Agenda do CEO
Descubra como devem os CEOs repensar estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação do negócio e concentrar-se na criação de valor a longo prazo, para todos os stakeholders.
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Discuta connosco como reinventar a sua estratégia e concretizar planos de transformação.
O estudo CEO Imperative da EY inquiriu 305 CEOs do índice Forbes Global 2000, para dar a conhecer as suas perspetivas sobre o ADN da empresa do futuro. Em 2021 identifica a pandemia como uma força aceleradora de tendências, que dividiu as empresas em prosperas e sobreviventes. Os CEOs estão prontos para abraçar a transformação e o crescimento, mas têm de colmatar lacunas na capacidade de resposta para passar da intenção à execução.
O Corporate Governance e a criação de valor a longo prazo
O recente survey da EY, EY Long-Term Value and Corporate Governance Survey, dirigido aos líderes empresariais europeus, mostra que uma estratégia de corporate governance sustentável é a chave para as empresas atingirem valor a longo prazo, equilibrando as exigências do curto prazo ocasionadas pelo contexto da pandemia.
18 out 2021
A nossa equipa
Depois da pandemia, os CEOs têm de reformular portfólios, reimaginar o seu ecossistema e reinventar-se a si próprios, para um futuro melhor. Nunca foi tão difícil desenhar e apresentar uma estratégia que otimize valor para todos os stakeholders. Os executivos devem tomar medidas corajosas para maximizarem oportunidades de crescimento e reposicionarem o seu futuro.
Os nossos insights mais recentes sobre estratégia
A nossa equipa
A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reinventarem os seus modelos de negócio. Os líderes empresariais que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementando tecnologias rapidamente e inovando em escala, vão fazer mais do que liderar o mercado - vão remodelar os mercados e tornar-se agentes exponenciais de criação de valor. Estes líderes estão a focar-se no futuro para otimizar o sucesso de hoje e planear a disrupção de amanhã.
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A nossa equipa
Antes da crise, a maioria das organizações trilhou caminho para um futuro com trabalho mais ágil, digital, centrado nas pessoas e com uma necessidade de competências em crescendo. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações, numa escala que ninguém sonhava 12 meses antes. As empresas estão a aproveitar ativamente esta oportunidade para transformarem as suas organizações, com clientes e colaboradores no centro destes esforços.
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A nossa equipa
Atualmente, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações onde trabalham, compram e investem. Os CEOs que ancoram as suas estratégias num objetivo com significado, orientado à criação de impacto sustentável a longo prazo para os vários stakeholders, estão em melhor posição para beneficiar, demonstrar e medir o valor que criam.
