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Neste episódio, Rui Miranda, CFO da Nors, partilha o percurso de transformação do grupo, o crescimento acelerado por via de aquisições, a aposta na internacionalização - com especial destaque para o Canadá - e a forma como a inovação faz parte da estratégia de longo prazo.

O CFO da Nors começa por explicar como a unificação da marca foi essencial para reforçar coerência, reconhecimento e alinhamento estratégico num grupo cada vez mais internacional.

“Todas as empresas do grupo passaram a comunicar debaixo da mesma marca, de uma forma concertada e integrada.”

Refletiu ainda sobre os desafios de integrar negócios, culturas e operações, garantindo ao mesmo tempo escala, foco estratégico e resiliência.

“O grupo cresceu de forma muito acelerada nos últimos anos, principalmente por via da aquisição.”

"Esta entrada no mercado canadiano é o corolário de um processo bem refletido e planeado. Cinco anos depois, representamos hoje 95% do negócio de equipamentos de construção da Volvo no país.”

E que papel tem a inovação e a Inteligência Artificial na proposta de valor da Nors?

“Estamos a dar os primeiros passos na utilização da Inteligência Artificial, no sentido de enriquecer a experiência que prestamos ao cliente.”

“A atividade física cumpre um papel importante no meu bem‑estar físico e psicológico.”

Rui Miranda destaca a importância da disciplina e das rotinas pessoais para sustentar uma liderança equilibrada num contexto de elevada exigência.