Команда GBG, назначенная для работы над проектом, провела предварительное исследование, чтобы определить различные пути развития геополитических отношений между США и Китаем. Затем они провели интервью с профессионалами, имеющими опыт в данной области, как внутри, так и вне организации EY-Parthenon, а также дальнейшее кабинетное исследование, изучая исторические случаи, которые могли бы дать представление о том, как финансовые рынки отреагируют на конкретную ситуацию, и как это повлияет на ликвидность и финансирование клиента.
"Разработка сценариев - это в первую очередь качественная, а не количественная методология, - объясняет Кортни Рикерт МакКаффри, руководитель отдела аналитических исследований EY-Parthenon Global GBG. "Но нам нравится говорить, что у каждого из нас в голове есть сложный алгоритм, благодаря тому, что мы коллективно выполняли подобную работу в течение нескольких десятилетий".
Она также отмечает, что в ходе этой работы команда обратилась к коллегам из более широкой глобальной организации EY в таких областях, как финансовые рынки, финансовые риски и непрерывность бизнеса, которые смогли порекомендовать клиенту действия, которые можно предпринять для снижения некоторых потенциальных рисков.
Одна из трудностей такого рода консультаций заключается в том, что геополитический ландшафт постоянно меняется. Именно во время начального этапа исследования война в Украине быстро обострилась, что придало работе новую остроту. Хотя этот конфликт не был напрямую связан с напряженными отношениями между США и Китаем, которые были в центре внимания нашего исследования, между этими двумя ситуациями есть определенные параллели, которые необходимо иметь в виду.
Анализ рисков
Результатом этого интенсивного исследования, завершенного всего за несколько недель, стала разработка пяти потенциальных сценариев, три из которых клиент попросил команды EY-Parthenon изучить в деталях. Для каждого из этих трех ключевых потенциальных сценариев они описывают, что может произойти, основные движущие силы и признаки сценария, вероятную реакцию международного сообщества, влияние на финансы и капитал, а также вероятность того, что сценарий материализуется.
Следующим шагом команды EY-Parthenon было проведение двух семинаров с высшим руководством финансовой компании. Их целью было объяснить разработанные ими сценарии с точки зрения геополитики, совместно изучить широкие последствия для глобального финансового рынка и провести стресс-тестирование этих выводов.
"Затем команды EY-Parthenon работали с ними, обсуждая, что это будет означать для их бизнеса", - объясняет Дуглас Белл, руководитель отдела глобальной торговой политики EY. "С какими рисками они могут столкнуться? А затем команды EY-Parthenon помогли им начать продумывать все в деталях: учитывая эти риски, что они могут сделать сегодня, чтобы позиционировать себя иначе? Как они могли бы изменить свои методы ведения бизнеса, чтобы стать более устойчивыми, если бы одно из этих потрясений все-таки произошло?"
