 재무 및 운영 측면, EY-파르테논의 역량을 활용해 기업이 전략적 계획을 실현할 수 있도록 지원합니다. 보다 자세한 내용을 확인해보세요.

  • 거래 전략 및 실행

    EY-파르테논의 전문가는 고객이 전체 M&A 수명주기에 걸쳐 신속하게 수집한 상세한 정보에 기반한 의사 결정을 통해 M&A의 효과를 극대화하도록 돕습니다. EY-파르테논 팀은 기업의 M&A와 관련한 계획 및 실사, 통합이나 분리 단계를 통해 인수 또는 매각 전략 과정에서 고객을 적시에 안내해 장기적인 가치를 구축하도록 지원합니다.

  • 턴어라운드 및 구조조정 전략

    EY-파르테논 전문가는 여러분의 비즈니스에 빠른 성과가 필요할 때 협력을 통해 이를 지원할 수 있습니다. 비즈니스가 큰 위기에 빠졌을 때 또는 구조 조정 중일 때 혹은 단순한 재정, 운영상의 문제에 직면했을 때도 우리는 이해관계자와 협력해 신속히 가치를 만들고, 보존 및 복구할 수 있습니다. 우리는 기업이 중요하고 복잡한 상황에서 비즈니스 문제를 해결하고 더 나은 미래를 재구성할 수 있도록 심층적인 전략, 재무, 운영, 세금, 턴어라운드 및 구조 조정 컨설팅을 제공합니다. 보다 자세한 내용을 확인해보세요.

EY-파르테논 산업별 접근법

모든 성공적인 비즈니스 전략은 해당 산업의 특수성과 경쟁 환경에 대한 심층적인 이해에서 만들어집니다. EY-파르테논의 부문 별 산업 전문가는 현재의 전문적인 산업 지식과 미래의 산업 융합에 대한 거시적인 기회를 모두 보유하고 있어 풍부하고 차별화된 시장 통찰력을 제시할 수 있습니다.

EY-파르테논의 9개 부문 팀에 대해 자세히 알아보십시오.

  • 첨단 생산 및 모빌리티(AM&M) 전략

    선진 제조업 지형의 근본적인 변화로 기업들은 변화하는 수요와 지속적인 혁신에 대응할 수 있는 혁신적인 비즈니스 모델을 개발해야 합니다. 디지털화는 제조업체가 공급망을 다시 구성해 연관된 생태계의 장점을 최대한 실현하고, 운영 효율성을 향상하도록 이끌고 있습니다. EY-파르테논 팀은 AM&M 부문 기업이 생산성을 빠르게 향상하고 포트폴리오를 개선하도록 지원합니다. 나아가 보다 스마트한 제조를 위한 명확한 로드맵을 설정하는 디지털 퍼스트 전략을 개발할 수 있도록 돕습니다.

  • 소비자 전략

    파괴적인 기술, 새로운 비즈니스 모델 및 민첩한 신규업체의 등장은 사람들이 쇼핑하는 방식, 구매하는 제품 및 생활 방식을 완전히 바꾸고 있습니다. 이 복잡하고 끊임없이 진화하는 환경에서 소비재 기업은 현재의 위치를 보호하는 전략에서, 미래 기업으로 진화할 수 있는 전략으로 전환해야 합니다. 그리고 스마트해진 소비자에 대응해 서비스를 어떻게, 어디서 제공할 것인지 다시 생각해야 합니다. 이를 위해서 조직은 데이터 중심의 전략을 짜고, 빠른 시장 변화에 대응할 수 있는 민첩성을 만들어내는 기능을 확보해야 합니다. 또한 공급망에 투명성을 강화해 급변하는 수요에 대응할 수 있는 유연한 형태로 진화해야 합니다. EY-파르테논 전문가는 위험에 빠진 회사가 현재 비즈니스를 유지하면서, 미래 기업으로 전환할 수 있는 대담한 전략적 선택의 올바른 균형을 찾고, 실현하도록 돕습니다.

  • 교육 전략

    교육은 미래를 위해 필수적이지만 복잡성을 가지고 있습니다. 하지만 교육의 목표는 바뀌지 않았습니다. 궁극적으로 학생이 더 나은 학습 성과를 달성하게 하는 것입니다. EY-파르테논 전문가들은 글로벌 EY 조직과 협력해 20년 이상 전 세계 교육 분야에서 자문을 진행했습니다. EY-파르테논 팀은 공공과 민간 부문에 걸쳐 작업하면서 교육의 공급 및 수요 측면을 모두 파악하고 지역과 글로벌 수준에서 진행되는 산업 동향을 감시할 수 있습니다. 미국의 교육 시스템(K-12) 및 학교, 고등교육과 인력 개발, 정부 및 재단, 교육 서비스 제공 업체와 교육 M&A를 포함한 여러 하위 부문의 전략부터 구현 지원까지 고객에게 각 단계에 맞는 기능을 제공합니다. 보다 자세한 내용을 확인해보세요.

