Тематическое исследование: Как сотрудничество в области налоговых операций позволяет сосредоточиться на стратегии и росте

Когда компания Discovery Communications обнаружила возможность переосмыслить свою налоговую функцию, Тодд Дэвис, EVP и старший налоговый консультант, обратился к компании Ernst & Young LLP и другим фирмам, входящим в ее состав ("EY"), в качестве соавтора. Искрой и катализатором стало приобретение компанией Discovery компании Scripps, что сделало бы ее крупнейшей в мире медиа-компанией, не пишущей фактов. Вместо того чтобы проводить традиционное объединение налоговых функций после слияния компаний, сопровождающееся перестановками и потенциальным переездом, которых требует такое изменение, компания Discovery увидела возможность. Это был шанс создать динамичную, подвижную налоговую службу, которая будет работать сейчас, в будущем и после него. Возможности компании EY, включая ее современную платформу Global Tax Platform (GTP), которая помогает компаниям защитить свою деятельность в будущем, были крайне важны.

Время было очень важным. Более широкая роль налоговых функций меняется. Регулирующие органы постоянно требуют большего, расширяя сферу требований к соответствию и меняя политику и правила. В то же время технологии меняют правила игры, оцифровывая процессы и позволяя компаниям трансформировать свои процессы, анализ и отчетность.

Дэвис признавал необходимость перемен и открывающиеся возможности, но он упорно работал над тем, чтобы превратить налоговую службу Discovery в высокопроизводительную, хорошо смазанную машину, и скептически относился к изменениям, которые могли бы нарушить работу или помешать прогрессу. "Мы наблюдали тенденцию к заключению компаниями соглашений о совместном финансировании, подключаясь к глобальным ресурсам крупных фирм", - говорит Тодд Дэвис, исполнительный вице-президент - старший налоговый консультант компании Discovery, Inc. "Я был настроен несколько скептически. Я хотел убедиться, что это нам подойдет. Нам нужно было другое мышление". Решение EY Tax and Finance Operate (TFO) - это технологический косорсинг, который помогает многонациональным организациям повысить операционную эффективность и результативность за счет инноваций в налоговой операционной модели и стратегического видения.

Discovery TFO начиналась как спринт, катализатором которого стала сделка со Scripps, но теперь она превратилась в модель, которая развивается и адаптируется в соответствии с потребностями предприятия. Вначале основное внимание уделялось созданию новой модели с наибольшей преемственностью и наименьшими перебоями.

"Мы работали в очень сжатые сроки, - объясняет Дэвис. "У нас было шесть недель на то, чтобы сделать все вместе".

Когда этот переход был осуществлен, новая модель высвободила время для руководителей налоговых служб, которые остались в Discovery. Их внимание переключилось с повседневного управления людьми и процессами на решение стратегических вопросов, которые помогают предприятию адаптироваться, расти и, в конечном счете, увеличивать акционерную стоимость.

Когда команда EY поняла навыки и обязанности сотрудников налоговой службы Discovery, они попросили их бросить вызов существующим практикам и изменить свои методы работы. Таким образом, модель эволюционировала, хотя и параллельно с Discovery. Некоторые из ключевых рычагов, которые являются руководящими принципами, лежащими в основе TFO, включают:

1. Доступ к опыту: По мере необходимости дополняйте собственные возможности Discovery специалистами EY в данной области. Например, укрепление ключевых областей, таких как налоговый учет, путем привлечения в команду нового опытного сотрудника, который будет работать вместе с основными подразделениями этой функции, оставшимися в Discovery.
   
   
2. Автоматизация и оцифровка налоговой функции: Использование масштаба EY для осуществления таких технологических инвестиций, которые были нецелесообразны в Discovery, включая перевод всей команды на современную глобальную налоговую платформу EY через Microsoft Azure, масштабируемую корпоративную облачную платформу.
   
   
3. Постоянное обучение и поддержка: Воспользуйтесь сильными сторонами команды Discovery и дополните их с помощью обучения ведущих специалистов новейшим процессам, подходам и требованиям. Повышение квалификации и опыта всей команды, но при этом, чтобы люди чувствовали, что Discovery инвестирует в них.

От силы к силе

Налоговая команда Discovery продолжает развиваться в сотрудничестве с EY. Это было признано внутренним руководством Discovery и независимо определено как сильная сторона бизнеса.

Почему EY

"Мы создали команду с единым мышлением. Как бы хороша ни была наша внутренняя команда, теперь, благодаря EY, мы видим, что можем проводить анализ глубже и дальше, чем когда-либо думали," говорит Дэвис.

Отношения с командой EY, подход к талантам, история и проверенный опыт работы с Discovery, а также наш опыт работы с TFO стали ключевыми атрибутами этой победы. И наши прочные отношения с EVP и старшим налоговым консультантом были крайне важны.

Наше послание клиенту было предельно ясным. Сделка TFO помогла стандартизировать процессы, улучшить обучение налоговой команды, внедрить новые технологии в налоговую функцию, а также дать рекомендации по повышению эффективности.