Agenda do CEO

Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.

Reprograme o seu futuro

Discuta connosco como reinventar a sua estratégia e concretizar planos de transformação.

SaT mailbox

O estudo CEO Imperative da EY inquiriu 305 CEOs do índice Forbes Global 2000, para dar a conhecer as suas perspetivas sobre o ADN da empresa do futuro. Em 2021 identifica a pandemia como uma força aceleradora de tendências, que dividiu as empresas em prosperas e sobreviventes. Os CEOs estão prontos para abraçar a transformação e o crescimento, mas têm de colmatar lacunas na capacidade de resposta para passar da intenção à execução.

O Corporate Governance e a criação de valor a longo prazo

O recente survey da EY, EY Long-Term Value and Corporate Governance Survey, dirigido aos líderes empresariais europeus, mostra que uma estratégia de corporate governance sustentável é a chave para as empresas atingirem valor a longo prazo, equilibrando as exigências do curto prazo ocasionadas pelo contexto da pandemia.

18 out 2021 João Alves

Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portfólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que otimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reposicionarem o seu futuro.

Strategy by EY-Parthenon

Estratégias de ação que impulsionam a criação de valor para todos os stakeholders no complexo panorama empresarial atual.

Descubra mais (conteúdo em Inglês)

A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.

Transformation Realized

Transformar o negócio pelo poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

Descubra mais (conteúdo em Inglês)

Antes da crise, a maioria das organizações trilhou caminho para um futuro com trabalho mais ágil, digital, centrado nas pessoas e com uma necessidade de competências em crescendo. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações, numa escala que ninguém sonhava 12 meses antes. As empresas estão a aproveitar ativamente esta oportunidade para transformarem as suas organizações, com clientes e colaboradores no centro destes esforços.

Atualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objetivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.

A EY caminha para ser carbon negative

Para ajudar a construir um melhor mundo de negócios, a EY será carbon negative em 2021 e net zero em 2025.

Descubra mais

Contacte-nos

Achou este conteúdo interessante? Peça-nos mais informações.