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Como podem os CFO medir melhor o desempenho empresarial?

Sabe como a gestão de performance pode transformar o papel do CFO e acelerar decisões estratégicas? Neste novo episódio do EY Explica, Luís Pedro Mendes, Partner da EY em Financial Accounting and Advisory Services, conversa com Rosália Amorim, Diretora de Brand, Marketing e Communications do EY Portuguese Cluster, sobre a importância da gestão de performance empresarial e como a EY apoia organizações na sua transformação financeira.

Por que é que a gestão de performance empresarial é importante?
Porque reflete a nova centralidade do Chief Financial Officer (CFO) nas organizações. O CFO é hoje um elemento-chave na tomada de decisões, com acesso a dados financeiros e operacionais críticos. A gestão de performance atua em várias dimensões:

• Financeira, com ferramentas de Financial Planning & Analysis (FP&A) para gerir riscos como a liquidez;
• Contabilística, com consolidação de contas e disclosure management para automatizar relatórios;
• Regulatória, com foco em sustentabilidade (dados ESG) e fiscalidade (como o country-by-country reporting e o Pilar 2).

Em que outras dimensões é que a EY pode ajudar?
A EY, como firma multidisciplinar, apoia as organizações de forma end-to-end, desde a seleção da plataforma tecnológica mais adequada, até à implementação e monitorização contínua. Trabalha com os principais fornecedores de software, cobrindo todo o mercado lusófono. Para entidades que optam por externalizar a monitorização, a EY assume esse processo, permitindo ao CFO focar-se na análise e tomada de decisão.

Há exemplos práticos deste impacto?
Sim. Em várias organizações, a EY realiza a consolidação de contas mensal ou anual, o que resultou em ganhos de eficiência e aceleração do fecho de contas. Um processo mais rápido e eficaz permite decisões estratégicas mais atempadas.

[Este episódio é essencial para CFOs, controllers, e líderes financeiros que procuram otimizar a performance e a tomada de decisão nas suas organizações]