  • 에너지 전략

    탈탄소화, 디지털화, 비용압박과 지정학적 불확실성은 에너지와 자원 산업을 변화시키는 요인 중 일부에 불과합니다. 산업 전반에 걸쳐 혁신이 일어나며 수많은 새로운 기회도 생기고 있습니다. EY-파르테논 전문가는 에너지 및 자원 회사가 전사적으로 구현할 수 있는 미래 주도 전략을 개발해 미래의 기회를 극대화하도록 도움을 드립니다.

  • 금융 서비스 전략

    오늘날 금융 서비스 기관은 광범위한 규제 변화 속에서 다양한 새로운 경쟁 업체의 디지털 전환, 융합 및 혁신에 대응하면서, 기존에 유지해온 신뢰성과 투명성까지 높여야 하는 상황입니다. EY-파르테논의 전략가는 은행과 자본 시장, 보험, 자산 및 자산 관리 전반에 걸친 자세한 지식과 데이터 기반 분석을 제공합니다. 이를 통해 고객이 지속 가능한 장기적인 가치를 개발하고, 시장에 제공할 수 있도록 지원합니다.

  • 정부 및 부동산 전략

    사람들은 그 어느 때보다 빠르게 소통하며, 조직화하고, 새로운 변화를 요구하고 있습니다. 디지털 기술은 사람들이 일하는 방식에서 그들이 사용하는 서비스와 그들이 사는 장소에 이르기까지 시민 행동의 새로운 패턴을 만들고 있습니다. 이는 정부를 포함한 모든 조직에 새로운 도전과 요구로 이어집니다. EY-파르테논의 전문가는 정부가 자체 조직과 시민을 위해 더 나은 결과를 얻을 수 있는 디지털 기술을 채택해 새로운 업무수행 방식을 만들 수 있도록 지원합니다.

  • 건강학 및 웰빙 전략

    인구 고령화와 만성질환이 세계 보건자원에 부담이 되고 있습니다. 한편으로, 과학적인 진보, 증강 지능, 디지털 데이터가 기존 의료 모델을 바꾸고 있습니다. 새로운 업체가 혜성처럼 등장해 기존 기업을 혼란에 빠뜨리는 등 권력 이동이 일어나고 있습니다. 이런 상황에서 생명과학과 의료기관이 경쟁력을 유지하고 환자가 요구하는 개인화된 경험을 제공하려면 새로운 방법을 찾아야 합니다. EY-파르테논의 전문가는 이러한 조직들이 모든 이해 당사자에게 효과가 있는 전략을 설계하고 전달하도록 돕습니다. 또한 건강학과 웰빙 분야에서 과학적 증거에 근거한 결과 중심적인 지속가능성을 보장하는 시장추이와 시스템 변화를 예측하도록 지원합니다.

  • 사모펀드(PE) 전략

    사모펀드(PE), 포트폴리오 회사 및 투자 펀드는 복잡한 문제에 직면해 있습니다. 경제 및 지정학적 불확실성, 경쟁 심화 및 이해관계자 기대치 상승 속에서 자본을 효율적으로 투자해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 성공적인 M&A는 더 큰 가치를 창출하는 능력에 달려 있습니다. 이 능력을 키우기 위해서는 M&A 수명주기 전반에 걸쳐 더 빠르게 움직이고, 신속하게 전략적인 성장을 육성해야 합니다. EY-파르테논의 전문가는 PE가 모든 이해관계자를 위해 실행할 수 있고 지속 가능하며 투명한 방식으로 장기적인 가치를 창출하도록 지원합니다. 그리고 광범위하게 펀드 및 포트폴리오에 의미 있는 영향력을 펼칠 수 있게 돕습니다.

  • 기술, 미디어 및 통신(TMT) 전략

    산업간 융합은 TMT 조직이 발전하고 변화할 기회를 제공합니다. 경쟁력을 높이며 민첩한 기업으로 전환할 수 있는 성장 전략도 제시합니다. 산업 융합은 TMT 조직에 진화하고 변화할 수 있는 기회를 주지만, 반대로 경쟁력과 성장을 위한 민첩한 전략을 확보해야 한다는 과제도 제시합니다. 오늘날 콘텐츠 유통업체들은 콘텐츠 생산업체로 변신하고 있고, 서비스 제공업체들은 기술기업이 되고 있습니다. 기술업체들은 모든 분야에서 극적인 변화의 촉매제가 되고 있으며, 고객들은 최신의 혁신을 원하고 있습니다. EY-파르테논의 전문가는 TMT 고객이 진정한 시장 상황 및 경쟁 환경을 정의하고, 장기적 가치를 창출하는 데 체계적으로 도움이 되는 전략을 개발합니다. 나아가 해당 전략을 펼칠 수 있도록 지원하며, TMT 기업을 미래의 기술 혁명을 주도할 강자로 육성합니다.

이런 일들이 EY-파르테논이 하는 업무입니다. EY-파르테논의 전문가들은 기업, M&A 및 턴어라운드에 필요한 전략을 제공하고, 실행하는데 필요한 전문 지식과 경험을 결합합니다. 이를 통해 고객이 현재 상황을 재구성하고, 다음 단계를 재구축하며, 미래를 재구상할 수 있도록 도움을 드립니다.


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